愛(ài)華網(wǎng)系列專題：李開復(fù)離職
李開復(fù)離開谷歌創(chuàng)業(yè)能否避免職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)鴻溝。李開復(fù)說(shuō)，我們的賭注就是說(shuō)我能看得清楚那些工程師、創(chuàng)業(yè)者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個(gè)我覺(jué)得是我可能很少有人能比得上我的?
【《中國(guó)企業(yè)家》網(wǎng)站報(bào)道】明星職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)路徑更為艱辛，這一次，明星CEO李開復(fù)面前也有三大疑問(wèn)。第一問(wèn)是商業(yè)模式，職業(yè)經(jīng)理人在大公司里習(xí)慣了成熟的模式和大開大闔的運(yùn)作，自己創(chuàng)業(yè)是否會(huì)陷入到商業(yè)模式的誤區(qū)？第二問(wèn)，創(chuàng)始人和風(fēng)險(xiǎn)資本的蜜月期過(guò)后，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)而穩(wěn)固的雙贏？第三問(wèn)：理性、強(qiáng)調(diào)職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人能否真正建立“愛(ài)拼才會(huì)贏”的創(chuàng)業(yè)文化，甚至是“狼性”精神？ 李開復(fù)在《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)他的獨(dú)家專訪中一一回復(fù)了這些疑問(wèn)。 《中國(guó)企業(yè)家》：你的商業(yè)模式是由你來(lái)搭配創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目，那你怎么能夠讓最偏執(zhí)，最自己的項(xiàng)目非常熱愛(ài)的創(chuàng)業(yè)者加入進(jìn)來(lái)？? 李開復(fù)：我們的賭注就是說(shuō)我能看得清楚那些工程師、創(chuàng)業(yè)者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個(gè)我覺(jué)得是我可能很少有人能比得上我的。在我的初期階段，歡迎你帶項(xiàng)目進(jìn)來(lái)，但是項(xiàng)目貢獻(xiàn)出來(lái)，這不是你的項(xiàng)目了，你進(jìn)來(lái)以后，你跟別人一樣，我們大家投票，選到了這個(gè)項(xiàng)目，你當(dāng)然可以做，選不到這個(gè)項(xiàng)目，我們就不做了，如果你是說(shuō)，我就是要做這個(gè)項(xiàng)目，我這一輩子一定要做這個(gè)項(xiàng)目，我不做別的東西，對(duì)不起！在這個(gè)階段，我們不做這樣的天使投資，我可以把你推薦給鄧鋒或者是雷軍。? 《中國(guó)企業(yè)家》：創(chuàng)新工廠要孵化出怎樣的公司？? 李開復(fù)：剛開始我們的目標(biāo)應(yīng)該是說(shuō)盡快把一些很小、很酷、很好，很有意義的東西做出來(lái)，我覺(jué)得應(yīng)該不是和Google、百度、騰訊或者是阿里巴巴[14.84?-0.94%]那樣的競(jìng)爭(zhēng)，而且我覺(jué)得我的角色應(yīng)該可以很容易建立很多朋友，所有的VC都應(yīng)該很喜歡我們，我覺(jué)得甚至我們做了幾個(gè)公司出來(lái)以后，本土的，或者跨國(guó)公司，可能都會(huì)把我們孵化出來(lái)的公司買過(guò)去。其實(shí)外國(guó)很多天使投資的公司，最后他們的退出機(jī)制不是上市，而是賣掉。我覺(jué)得也許我賣幾個(gè)公司，慢慢會(huì)建得更好。? 《中國(guó)企業(yè)家》：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人走出公司創(chuàng)業(yè)，很多人在走出來(lái)以后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己的技能全是積累在公司之上的，過(guò)去在大公司時(shí)積累的朋友，等到創(chuàng)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)這些人脈資源并不是真正能夠提供幫助的朋友。? 