愛華網(wǎng)方正集團的發(fā)展過程，同時也是中國民營科技企業(yè)近三十載發(fā)展歷程的符號樣本。方正集團的發(fā)展，體現(xiàn)了民營科技企業(yè)的幾個共同特征：第一是創(chuàng)業(yè)精神；第二是商業(yè)精神；第三是貫穿始終的科技精神 “每天1個專利，近3年下來上千個專利。這也許正是方正從40萬資本金發(fā)展到幾百億資產(chǎn)的內(nèi)在道理，這或許可以讓我們理解到方正的商業(yè)模式”。 在北京航天航空大學舉行的一場華商名人堂方正集團演講會上，嘉賓韓立巖教授說完這句話后，方正集團總裁張兆東欣然點頭，分明有一種被理解的欣慰。 早在十九世紀后半葉，馬克思和恩格斯就認為推動人類思想發(fā)展的并不是思想本身的力量，而是“自然科學和工業(yè)的強大而日益迅速的進步”。正是基于這一觀點的一致性，秉持“以工業(yè)標準建設商業(yè)文明”的本報和相信“創(chuàng)新成就未來”的方正集團在2009年11月間，接連在5所校園進行了以“創(chuàng)新”及“民營科技企業(yè)變革”為主題的系列巡講。 從漢卡到漢字處理技術、從王選的個人的價值到民營科技企業(yè)的發(fā)展，方正集團的4位領導者從這樣的角度娓娓講述了方正集團23年的發(fā)展過程。通過這些工作和經(jīng)歷其間的領導者們充滿感情和回憶的描述，一個不斷挖掘自身潛力不斷進步的民營科技企業(yè)的形象不斷豐滿起來；你會發(fā)現(xiàn)，你原來了解到的搭建在紙面或者膠片中的方正是單維度的，一個企業(yè)在幾十年間經(jīng)歷的風云變幻絕非一段淺薄的文字能夠承載。 與那些走“貿(mào)工技”路線的中國企業(yè)不同，方正等校辦企業(yè)一起走的是依托大學資源的?“產(chǎn)學研”的起步道路。到了全球化的今天，當年那些靠市場營銷起家，通過成本和規(guī)模擴張取得優(yōu)勢，最終利用低廉的勞動力和資源優(yōu)勢，而打造了一個又一個巨型基地的企業(yè)們，終于遭遇迷霧——缺乏“核心技術和持續(xù)創(chuàng)新能力”成了他們難以掙脫的“痛”。 作為過去20多年中國經(jīng)濟奇跡的主要推動者和參與者之一，除了商界海明威式探險的勇氣和毅力，方正集團的領袖們總結了方正真正快速成長的核心秘訣，那同時也是從王選時代開始，方正就一直遵循著的準則：“創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新”。 這絕非老調(diào)重彈，方正的幾位商業(yè)領袖并未過多強調(diào)“創(chuàng)新”在地域或者行業(yè)上的應用差異。這個世界存在著一些普遍并永恒的真理，而一個企業(yè)會因為參透了這些真理而變得具有永久價值。 回顧中國經(jīng)濟30年快速發(fā)展的歷史，你會發(fā)現(xiàn)方正集團的發(fā)展過程，同時也正是中國民營科技企業(yè)近三十載發(fā)展歷程的符號樣本。與眾多民營科技企業(yè)一起奔跑的方正集團，充分體現(xiàn)了民營科技企業(yè)的幾個洋溢著勇氣和沖勁的共同特征：第一是創(chuàng)業(yè)精神；第二是商業(yè)精神；第三是貫穿始終的創(chuàng)新精神?！艾F(xiàn)在這樣一個數(shù)字化的時代，整個的發(fā)展過程中，方正所體現(xiàn)出來的三種精神是一個完美的結合”，韓立巖教授做了如此評價。同時，他也認為，所有中國企業(yè)都面臨二次創(chuàng)業(yè)的問題，外資企業(yè)需要本地化；國有企業(yè)要進一步市場化；民營企業(yè)，包括高新技術民營企業(yè)需要形成自己新的股權治理模式。 “這件事情即使是方正也還沒走完”，他說。 