愛華網(wǎng)錄像機華錄：“世界第一”生末路 轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競爭力》第11期 文?卜慶華 一個看似朝陽的行業(yè)，一夜之間成為明日黃花，家用磁帶錄像機產(chǎn)業(yè)在全球市場興旺40年，在中國卻“別樣花紅沒幾年”。 生于1980年代的人，一生都不會忘記，童年第一次在家里看錄像的快樂。但僅數(shù)年，閃閃發(fā)亮的VCD碟片很快讓錄像帶成為古董。 曇花一現(xiàn)，這確實是國產(chǎn)錄像機行業(yè)的一個集體寫照?；ㄩ_最盛的一瞬，屬于中國華[0.13?-0.74%]錄，一家集傾國之力，為壯大中國家用磁帶錄像機產(chǎn)業(yè)而生的“世界第一錄”。 華錄今天仍然存在，只不過產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了DVD、數(shù)字電視、文化產(chǎn)業(yè)。華錄曾經(jīng)的滿懷壯志早已煙消云散。 支柱產(chǎn)業(yè)黃粱夢 華錄成立那一年，家用錄像機在中國市場上生機勃勃。據(jù)中國統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)，在1993年，中國城鎮(zhèn)居民家庭每百戶擁有彩電79.46臺，黑白電視為35.92臺，錄象機只有12.18臺。 根據(jù)發(fā)達國家的市場經(jīng)驗，電視普及會帶來家庭錄像和重放設(shè)備的巨大需求。與之對應(yīng)的是，國內(nèi)錄像機產(chǎn)業(yè)的薄弱。國產(chǎn)錄像機在1986年只有1萬臺產(chǎn)量，1991年為27.7萬臺，1992年為54.32萬臺，1993年為114萬臺。 與同時代的很多產(chǎn)業(yè)一樣，國內(nèi)錄像機產(chǎn)業(yè)也是從引進技術(shù)和組裝線開始，國家統(tǒng)一對外招標，并以同樣方式選出來11家分布于9省市的定點企業(yè)。這些企業(yè)基本處于買散件組裝的水平。 為避免錄像機產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)彩電生產(chǎn)線重復(fù)引進的混亂局面，在國家有關(guān)部委統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，9家錄像機定點生產(chǎn)企業(yè)在1992年合資合組，實施“錄像機一條龍”工程，試圖建立錄像機產(chǎn)業(yè)體系。 中國華錄電子有限公司應(yīng)運而生。其專門生產(chǎn)錄像機上游元器件，產(chǎn)品主要供應(yīng)9家投資者，收益按入股比例分配。 投產(chǎn)之日成末日 華錄項目在1992年底在大連動工開建，以國內(nèi)錄像機市場每年300萬臺的預(yù)期需求量為依據(jù)，首期工程投資14.52億元。 1994年6月，日本松下電器公司與華錄合作，建立中國華錄8226;松下錄像機有限公司，成為世界上最大的錄像機生產(chǎn)基地。 華錄的9家股東企業(yè)，為使用華錄8226;松下公司生產(chǎn)的元器件，分別進行改造，也于1994年全部完成，形成280萬臺整機年生產(chǎn)能力。 中國錄像機產(chǎn)業(yè)似乎前途似錦，但危機從天而降，VCD誕生了。在VCD機攻城略地下，國內(nèi)錄像機市場急劇下滑。華錄的400多名員工成為大連市首批下崗者。 一夜怒放曇花謝 VCD在中國的突然繁盛，給中國視聽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成顛覆性影響。華錄在建成之初就被判了死刑，產(chǎn)能200萬臺，面對的卻是不足50萬臺且正下滑的國內(nèi)市場。 中國錄像機產(chǎn)業(yè)在1994年才爬升至155萬臺實際產(chǎn)量，華錄股東占其中的121萬臺，約占當年國內(nèi)市場銷量的70%。至1995年，錄像機便在較量中敗給VCD機。 