今年2月,已獲知自己將出任中國區(qū)總代表的大野信行來到北京,拜訪當時的總代表長野晄史。長野交給了他兩份文件:一份日立在中國的主要項目推進情況,另一份為其業(yè)務計劃。每份文件8厘米左右的厚度,顯示了中國市場對于日立集團之“重”。2008年,日立在華銷售額達到10785億日元(約合110億美元),占日立全球銷售額的10.8%,迄今,日立在華控股、參股企業(yè)已超過150家,雇員超過6萬名。
這家以電視機聞名中國的公司,軌道交通系統(tǒng)、建設機械、電梯、存取款一體式ATM等業(yè)務在華市場占有率均在前三甲,依然無愧于百年老店的榮耀。就日立集團新進的變化以及中國的戰(zhàn)略布局,大野毫不吝惜他的理解和想法。
《21世紀》:本世紀初,前任社長莊山悅彥曾領導了日立業(yè)務的調整,并曾取得了一定成效,那么,此次川村社長的新政,您覺得有什么本質的不同?
大野信行:日立此輪赤字的產生主要是因為在北美市場上,對平板電視、汽車零部件這方面的預期過于樂觀,造成投資過大。其實,日企整體都沒預計到北美金融危機會如此嚴重,對美國的景氣度預計過高,在美國的投資都有擴大的趨勢,不僅僅是日立,比如豐田這次虧損也非常厲害。對日立來說,此輪調整,川村社長希望日立還是進行穩(wěn)健的投資,以提高投資利潤率為目的,應該說還是回到原來的軌道上去。
《21世紀》:日立最近三年的業(yè)績都非常不理想,作為一名高層,您覺得除了客觀外部環(huán)境之外,日立為什么總是不能獲得良好的財務業(yè)績?
大野信行:這個問題應該讓川村會長兼社長來回答,不過我可以說說我的想法。2008年日立出現(xiàn)了比較大的赤字,但營業(yè)利潤是正的,說明正常的買賣其實是盈利的,出現(xiàn)的主要赤字是會計上的問題,比如稅金、日元的升值、股票的跌幅。其實,日立在2008年上半年已經實現(xiàn)盈利了,但是從10月份開始,金融危機來勢洶洶,所以又出現(xiàn)了這么大的赤字。
同時,我可以舉個例子,大家比較熟悉的日立電視,在模擬電視時代,電視其實是一個比較復雜的工藝,門檻會相對要高一些,能夠參與競爭的廠家相對不是那么多了。但到了數字電視時代,只要有比較好的零部件,然后進行快速的組裝就可以達到一個比較好的產品結果,進入門檻可能相對降低。如果還是按照模擬時代的商業(yè)模式去做電視的話,可能就會有一些問題。
《21世紀》:但是,綜觀日立的營業(yè)利潤率,無論與GE、ABB等歐美公司還是佳能、豐田等日企相比,都有很大差距,為什么?
大野信行:在日企中,豐田、佳能是比較具有代表性的利潤率比較高的。日立在重視研發(fā)、投資未來的同時也正在考慮如何改革,提高自己的利潤率。今年川村社長上任之后進行了一系列改革,日立制作所原來有七個事業(yè)集團,現(xiàn)在并成四大事業(yè)集團,包括電力、電氣(鐵路車輛、新干線、高速鐵路的車輛,包括里面的電機系統(tǒng)、還有工業(yè)設備的這些產業(yè))、信息通信和都市開發(fā)(電梯等)。除此之外,還有近900家集團公司,分布在大約40個行業(yè)?,F(xiàn)正在考慮如何將這4大事業(yè)集團和這40種行業(yè)并列起來,尊重獨立性的同時,加強統(tǒng)一的研究開發(fā)、投資等,致力于提高利潤率。
《21世紀》:日立全球今年有財務收縮的計劃,是否會影響在華投資?
大野信行:世界各國的市場都是不一樣的,尤其中國的市場還是非常健康、具有發(fā)展?jié)摿Φ?,比如日立不久前就在上海投資建成一座電梯的制造工廠,投資很大。另外在蘇州,日立在高性能材料方面也成立了研發(fā)中心。2009年日立在華投資策略是要重視現(xiàn)金的跟蹤以及對投資的審查,我們會更注重投資效果,尤其是利潤回收。
《21世紀》:一直有傳言,日立將全面收縮在華的平板電視業(yè)務,對于這塊業(yè)務,日立今后的策略是怎樣的?
大野信行:日立電視業(yè)務今后的發(fā)展,是希望能夠結合更多的技術,比如說加載硬盤,能夠錄音、錄影的高性能電視,在日本這種帶硬盤的電視還是會面對一般消費者,另外還有面向企業(yè)“電視會議”這塊市場,組合成一個系統(tǒng),考慮以這種商業(yè)模式去賣。
《21世紀》:前兩任總代表任職時間都不長,您打算待多久?希望離任的時候,日立在中國會有哪些新的變化?

大野信行:在日本像我這種“打工階層”(或者叫“商務人士”),不能決定自己的任職時間,但中國現(xiàn)在非常有活力,我覺得比上世紀六十年代高速發(fā)展時期的日本更有發(fā)展的力量,就個人而言非常想在中國長時間待下去。在任職期間我有一個愿望,就是希望日中合作將某些技術推廣為世界的標準。比如說日立在RFID-射頻識別領域的“μ-Chip”以及生物認證方面的指靜脈認證技術,相信通過兩方的合作,有可能領導整個產業(yè)的世界潮流。
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