愛華網今年2月，已獲知自己將出任中國區(qū)總代表的大野信行來到北京，拜訪當時的總代表長野晄史。長野交給了他兩份文件：一份日立在中國的主要項目推進情況，另一份為其業(yè)務計劃。每份文件8厘米左右的厚度，顯示了中國市場對于日立集團之“重”。2008年，日立在華銷售額達到10785億日元(約合110億美元)，占日立全球銷售額的10.8%，迄今，日立在華控股、參股企業(yè)已超過150家，雇員超過6萬名。
這家以電視機聞名中國的公司，軌道交通系統(tǒng)、建設機械、電梯、存取款一體式ATM等業(yè)務在華市場占有率均在前三甲，依然無愧于百年老店的榮耀。就日立集團新進的變化以及中國的戰(zhàn)略布局，大野毫不吝惜他的理解和想法。
《21世紀》：本世紀初，前任社長莊山悅彥曾領導了日立業(yè)務的調整，并曾取得了一定成效，那么，此次川村社長的新政，您覺得有什么本質的不同？
大野信行：日立此輪赤字的產生主要是因為在北美市場上，對平板電視、汽車零部件這方面的預期過于樂觀，造成投資過大。其實，日企整體都沒預計到北美金融危機會如此嚴重，對美國的景氣度預計過高，在美國的投資都有擴大的趨勢，不僅僅是日立，比如豐田這次虧損也非常厲害。對日立來說，此輪調整，川村社長希望日立還是進行穩(wěn)健的投資，以提高投資利潤率為目的，應該說還是回到原來的軌道上去。
《21世紀》：日立最近三年的業(yè)績都非常不理想，作為一名高層，您覺得除了客觀外部環(huán)境之外，日立為什么總是不能獲得良好的財務業(yè)績？
大野信行：這個問題應該讓川村會長兼社長來回答，不過我可以說說我的想法。2008年日立出現(xiàn)了比較大的赤字，但營業(yè)利潤是正的，說明正常的買賣其實是盈利的，出現(xiàn)的主要赤字是會計上的問題，比如稅金、日元的升值、股票的跌幅。其實，日立在2008年上半年已經實現(xiàn)盈利了，但是從10月份開始，金融危機來勢洶洶，所以又出現(xiàn)了這么大的赤字。
同時，我可以舉個例子，大家比較熟悉的日立電視，在模擬電視時代，電視其實是一個比較復雜的工藝，門檻會相對要高一些，能夠參與競爭的廠家相對不是那么多了。但到了數字電視時代，只要有比較好的零部件，然后進行快速的組裝就可以達到一個比較好的產品結果，進入門檻可能相對降低。如果還是按照模擬時代的商業(yè)模式去做電視的話，可能就會有一些問題。
《21世紀》：但是，綜觀日立的營業(yè)利潤率，無論與GE、ABB等歐美公司還是佳能、豐田等日企相比，都有很大差距，為什么？
大野信行：在日企中，豐田、佳能是比較具有代表性的利潤率比較高的。日立在重視研發(fā)、投資未來的同時也正在考慮如何改革，提高自己的利潤率。今年川村社長上任之后進行了一系列改革，日立制作所原來有七個事業(yè)集團，現(xiàn)在并成四大事業(yè)集團，包括電力、電氣(鐵路車輛、新干線、高速鐵路的車輛，包括里面的電機系統(tǒng)、還有工業(yè)設備的這些產業(yè))、信息通信和都市開發(fā)(電梯等)。除此之外，還有近900家集團公司，分布在大約40個行業(yè)?，F(xiàn)正在考慮如何將這4大事業(yè)集團和這40種行業(yè)并列起來，尊重獨立性的同時，加強統(tǒng)一的研究開發(fā)、投資等，致力于提高利潤率。
《21世紀》：日立全球今年有財務收縮的計劃，是否會影響在華投資？
大野信行：世界各國的市場都是不一樣的，尤其中國的市場還是非常健康、具有發(fā)展?jié)摿Φ?，比如日立不久前就在上海投資建成一座電梯的制造工廠，投資很大。另外在蘇州，日立在高性能材料方面也成立了研發(fā)中心。2009年日立在華投資策略是要重視現(xiàn)金的跟蹤以及對投資的審查，我們會更注重投資效果，尤其是利潤回收。
《21世紀》：一直有傳言，日立將全面收縮在華的平板電視業(yè)務，對于這塊業(yè)務，日立今后的策略是怎樣的？
大野信行：日立電視業(yè)務今后的發(fā)展，是希望能夠結合更多的技術，比如說加載硬盤，能夠錄音、錄影的高性能電視，在日本這種帶硬盤的電視還是會面對一般消費者，另外還有面向企業(yè)“電視會議”這塊市場，組合成一個系統(tǒng)，考慮以這種商業(yè)模式去賣。
《21世紀》：前兩任總代表任職時間都不長，您打算待多久？希望離任的時候，日立在中國會有哪些新的變化？
大野信行：在日本像我這種“打工階層”(或者叫“商務人士”)，不能決定自己的任職時間，但中國現(xiàn)在非常有活力，我覺得比上世紀六十年代高速發(fā)展時期的日本更有發(fā)展的力量，就個人而言非常想在中國長時間待下去。在任職期間我有一個愿望，就是希望日中合作將某些技術推廣為世界的標準。比如說日立在RFID-射頻識別領域的“μ-Chip”以及生物認證方面的指靜脈認證技術，相信通過兩方的合作，有可能領導整個產業(yè)的世界潮流。