此后，這11家錄像機定點企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)VCD或停產(chǎn)，華錄則逐步陷入停產(chǎn)狀態(tài)，不但要背著10多億元的貸款包袱，累計虧損達6億元。 及至1999年，華錄依靠轉(zhuǎn)型外銷錄像機和DVD，才實現(xiàn)了建成以來的第一次盈利。這或許才是中國特色。VCD誕生之時，錄像機已在國外市場完成布局，產(chǎn)品豐富，VCD毫無優(yōu)勢。而在中國，VCD卻既便宜，又輕巧，而且都是從零開始，占盡優(yōu)勢。 如今尋覓華錄的九大股東：北京電視設(shè)備廠、北京廣播器材廠、上海無線電三廠、上海錄音器材廠、南京無線電廠、廈新電子有限公司、佛山無線電一廠、成都錦江電機廠、大連華錄電子工業(yè)公司，何人相識！? DVD機：群雄止步專利關(guān) 轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競爭力》第11期 文?馬克 從萬燕到愛多，再到新科和先科，在DVD繁榮的年代里驕傲的引領(lǐng)著中國影音播放業(yè)的潮流。但一個年需求千萬臺級的巨大市場并未孕育出一個新行業(yè)，更未在10年間孕育出一個具有國際競爭力的企業(yè)。 中國沒有產(chǎn)生錄像機行業(yè)，中國曾傾一國之力建起世界最大的錄像機生產(chǎn)基地華錄，但投產(chǎn)之時便是倒閉之日。在比錄像機更高級的行業(yè)領(lǐng)域里，中國曾一度冒了個尖兒出現(xiàn)了生產(chǎn)影碟機及LD大光盤的深圳先科，其“家庭影院”的成套電器一度高達3萬元，但也曇花一現(xiàn)。 毀滅了生產(chǎn)錄像機的華錄和生產(chǎn)影碟機的先科的，不是PC，而是中國人自創(chuàng)自產(chǎn)的VCD。從1995年到2005年的10年間，VCD及衍生的DVD曾紅遍神州，成為中國百姓家庭僅次于電視的主流視聽娛樂家電，并由此產(chǎn)生一個獨特的行業(yè)，催生了萬燕、愛多、新科、萬利達等一批紅極一時的新品牌。 但也就10年間，中國的DVD行業(yè)曇花一現(xiàn)。這一新興行業(yè)并未在10年間掌握產(chǎn)業(yè)升級的自主創(chuàng)新能力，由此人們不能不置疑“憑借巨大市場及產(chǎn)品概念”而試圖實現(xiàn)“整合創(chuàng)新”的產(chǎn)業(yè)之路。 風(fēng)生水起一產(chǎn)業(yè) 中國VCD的先驅(qū)是萬燕。但是，作為始作俑者的萬燕生不逢時，倒回去15年，中國并不存在由一個新興企業(yè)開創(chuàng)一個新興行業(yè)的市場環(huán)境，所以先驅(qū)必成先烈。當時的萬燕在創(chuàng)出VCD機后，不僅要投資建設(shè)生產(chǎn)線使之能批量生產(chǎn)，還要投資推廣啟蒙市場，更要命的是還要投資生產(chǎn)與VCD機匹配播放的光盤及內(nèi)容。萬燕不做這些，中國的VCD市場就不可能熱起來。但恰在市場剛剛啟動走向興旺之時，萬燕卻因資金枯渴而無處融資，被一群后起之狼一舉吞沒。 繼萬燕之后而異軍突起的是愛多，其創(chuàng)始人胡志標營銷出身，先不投入研發(fā)和制造，瞅準VCD市場啟動的恰當時機，以出色的的廣告轟炸與高讓利于營銷渠道的策略，一炮走紅。但愛多的成功又讓一只狼后又竄出一群狼，狼煙四起導(dǎo)致惡性價格戰(zhàn)。在此之際，頗精營銷但缺戰(zhàn)略思維與管理經(jīng)驗的胡志標，做出了從VCD躍進彩電業(yè)的錯誤戰(zhàn)略，加之企業(yè)內(nèi)部管理混亂，一代天驕愛多就此隕落。 取而代之的是新科。DVD超大的容量和超清晰的畫面吸引著中國觀眾，VCD升級至DVD。新科是DVD播放機的典型代表。2001年，整個行業(yè)的發(fā)展達到了高潮。在美國，新科DVD在沃爾瑪、BEST?BUY等大型超市已成為搶手產(chǎn)品；在歐洲，新科DVD以高品質(zhì)、低價位受到普遍歡迎，市場份額快速上升。在全球市場份額占據(jù)35%，穩(wěn)坐第一。 風(fēng)云突變一滅行 2002年，意氣風(fēng)發(fā)的新科DVD和中國眾多的DVD企業(yè)們遭遇了行業(yè)“滑鐵盧”。 