魏新：“堅持創(chuàng)新這條道路我們是不變的” 經(jīng)歷了改革開放三十年、建國六十周年的發(fā)展歷程之后，中國企業(yè)已經(jīng)面臨著從資源消耗型企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的關鍵時刻。創(chuàng)新不但是企業(yè)發(fā)展的永動機，也是中國由大國向強國轉(zhuǎn)變的核心要素。因此，企業(yè)創(chuàng)新也就肩負著強國富民的歷史使命。我們看到中國企業(yè)許多有益的嘗試，然而依然任重道遠。 企業(yè)不創(chuàng)新就不強，國家的經(jīng)濟發(fā)展就會有問題。我個人認為中國是經(jīng)歷了三次創(chuàng)新歷程之后，直到今天企業(yè)才成為創(chuàng)新的主體。 第一階段是封閉狀態(tài)的創(chuàng)新。 為什么叫封閉狀態(tài)的創(chuàng)新呢？新中國剛建立的時候，帝國主義對我國從政治、經(jīng)濟、技術、軍事方面全面封鎖，我們只能自己干。直到1978年改革開放之前，計劃經(jīng)濟的優(yōu)勢都被發(fā)揮得淋漓盡致，因為在計劃經(jīng)濟體制下，我們可以集一國之力實現(xiàn)技術上的突破，方正的漢字激光造排技術就是其中的一個典范。周恩來在1974年8月批示，叫“748”工程，王選老師當時承接了這個項目。袁隆平教授的雜交水稻技術是另外一個典范，也是很了不起的發(fā)明創(chuàng)造，兩者都是封閉狀態(tài)下劃時代的創(chuàng)新。 第二階段是開放狀態(tài)下的全面引進。 這改革開放到20世紀末，企業(yè)已經(jīng)開始成為創(chuàng)新主體了。這個時期最大的問題是，所謂的“創(chuàng)新”基本都是引進來的東西，而且吸收消化的不是特別好。最后造就了一大批制造企業(yè)，這些制造企業(yè)的產(chǎn)品賣遍全世界。這個時期，中國成了一個“世界工廠”，同時也是出口大國，類似打火機之類的產(chǎn)品國外幾乎都沒有企業(yè)生產(chǎn)了，都被中國壟斷了。 第三階段是開放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新。 當時經(jīng)常會有技術糾紛產(chǎn)生，中國企業(yè)和中國人越來越意識到不能沒有自主產(chǎn)權。企業(yè)開始下決心要成為創(chuàng)新的主體，要參與全球的市場競爭，要注重原創(chuàng)性和產(chǎn)品技術。創(chuàng)新有兩種不同的方式：一種是自己研發(fā)；另一種是把擁有技術的公司買下。 說到方正，從王選老師開始，自主創(chuàng)新成了一種傳統(tǒng)、一種使命、一種信念，同時也成為了一種戰(zhàn)略導向，成為了方正的靈魂，所以方正才能持續(xù)創(chuàng)新20多年。方正的自主創(chuàng)新表現(xiàn)在四個層面上，第一是技術創(chuàng)新，第二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，第三是模式創(chuàng)新，第四個管理創(chuàng)新。技術創(chuàng)新，是指有漢字的地方就有方正；戰(zhàn)略創(chuàng)新，是指方正集團走上了專業(yè)化基礎上有限多元化的道路，是在當時環(huán)境下做的一種適當選擇；模式創(chuàng)新，是指方正正在全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈，將醫(yī)療醫(yī)藥兩個產(chǎn)業(yè)進行整合；管理創(chuàng)新，是指方正自主開發(fā)的HR管理建立了全新的八大體系。 總結一下，講了幾個創(chuàng)新層面，有三大要素在支撐方正的創(chuàng)新舉動。 首先是使命和信念。