李開復(fù)：這我覺(jué)得都不會(huì)真正有問(wèn)題，因?yàn)槲冶容^信任我個(gè)人的品牌和人脈都是不錯(cuò)的，至少在這次離職真的發(fā)生后，現(xiàn)在網(wǎng)上罵我的人還是比較少的。我覺(jué)得我自己的能力，我的累積是我最有價(jià)值的東西，如果建立一個(gè)公司，建立他的文化，這些東西還是需要的。我會(huì)需要一些人，幫我做一些比較直接的東西，什么租房、財(cái)務(wù)什么的，但是我其實(shí)是一個(gè)很獨(dú)立的人，要不然我也不會(huì)自己去談租金，自己去買域名。我到Google的時(shí)候，我來(lái)中國(guó)，我?guī)еこ處焷?lái)，他們都不會(huì)在中國(guó)做事，我就做他們的秘書，我覺(jué)得這些都不會(huì)是問(wèn)題。? 《中國(guó)企業(yè)家》：創(chuàng)新工廠的投資人里有風(fēng)險(xiǎn)投資基金：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資基金來(lái)說(shuō)，它的基金投資回報(bào)周期一般都是七年左右，你做天使投資，回報(bào)周期可能更長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資如何退出呢？? 李開復(fù)：但他們還是投了。首先我覺(jué)得基金可以長(zhǎng)于七年，而且七年我們已經(jīng)看到回報(bào)了。我們七年后不會(huì)全部退出，但是應(yīng)該已經(jīng)有回報(bào)，我預(yù)計(jì)第四或第五年就會(huì)有。我們這個(gè)創(chuàng)新工廠是擁有(創(chuàng)業(yè)公司)干股，那一定要有某一個(gè)子公司退出了、上市了，或被收購(gòu)了，我們才能得到錢，所以要運(yùn)營(yíng)五年，就意味著第三年會(huì)看到一些錢，第四年會(huì)看到不少錢，第五年會(huì)看到更多錢。? 《中國(guó)企業(yè)家》：中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者往往都崇尚狼性，我們可能會(huì)疑慮你作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)不會(huì)不夠狠或者不夠激情。? 李開復(fù)：也許是有這個(gè)吧，但是我會(huì)質(zhì)疑，我要多少狠才夠狠？我覺(jué)得我會(huì)給狠好幾個(gè)定義，第一，我能不能把表現(xiàn)不好的人開除掉？毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去我也可以。第二、我能不能做一些不道德的事去欺負(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)我不能。第三，我能不能比較本土化的去做事情？我絕對(duì)可以。第四、我會(huì)不會(huì)拼命工作，然后要求員工也拼命工作？我會(huì)。第五、我會(huì)不會(huì)拍桌子罵人？我不會(huì)。第六、我會(huì)不會(huì)用很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去告訴員工，你如果達(dá)不到這個(gè)，會(huì)有嚴(yán)重的后果？這個(gè)我會(huì)。所以這是一個(gè)平衡吧。 或者我認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)者的拼命工作，它的動(dòng)力來(lái)自于激情，不是來(lái)自于貧窮，你有沒(méi)有看過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗芨F，所以成功了？一定是有激情了，也許他不窮。如果回顧我過(guò)去的職業(yè)生涯，我拼命的時(shí)候，就是我有激情的時(shí)候，就是我寫博士論文的時(shí)候，我在微軟創(chuàng)立研究院的時(shí)候，我在Google的時(shí)候，現(xiàn)在我找回了我的激情，并不是在Google最后兩年沒(méi)有，但是前兩年更多，因?yàn)槭菑臒o(wú)到有的創(chuàng)一個(gè)公司，一個(gè)理念建立的過(guò)程，比如說(shuō)過(guò)去的一個(gè)星期左右，我每天只睡了四個(gè)小時(shí)，但是我一定都不累，但是有時(shí)候當(dāng)我工作很枯燥，很煩的時(shí)候，我躺床上睡十個(gè)小時(shí)起來(lái)，還是不想上班。?
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