是年，在中國DVD的巨大沖擊下，國外同行們打出了知識產(chǎn)權(quán)牌。先是歐盟海關(guān)對我國企業(yè)出口DVD實施扣押，迫使我國企業(yè)交納專利費；隨后，包括6C、3C、1C的技術(shù)開發(fā)商紛紛打著專利費大旗，開始逼宮國內(nèi)企業(yè)。 中國DVD們?yōu)榱松娌坏貌幌蛲馄罄U納高額的專利費，從2002年到2008年，專利費從最初的每臺5美元也漲到了20多美元。在此不斷擠壓下，每臺DVD利潤甚至低于30元。與此同時，山寨的興起更使得新科們雪上加霜。DVD技術(shù)門檻一下子平民化，價格戰(zhàn)愈演愈烈，曾經(jīng)2000元一臺的DVD機最終定格在300元，而新科需要支付的專利費就達到了20美元，利潤空間完全被壓榨。 新科DVD在雙重打擊下迅速走向了衰落，“只做第一”的口號似乎成為了笑談。當PC普及，衰落的不只是新科，而是整個中國DVD播放機制造業(yè)。 一個年需求千萬臺級的巨大市場并未孕育出一個新行業(yè)，更未孕育出一個具有國際競爭力的企業(yè)。 安彩玻殼：全球老大一夜亡 轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競爭力》第11期 文?伯倩 中國人都知道長虹、TCL，但很少人知道在電視機核心零部件玻殼上，中國也曾經(jīng)風(fēng)光一時。中國玻殼產(chǎn)業(yè)在引進技術(shù)中誕生，在自主創(chuàng)新中勃興，卻在戰(zhàn)略短視中敗亡。 師技日美群雄起 彩色顯像管電視機(CRT)曾經(jīng)是1980年中期在中國興起的朝陽工業(yè)，而玻殼則是其關(guān)鍵部件，成本占到1/4。。沒有玻殼技術(shù)的突破，自主生產(chǎn)電視機是不可能的。
在改革開放前，中國曾經(jīng)在蘇聯(lián)的幫助下和自力更生中實現(xiàn)了技術(shù)突破。1958年，上海工玻廠生產(chǎn)了第一只黑白玻殼，在成都773廠大量生產(chǎn)；1970年，成都773廠又試制成功第一個彩色顯像管。然而，此時中國的玻殼技術(shù)仍然比較落后。 1978年，國家決定引進日、美先進技術(shù)，在陜西咸陽成立彩色顯像管廠，生產(chǎn)玻殼和彩色顯像管，這就是彩虹集團的前身。彩虹建設(shè)成功后，中國于1984年決定實施彩電國產(chǎn)化“一條龍”工程，全面引進技術(shù)，投資200多億美元先后建設(shè)了七大彩管廠和八大玻殼廠。中國玻殼行業(yè)迎來了群雄并起的時代。 李留恩率領(lǐng)的河南安彩玻殼廠后來居上，譜寫了中國玻殼行業(yè)最響亮的篇章。 不畏強敵氣勢盛 1986年，李留恩率隊從日本NEG引進了彩色玻殼生產(chǎn)線；1990年5月，安彩投資10.4億元建設(shè)的彩色玻殼一期工程點火。但由于日方在精磨工藝環(huán)節(jié)中設(shè)置了障礙，安彩頭一年生產(chǎn)出的數(shù)十萬套產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，而熔化原料的爐子又不能停，每天就要“燒掉”80萬元。日方專家說中國滾桶不行，安彩就趕快進口日本滾桶；日方專家說中國研磨材料不行，安彩就不惜花外匯從日本進口火山灰。到1991年，產(chǎn)品積壓高達1.75億元，企業(yè)到了崩潰的邊緣。 安彩人認識到，沒有自主研發(fā)能力，永遠只能受制于人。李留恩動員組織工程技術(shù)人員日夜攻關(guān)，連續(xù)攻克了286項技術(shù)難關(guān)，并且突破了外方專家眼里的“禁區(qū)”——一次壓制兩個21英寸玻殼。 1991至1993年，安彩完成了258項技術(shù)改造。。1994年，安彩以“自我技術(shù)總承包”的方式，投資13億元建成年產(chǎn)25英寸彩玻500萬套的二期工程，結(jié)束了我國成套引進國外彩玻制造技術(shù)的歷史。1997年，安彩獲得了前所未有的高效益：一個普通工人月工資能到5000元，一個小干部工資上萬，而當時安陽人的平均收入只有700元。?到2000年，安彩成為一個銷售收入60億元、利稅7億元、資產(chǎn)80億元，年產(chǎn)玻殼3000萬套的中國行業(yè)老大。