各行各業(yè)競爭的結果是什么，是價格打壓，是大家都沒錢賺。如何比別人賣出高一些的價格，成為品牌營銷必須解決的問題。

如何賣高價？答案其實很簡單：做價值。但是做價值，說起來簡單做起來可不容易。

散裝雞蛋賣4毛，德青源賣到1.2元。為什么這么貴的雞蛋很多消費者會爭相購買？同樣北京烤鴨，全聚德賣到188元/只，而其他卻只能賣到68元/只。這到底是為什么，秘密在哪里？

價值有時是搶來的。

一個行業(yè)一個品類，如果是有歷史的有傳統(tǒng)的，那么我們要將歷史和傳統(tǒng)“搶”過來，據(jù)為己有。

搶產(chǎn)地。一方水土產(chǎn)一方名品。許多產(chǎn)品品類以產(chǎn)地聞名，離開了這個地方就不值錢。白洋淀的鴨蛋、陽澄湖大閘蟹、龍口粉絲、西湖龍井茶等等，這是歷史給消費者慣性認知，這個認知具有極大的營銷價值，必須搶占。龍口粉絲具有300多年的悠久歷史，但是龍口粉絲領導品牌。龍大發(fā)現(xiàn)大好良機，搶先發(fā)聲，在中央電視臺一句“龍口粉絲，龍大造”，一舉成就了龍大粉絲代表龍口粉絲的優(yōu)勢地位，成為正宗。許多不知情的消費者還以為龍大集團在龍口呢。

搶歷史文化。地域文化、飲食文化是稀缺資源，每一種特色產(chǎn)品都是有故事的，誰搶占了歷史文化誰就等于占據(jù)了這個品類的制高點。山西沁州有中國最好的小米，但是它怎么好憑什么讓人相信呢？有一家企業(yè)在福來的幫助下，大打文化牌，將歷史上康熙皇帝喜愛并親賜“沁州黃”事件進行放大傳播。有歷史文化作證，有康熙皇帝“代言”，“沁州黃”從此脫穎而出。

價值有時是挖掘出來的。

沒有現(xiàn)成的價值怎么辦，一是要設法去發(fā)現(xiàn)，去挖掘。

烤鴨屬于全聚德，雨潤烤鴨怎么辦？福來幫助雨潤挖掘歷史。永樂一九年，明成祖遷都北京，將御膳烤鴨帶至京城，這個發(fā)現(xiàn)極有價值，于是我們將雨潤烤鴨命名為“永樂一九”北京烤鴨。同時，將全聚德從不示人的烤鴨工藝挖掘出來，提煉為“五道御法”，從此，“雨潤”讓烤熟的鴨子飛了aihuau.com起來。

烏江榨菜率先扛起品類代表的大旗，將傳統(tǒng)涪陵榨菜工藝進行挖掘提煉，“三清三洗”、“三腌三榨”的“新”工藝使烏江榨菜超越傳統(tǒng)，成為涪陵最好的榨菜。

二是樹標桿，做標準，讓企業(yè)和產(chǎn)品成為行業(yè)翹楚，價值當然不同。

張仲景大廚房利用西峽特產(chǎn)香菇，推出新品類香菇醬。資源無法壟斷，工藝也尋常，品類開創(chuàng)者如何享用藍海市場，打造抵御模仿跟進者的防火墻？福來的辦法是做標準。

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，仲景香菇醬每瓶含有300粒以上香菇和不下30種營養(yǎng)，于是，帶著“標準”的價值訴求浮出水面：300粒香菇，21種營養(yǎng)，跟隨者望而生嘆。這個標準像“樂百氏二十七層”凈化一樣經(jīng)典，后來者即便說“二十八層凈化”也無濟于事。

價值有時是從外部賦予的。

價值有內(nèi)在的，也有外在的。就像一個人有內(nèi)涵，還要有氣質(zhì)，從里到外讓人喜愛才行。這就是包裝、終端陣列和廣告等，他們是從外部賦予品牌價值的。

消費者是從外向里感知品牌的，包裝等要素要與產(chǎn)品價值的高度一致，要與目標對象的價值取向一致，還要彰顯品類區(qū)隔，要么代表品類，-愛華網(wǎng)-要么與競品差異。

南方食品一支“黑――芝麻糊哎――”懷舊廣告不知感動了多少人，但是隨著時間的推移，幾十年如一日的大袋裝小袋的實惠型包裝使消費者漸行漸遠。包裝的改變就是南方食品這個老品牌好產(chǎn)品在價值提升和形象再造上的直接手段。

打造全產(chǎn)業(yè)鏈，是中糧等有實力企業(yè)做價值的好方法。全產(chǎn)業(yè)鏈是對田間到餐桌的種植/采購、貿(mào)易/物流、原料/飼料、養(yǎng)殖/加工、分銷/物流、推廣/銷售等全程的把控，可全程追溯。這在食品安全環(huán)境日益惡化的情況下，具有突出的價值。

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