方正是富有使命感和責任感的北大人創(chuàng)辦的，我們堅信自主創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新這條路走得通，我們能夠完成。 另外要懂得冒險。創(chuàng)新都是要冒風險的，但是通過創(chuàng)新企業(yè)可以獲得巨大的價值，不冒險可能就沒有這么大的價值。 第三，以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略導向，方正形成了一種創(chuàng)新文化，在這個氛圍里“創(chuàng)新”是最自然的產(chǎn)物。 我們講“世界在變，創(chuàng)新不變”，這是我們的口號。這個世界天天都在變，但是在方正堅持創(chuàng)新這條道路我們是不變的。 張兆東：“一個企業(yè)必須不屈不撓” 作為一家民族企業(yè)，方正在企業(yè)文化中帶有中華民族精神的基因，這使其擁有與生俱來的使命感，抱有肩負民族企業(yè)振興的責任。這種使命感和責任感表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中是創(chuàng)新與發(fā)展的動力和源泉。 企業(yè)使命，題目很大，但是到做企業(yè)的具體細節(jié)上，就是怎么把企業(yè)做好。 企業(yè)的生存和發(fā)展肯定是第一位的。首先要對股東負責；其次要對員工負責，沒有好的工作環(huán)境員工就創(chuàng)造不了價值；另外肯定還要伺候好客戶與消費者，不伺候好是很麻煩的事；最后，企業(yè)一定要對社會負責。方正源于北大，也依托于北大，中國歷史經(jīng)歷了很多磨難，所以中國的知識分子歷來就有一種不屈不撓的愛國的民族精神。一個企業(yè)也一樣，必須不屈不撓。 說到方正，大家一定會想到王選，想到激光照排。 1974年8月，政府成立了一個攻關小組，由王選教授作為軟件開發(fā)的總負責人，經(jīng)過十幾年的艱苦努力后，最終成就了超越國際三代機和四代機的技術。現(xiàn)在來看王選的技術，以前我們稱之為“印刷革命”?，F(xiàn)在來看，更重要的意義在于，如果漢字上不了計算機，到現(xiàn)在我們的漢字文化就沒有了。所以，隨著信息化、數(shù)字化越來越發(fā)達，王選技術的重要性就越得到體現(xiàn)。正是這個技術拉近了漢字社會里信息傳遞和了解信息的距離和時間。 近3年來，統(tǒng)計方正申請專利的數(shù)目大概有幾千項，發(fā)明專利是1003件，國際申請88件，軟件著作權522項。通過王選教授十幾年奠定的基礎，方正在創(chuàng)新方面的投入是非常大的。一個原創(chuàng)技術可以讓企業(yè)受益無窮，王選的技術加上適合的推廣最終成就了今天的方正，之后又派生出了更多的產(chǎn)業(yè)。一個技術成就了這么大一個規(guī)模的企業(yè)，直到今天，王選的技術及其衍生的技術仍然是我們軟件銷售的主要來源。 同時，我們必須認識到，僅有技術創(chuàng)新也是不夠的，創(chuàng)新是全方位的，從管理模式到商業(yè)模式，我們都在全方位創(chuàng)新。 另外，說到企業(yè)要盡社會責任。第一還是要能夠盈利，只有盈利才能發(fā)展，并進而帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第二，要合規(guī)合法經(jīng)營，方方正正做事是一切的根本；第三，要做一個合格的社會公民，在社會有危難時要伸手援助，比如說方正在抗洪救災、非典、湖南冰災、地震等時候都做了很多捐獻；同時，“源于教育、回饋教育”的方正對教育非常有感情，在建希望小學、給聾啞人捐贈以及在北大設立獎學金獎教金等方面也做了很多工作。 一個企業(yè)，尤其是現(xiàn)代高科技企業(yè)，要舍得在創(chuàng)新上投入，并且要持續(xù)投入；要進行全面創(chuàng)新，從理念到機制都要鼓勵創(chuàng)新；另外，一個企業(yè)要長遠發(fā)展一定要盡到應盡的責任，做一個合格的企業(yè)公民，才能成為一個被尊敬的企業(yè)。