因為有了安彩，中國人買電視少掏了1/3的錢。 平板時代浪淘沙 2000年左右，玻殼行業(yè)景氣處于高峰期，而在此時，電視生產(chǎn)技術(shù)的第三次革命已在國際上爆發(fā)。在顯示技術(shù)上，液晶顯示技術(shù)取得成本上巨大突破，市場的技術(shù)選擇由CRT向液晶、等離子為代表的平板顯示技術(shù)轉(zhuǎn)移。 在玻殼產(chǎn)業(yè)成為中國老大的安彩，本應(yīng)該是中國電視機產(chǎn)業(yè)在平板電視時代跨越發(fā)展的主角。但李留恩的戰(zhàn)略短視徹底毀掉了安彩。他不是盡快通過技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向玻璃基板，而是選擇了通過接收國外廠商的過時生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移來做全球玻殼老大。 2002年底，安彩集團從美國康寧公司收購了9條CRT彩管玻殼生產(chǎn)線，李留恩還認為是撿到了大便宜，因為他成為全球第一玻殼廠商。 2004年，平板時代來臨，液晶、等離子等平板電視在國內(nèi)市場開始以200%速度的增長。此時，因為引進生產(chǎn)線耗費了資金的安彩陷入虧損。 2005年，李留恩被迫決定安彩投入數(shù)字高清電視芯片和TFT-LCD玻璃基板項目，但為時晚矣。2008年1月，安彩宣告破產(chǎn)。? 小靈通：十年一覺杭州夢 轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競爭力》第11期 文?伯倩 在中國通信業(yè)發(fā)展的特殊時期，小靈通曾經(jīng)因扮演了籌碼的角色而一時風(fēng)光。但當3G踏浪而來、移動互聯(lián)需求大漲時，小靈通又被決然拋棄。 中國現(xiàn)在是手機用戶全球第一的移動大國，而在中國走向移動的道路上，有一頁歷史無法一筆帶過：小靈通作為高價手機的替代品，曾經(jīng)一度成為手持設(shè)備的首選。 疾風(fēng)勁草蔚然生 小靈通(PHS)無線市話技術(shù)源自日本，它使傳統(tǒng)意義上的固定電話不再固定在某個位置，可在無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)自由移動使用，隨時隨地接聽、撥打本地和國內(nèi)、國際電話。1996年，時任浙江余杭市郵電局局長的徐福新，去日本考察時偶然發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù)的可用性，并迅速回國搞出了小靈通。徐福新相信，在最后1公里的范圍內(nèi)，有線通信要讓位于無線通信，有線與無線相融合是未來通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢。 當時，徐福新曾密切接觸過多家國際通信巨頭，力圖合作開發(fā)，但華為、愛立信等認為小靈通技術(shù)落后，拒絕合作。此時，吳鷹買斷該技術(shù)并強勢推廣，由此迎來了自己和小靈通相依相守的輝煌時期。 1998年1月，在一片質(zhì)疑的眼光中，杭州第一個開通了小靈通業(yè)務(wù)。當時手機還被視為有錢人使用的奢侈品，普及最多的是尋呼機。由于小靈通資費很低，使用方便，小靈通一出世就受到了當時購買力不強的中國人歡迎。然而，在中國電信[4.28?2.39%]體制改革的大背景下，小靈通一直面臨極大的政策風(fēng)險，信息產(chǎn)業(yè)部屢次發(fā)文禁止小靈通建設(shè)。同時，在學(xué)術(shù)界也出現(xiàn)了“小靈通采用的是落后的技術(shù)”的論斷，使小靈通受到業(yè)界有關(guān)人士的嚴厲批評。 幸運的是，1999年，政府將中國電信的移動業(yè)務(wù)拆分出來，成立了中國移動[78.80?1.29%]，從而使重新組建的中國電信失去了經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的資格，迫使固定電話業(yè)務(wù)飽和的中國電信將業(yè)務(wù)增長的希望投向小靈通：小靈通成為一個變相經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的突破口。