愛華網(wǎng)三度操刀國企重組 東方早報記者?黃淑慧?實習生?施文 光明食品集團董事長王宗南個人經(jīng)歷頗具特點。 王宗南1995年之前從政，擔任過上海市黃浦區(qū)副區(qū)長。之后踏入商界，在自己熟悉的商業(yè)領域，展現(xiàn)自己的商業(yè)才華。 回顧自己的人生經(jīng)歷，王宗南說，從事企業(yè)經(jīng)營管理十多年來，“大多數(shù)時間在搞重組”，從1997年友誼集團的合并，到2003年百聯(lián)集團成立，再到現(xiàn)在的光明食品集團的整合。
對于為何選擇從商，他曾經(jīng)表示“商業(yè)讓我更有成就感。最大的快樂就是你的思路化為你的決策，然后靠大家的努力，你能夠看得出來它的結果，很容易有一種成就感?！?昨天再次回顧曾經(jīng)的經(jīng)歷，王宗南又一次表示，能夠置身上海國有企業(yè)改革和發(fā)展的潮流中，覺得非常欣慰，“當然也有酸甜苦辣，但在國有企業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的過程中，實現(xiàn)了自己的人生價值，非常值得?！?東方早報：這已經(jīng)是您第三次操刀上海大型國企集團的整合，和重組百聯(lián)集團時有些什么不一樣的感受？ 王宗南：百聯(lián)集團的業(yè)務相對簡單，除了超市就是商場，而光明集團的情況更復雜，門類多，產(chǎn)業(yè)鏈更長，更具挑戰(zhàn)。 東方早報：光明食品集團從事的是完全競爭行業(yè)，但處于國有機制下，掌舵這樣一家企業(yè)，您有哪些心得？ 王宗南：其實并不是在國有機制下，企業(yè)就做不好。國際上很多國有企業(yè)都經(jīng)營得很好，比如說新加坡淡馬錫。民營企業(yè)機制靈活，但也有做得不好的。問題的關鍵在于公司治理結構。只要能將企業(yè)的內部矛盾和內部弊端解決好，無論在什么機制下，都是能做好企業(yè)的。 現(xiàn)在上海國資國企改革也在推動國有企業(yè)的董事會建設，光明食品集團也作為試點企業(yè)之一，參與了其中，比如我們董事會中就吸納了2名外部董事。 (感謝東方網(wǎng)提供采訪支持)?
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