方正的核心理念是什么？第一是持續(xù)創(chuàng)新，第二是方方正正做人，實實在在做事。 做企業(yè)、做人，都是一樣的。 方中華：“不會再有學校產(chǎn)生一個龐大的企業(yè)” 在日趨平坦的世界上，花樣翻新的產(chǎn)品層出不窮。品牌林立，IT企業(yè)處于充分競爭的新形勢。面對日新月異的技術變革，方正的核心競爭力是什么？ 鄧小平同志在很久以前就提出要大力發(fā)展中國的科技，他說：“自主創(chuàng)新的能力決定了一個國家的國力，科學技術是第一生產(chǎn)力”?，F(xiàn)在的中國非常重視創(chuàng)新，但有一個事實擺在我們面前，我們關鍵技術的自給率仍然非常低。 什么是創(chuàng)新？我們認為，中國要強大，一定要擁有自己核心的技術，要像美國一樣，無論在軍事、國防還是計算機或者是生物領域都有自己核心的技術。所以我們倡導要擁有自主的知識產(chǎn)權技術，這同時也是企業(yè)創(chuàng)新的終極目標。 但創(chuàng)新之路是非常艱難的，注定要經(jīng)歷許許多多的磨難挫折或者是蛻變。所以我們覺得應該分三步走，初級階段，是產(chǎn)品以及概念上的創(chuàng)新。比如說現(xiàn)在大家都用電腦，靠什么樣來競爭？是否應該做得炫一點，設計時尚一點，功能多一點？不只是外形的表象競爭，品牌的價值已經(jīng)轉(zhuǎn)化為身份的象征；第二階段是管理的創(chuàng)新。我們要走出去，提升品牌?，F(xiàn)在中國企業(yè)已經(jīng)走向世界，世界500強里大概有4、5家中國企業(yè)，但仍然比較少。第三階段，我們覺得是技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，有了技術卻不能產(chǎn)業(yè)化，沒有好的商業(yè)模式，同樣不能帶動GDP的成長，正如有人所說，一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。方正一直在帶動相關產(chǎn)業(yè)，制定標準，以持續(xù)創(chuàng)新帶動企業(yè)提升。 方正是全中國創(chuàng)新理念的典范企業(yè)之一，“產(chǎn)學研”模式在方正被成功實踐，除了中國，全世界都沒有這種模式。正如小平同志說，我們要走中國特色的社會主義道路，方正也因此走了一條中國特色的產(chǎn)業(yè)化的道路，一直到今天，成為一個產(chǎn)值超過450億以上的投資控股集團。幾百年以后也不會有學校再產(chǎn)生一個龐大的企業(yè)，以后一定不會再有。方正的特點就是一項技術成就了一家公司，一家公司成就了一個集團，這樣一個技術改變了我們中國人在信息領域的生活以及生活方式。所以方正秉持的是企業(yè)為主體，政府為導向的創(chuàng)新理念。 23年的歷程，除了產(chǎn)學研道路之外，方正成功的有三大要素：方正的創(chuàng)新的文化理念是我們持續(xù)發(fā)展的根本因素，會在自主創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新這條道路一直走下去，這是創(chuàng)新的使命。同時我們敢于冒險；任何一個創(chuàng)新都必須是冒險的，一項偉大的發(fā)明需要幾代人的努力，方正敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新；當然，所有的創(chuàng)新都依賴于人。