小靈通對固網(wǎng)運營商收入的貢獻大約是60%。上了小靈通的地方能保證兩位數(shù)的增長，沒有上的地方是零增長或者負增長。小靈通使固定網(wǎng)面臨衰通的設(shè)備煥發(fā)了“第二青春”，成為傳統(tǒng)電信業(yè)的一場革命。 吳鷹抓住了這個機遇，重新定義了小靈通概念，并以此說服了中國信產(chǎn)部的官員，讓他們相信小靈通是固定通信業(yè)務(wù)的延伸和補充，使得當局對小靈通的態(tài)度從禁止變成默認于中小城市范圍，不禁止，不鼓勵。2000年6月，信息產(chǎn)業(yè)部為小靈通開了綠燈，這個綠燈后來因為網(wǎng)通的加入變得更寬松。 2000年3月3日，吳鷹的UT斯達康在美國納斯達克成功上市。登陸當天，股價一度高沖到73美元，漲幅達278%，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，被納市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。當年，只有1100名員工的UT斯達康，實現(xiàn)了1.05億美元銷售額。而后，小靈通在全國大規(guī)模建網(wǎng)，實現(xiàn)了從余杭到全國的迅速覆蓋；小靈通的普及程度相當高，“除了老人和小孩，基本上可以說是人手一部?！?2003年，小靈通進軍2002年以前被禁入的北京，進入其生命中的全盛時期。2006年10月，國內(nèi)小靈通用戶達到歷史最高，達到9341萬戶，全球用戶突破1億。同期全國手機用戶4.49億，相當于每6部手機中，就有1部小靈通。借助小靈通的成功，2005年前后，UT斯達康達到事業(yè)頂峰，曾連續(xù)17個季度打破華爾街盈利增長預(yù)期。 3G就是打不通 從一開始，小靈通就被視為雞肋技術(shù)：功能少、信號覆蓋差、無法漫游、無法升級，更重要的是，不適合提供大規(guī)模公眾服務(wù)。在特殊的時期，小靈通充當了盛行一時的過渡技術(shù)。 然而，2006年后，當移動資費開始下調(diào)，3G影蹤凸現(xiàn)的時候，小靈通也開始顯露頹勢。2006年12月，小靈通用戶從最高峰降至9112萬；從2007年1月起，運營商開始實施手機單向收費，小靈通賴以生存的價格空間被打破，到2007年12月小靈通用戶再度降至8454萬戶。用戶數(shù)開始逐年下滑，截至2008年底，小靈通用戶數(shù)降至6893.1萬戶，跌破7000萬戶大關(guān)。 其實早在2003年小靈通的全盛期，吳鷹已經(jīng)意識到小靈通的增長潛力有限，于是私底下轉(zhuǎn)戰(zhàn)WCDMA和IPTV的同時，也努力維持小靈通的形象，稱“即使3G牌照發(fā)下來，也不會影響小靈通的發(fā)展，它最后扮演的角色是取代最后一公里銅線。”然而，由于發(fā)展小靈通的時候得罪中國移動和聯(lián)通太深，UT斯達康的3G努力一直未見成效。2007年6月，股東們?nèi)虩o可忍，一代“小靈通之父”最終離開了UT斯達康，離開了小靈通。 結(jié)果證明，吳鷹的保證沒有實現(xiàn)。3G與“小靈通”是兩個不同層面上的技術(shù)，具有更高頻譜效率、更大容量、更好質(zhì)量和更豐富業(yè)務(wù)的3G肯定會替代小靈通，用戶也已經(jīng)脫離了只要求低價格的時代，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)而要求更多更豐富的無線數(shù)據(jù)服務(wù)。 最終，小靈通這個過時的便宜技術(shù)還是未能接通3G。一方面，小靈通的運營商電信最終如愿拿到了移動牌照，進入全業(yè)務(wù)時代，對小靈通的放棄已是必然；另一方面，在3G發(fā)展一段時間之后，頻段的問題日益凸顯，這些因素促使2009年2月將小靈通頻段劃給TD，并限期小靈通2011年底退市。此時，小靈通十年夢醒。?
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