國(guó)內(nèi)幼兒性早熟問(wèn)題前段時(shí)間被媒體強(qiáng)烈關(guān)注，幼兒性早熟確實(shí)影響了整體的成長(zhǎng)，對(duì)未來(lái)的健康身體有害無(wú)益。此外，據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道稱，三維鋼構(gòu)發(fā)布《鋼結(jié)構(gòu)性價(jià)比模式》，使得很多企業(yè)開(kāi)始反省自己的發(fā)展模式。

三維鋼構(gòu)重點(diǎn)提出：中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“低性價(jià)比”要換成符合趨勢(shì)的“高性價(jià)比”，同時(shí)需要對(duì)行業(yè)的各種不規(guī)范行為進(jìn)行全新的改革。三維鋼構(gòu)的觀點(diǎn)一出，在業(yè)界引起了較大的反響，很快發(fā)展為一種現(xiàn)象，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)追求高性價(jià)比模式的模式，后簡(jiǎn)稱為“鋼筆（比）模式”。

兩件事有關(guān)系嗎？

幼兒開(kāi)始出現(xiàn)性早熟和城市生活環(huán)境有很大的關(guān)系。超市的各種食品大多都有添加劑，其中也不乏激素。這種食品兒童食用以后當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)不少問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)鋼構(gòu)企aihuau.com業(yè)也存在類似的“早熟”問(wèn)題。企業(yè)急于賺取利潤(rùn)，而時(shí)機(jī)又不允許企業(yè)獲取大利潤(rùn)的時(shí)候，鋼構(gòu)企業(yè)就開(kāi)始著手另一些盈利的方式，比如擴(kuò)張規(guī)模，通過(guò)“圈地”來(lái)獲取利潤(rùn)。

企業(yè)“圈地”確實(shí)是一種良好的保值與投資方式，但是規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的隱患是難以解決的。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理失控，企業(yè)之前穩(wěn)定發(fā)展的步驟被打亂，沒(méi)有了正常的發(fā)展節(jié)奏，勢(shì)必會(huì)大大削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因?yàn)楣芾韺拥墓芾矸秶途Σ皇菬o(wú)限的。管理脫節(jié)是規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的最大隱患。

鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專家謝付亮先生的《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌縱論中國(guó)鋼構(gòu)》中也多次指出過(guò)大的規(guī)模如果控制不當(dāng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生傷害，要警惕規(guī)模的改變。該書(shū)還-愛(ài)華網(wǎng)-對(duì)競(jìng)爭(zhēng)真相做了深度剖析，對(duì)企業(yè)很有益處，能夠讓企業(yè)茅塞頓開(kāi)，甚至有很多鋼構(gòu)企業(yè)老板坦言，有時(shí)候，真的害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也看到那本書(shū)。該書(shū)已經(jīng)重印三次，受益人數(shù)和企業(yè)一天比一天多，對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)極其有益。

部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)?？此茢U(kuò)大了，就像兒童的身形有點(diǎn)成年人的樣子了。但這樣的兒童卻還完全不是成年人，要她去扮演社會(huì)成年人的角色是不切實(shí)際的，其結(jié)果也一定會(huì)失敗。這是最基本的規(guī)律，如果人為地破壞了，勢(shì)必不會(huì)得到什么好的結(jié)果。這部分鋼構(gòu)企業(yè)還沒(méi)有這個(gè)能力和水平去掌管這個(gè)“成年人”的企業(yè)。最終還是要退回到適合的位置去成長(zhǎng)，去發(fā)展的。急于求成總是行不通的。

中國(guó)古老的成語(yǔ)：“拔苗助長(zhǎng)”——就是建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)早熟的形象概括。有個(gè)宋國(guó)人嫌自己的莊稼長(zhǎng)得慢，就將禾苗一棵棵拔高。他疲憊不堪地回到家里，對(duì)家人說(shuō)：“今天累壞了，我?guī)椭f稼長(zhǎng)高啦！”他兒子趕忙到地里去看，禾苗都已死了！這是所有鋼構(gòu)企業(yè)所要警惕的。

好在如本文開(kāi)始時(shí)所言，位于徐滕板塊核心領(lǐng)域山東滕州的三維鋼構(gòu)倡導(dǎo)的“鋼筆模式”為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來(lái)了一股新鮮的力量，引導(dǎo)了大量鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)反思自己的發(fā)展模式和方法。我認(rèn)為，這是非常有意義的一種模式，能夠在一定程度上化解鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)的“性早熟”問(wèn)題。

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