人，是真正推動生產(chǎn)力的動力。所以方正另外一個文化就是堅持以人為本。 2008年工信部中國電子[0.93?0.00%]信息百強企業(yè)的綜合實力排名，華為第一，海爾第二，方正是第三，希望通過這個排名大家能認識方正。 謝克海：“如何獲得優(yōu)秀企業(yè)的青睞？” 作為一家以自有技術起家，現(xiàn)已發(fā)展為跨行業(yè)控股集團的企業(yè)，方正集團在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，選人、用人、育人的理念是怎樣的？ 今天的題目是“受青睞”，綜合素質(zhì)高的人受青睞。那么，什么是綜合素質(zhì)？我們的員工應該具備怎樣的素質(zhì)？《哈佛商業(yè)周刊》里面談到，美國企業(yè)會根據(jù)個人的能力、素質(zhì)模式來決定一個人的綜合素養(yǎng)。 方正集團是如何定義“好員工”的呢？我們認為員工如果要受青睞，綜合素質(zhì)一定要高。素質(zhì)包括四個方面，一是知識，方正認為知識包括專業(yè)知識和企業(yè)管理知識；二是經(jīng)驗，專業(yè)經(jīng)驗和領導經(jīng)驗；三是能力，驅(qū)動力、認知力、影響力、執(zhí)行力；四是行為和價值觀，創(chuàng)新精神、敬業(yè)務實、團結、合作、全局觀、誠信、正直、清政廉潔等等。 知識。專業(yè)知識大家在學校里面都能學到，但企業(yè)管理知識包括財務知識、與人交流的知識等等都要具備。首先，應該有企業(yè)管理的相關知識，只有業(yè)務能力，沒有這方面的知識是干不成事的。 經(jīng)驗。關鍵崗位的經(jīng)驗，方正會更多考慮領導經(jīng)驗。領導經(jīng)驗有兩個層面，一是領導“人”的經(jīng)驗，即你領導過別人。另一個領導經(jīng)驗是員工能夠在思想、觀念上成為領導人，你可能還不是領導，但你有創(chuàng)造性的想法、有戰(zhàn)略思維、你的點子很好，幾十人都愿意聽你的。這種情況下，你也是領導。能力與性格也非常重要，一旦進入工作崗位，驅(qū)動力就變得十分重要了。做領導、做專家都一樣，把一件事情做漂亮，都需要驅(qū)動力。再有重要的一點是認知力、邏輯思維能力的培養(yǎng)。CEO不可能對每一個行業(yè)的知識都搞明白。既懂IT，又懂房地產(chǎn)，那是不可能的。那么靠什么支撐個人發(fā)展呢？我個人認為如果想要有大的成就，要靠邏輯思維能力。 最后是影響力，你要能夠影響到上下左右。 前三個方面，哪個最重要？能力最重要。但綜合起來看，方正集團最怕沒有驅(qū)動力的員工，這樣的員工有什么特點？稀里糊涂，不努力，總是遲到；交待一周干完的工作，半個月還沒干完；認知力不強也是很糟糕的問題，這一點員工根本不知道自己該干什么；最糟糕的員工是驅(qū)動力不強同時認知力不夠，這樣的員工簡直就是定時導彈；最最糟糕的是驅(qū)動力很強，認知力弱，影響力卻很強的員工！這種員工很想做事，但是認知力弱，做不好事，嘴巴還特能說，影響力很強！這種員工是最糟糕的。 如何獲得優(yōu)秀企業(yè)的青睞？我認為，首先要對自己所做的工作有興趣、有信心，如果你自己對你的工作都沒有興趣，沒有信心，企業(yè)不可能親睞于你。專業(yè)知識可以通過兩三年來進行積累，經(jīng)驗也可以積累。但是，一個人沒有驅(qū)動力，卻很難輕易改變；一個人認知力不強，通過上幾堂課也不可能明白；影響力也是不容易改變的素質(zhì)，如果影響力弱，趁著你在大學還有時間趕緊去彌補。 對于想要進入優(yōu)秀企業(yè)的同學來說，將來尋找工作的時候一定要認知自己的強項，不要隨波逐流，不要跟著潮流走，這是錯的。?
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