鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009APEC經(jīng)濟(jì)體高官論壇暨全球經(jīng)濟(jì)成長中國峰會于10月12日-13日在北京舉行，本屆論壇由商務(wù)部和工業(yè)信息化部共同主辦，主題為“變革時(shí)代下新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與挑戰(zhàn)”。百思買集團(tuán)亞洲區(qū)總裁楊得銘在會上表示，百思買基本上大概每十年、十五年就有一個(gè)非常大的經(jīng)營策略上的轉(zhuǎn)變。以下為楊得銘演講實(shí)錄：

楊得銘：今天我希望講三個(gè)事情，就是時(shí)間上把百思買在中國發(fā)展的階段跟我們的營運(yùn)模式跟大家分享一下。

剛才提過我們從開始的時(shí)候，從一家小小的賣營運(yùn)不產(chǎn)品的公司，四十多年前開始的，中間我們經(jīng)過有幾個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，基本上大概每十年、十五年就有一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)變。

從我們的發(fā)展，我們第一次離開美國本土是在2001年去了加拿大，收購了一家公司。

在中國得到了不同的市場認(rèn)知，中國我們是第三個(gè)進(jìn)去的國家。

多年前我進(jìn)這個(gè)零售行業(yè)的時(shí)間，有很長一段時(shí)間是做一個(gè)買手。

進(jìn)來這個(gè)市場我們第一次時(shí)間要看到底百思買到中國要做什么。做的話，不可能一個(gè)品牌能夠照顧到所有的客人，你先要定位，去照準(zhǔn)定位做。

百思買到中國的時(shí)間，我們在市場里做調(diào)研，也花了很長的時(shí)間，也花了很多的錢，我們希望做一些年輕一點(diǎn)的客人，還有比較富裕的客人，并不代表我們就不要去看那些年輕的家庭，只不過我們從產(chǎn)品的采購是比較針對性的把這個(gè)客人鋪全，去做好。所以為什么我們店里，可能整體來說，

另外我們的門店沒有討價(jià)還價(jià)，你進(jìn)來買，我的價(jià)錢就是明碼實(shí)價(jià)的標(biāo)出來，你看到的就是這個(gè)價(jià)錢。所以，這幾點(diǎn)可能在中國來說是比較創(chuàng)新，當(dāng)然，這個(gè)需要一段時(shí)間的堅(jiān)持，讓客人習(xí)慣這個(gè)采購的模式?？赡茉谥袊行┛腿诉€是喜歡，并不代表他要討價(jià)還價(jià)5%的重要性，而這是一個(gè)習(xí)慣的問題。這個(gè)我們希望在經(jīng)過百思買慢慢的在時(shí)間上會改變這個(gè)購買的傾向。

希望以上的介紹讓大家對百思買有更多的認(rèn)識。謝謝！

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