三、 家電下鄉(xiāng)

家電產(chǎn)品下鄉(xiāng)是政府富農(nóng)強(qiáng)農(nóng)，應(yīng)對金融危機(jī)，拉動國內(nèi)消費需求而出臺的一項重要措施。白色家電中的洗衣機(jī)、電冰箱(冰柜)、空調(diào)、熱水器、微波爐、電磁灶六類產(chǎn)品納入補(bǔ)貼范圍，成為目前家電下鄉(xiāng)最大的產(chǎn)品群體。有專家預(yù)測家電下鄉(xiāng)年均可拉動消費近萬億元，諾大的“蛋糕”對家電相關(guān)企業(yè)來講如同“雪中送炭”，成為最直接的政策受益者。其實，家電下鄉(xiāng)不僅極大地鼓舞了家電行業(yè)的士氣，還攪動了整個輕工行業(yè)敏感的神經(jīng)，由家電下鄉(xiāng)引發(fā)的輕工產(chǎn)品下鄉(xiāng)成為行業(yè)內(nèi)熱議的話題。諸如家具下鄉(xiāng)、文體用品下鄉(xiāng)、食品下鄉(xiāng)、……在國家重視民生、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程加快的形勢下，農(nóng)村市場表現(xiàn)出極大的潛力和誘惑力。家電下鄉(xiāng)能否達(dá)到專家預(yù)期尚需時間的檢驗，但是對轉(zhuǎn)變企業(yè)的市場觀念，引導(dǎo)更多的企業(yè)將目光投向農(nóng)村市場的作用卻是立竿見影?？梢哉f，家電下鄉(xiāng)已經(jīng)對調(diào)整輕工產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了積極的影響，為輕工企業(yè)通過開發(fā)適合農(nóng)村市場的產(chǎn)品，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，彌補(bǔ)國際市場不足帶來了契機(jī)。

家電企業(yè)成為家電下鄉(xiāng)最大、最直接的受益者。以美菱電器[10.91 0.74%]公司為例，2008年下半年公司受金融危機(jī)影響，產(chǎn)品出口快速下降，直接影響了公司業(yè)績。在家電下鄉(xiāng)政策的推動下，公司調(diào)整經(jīng)營策略，提高了網(wǎng)點覆蓋率和國內(nèi)市場占有率，繼第一批家電下鄉(xiāng)中標(biāo)15款冰箱(柜)后，第二批又有25款冰箱(柜)中標(biāo)，保障了業(yè)績增長。全年實現(xiàn)營業(yè)收入43.36億元，與2007年相比增長了7%；實現(xiàn)凈利潤2567.9萬元 ，同比增長42.18%。

更多的輕工企業(yè)認(rèn)識到，產(chǎn)品下鄉(xiāng)既是拉動內(nèi)需的階段措施，又代表著消費品市場重心將逐步下移的發(fā)展方向。一些具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家正在調(diào)整經(jīng)營策略，立足國際、國內(nèi)兩個市場，重視農(nóng)村市場的開發(fā)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中完成新一輪的市場布局。

四、規(guī)避風(fēng)險

國際金融危機(jī)的擴(kuò)散和蔓延導(dǎo)致市場形勢惡化，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加劇。多數(shù)輕工企業(yè)面臨庫存產(chǎn)品成本高、產(chǎn)品大量積壓、生產(chǎn)資金短缺、生產(chǎn)任務(wù)不足、資金回籠困難等諸多問題。如何有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險成為企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的問題。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險來自多方面，不同行業(yè)和企業(yè)表現(xiàn)出不同的特點，需要根據(jù)產(chǎn)品市場環(huán)境、原材料價格變化、客戶商業(yè)信用等多種影響因素進(jìn)行分析。為了有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，絕大多數(shù)企業(yè)采取審慎的原則處理各種商務(wù)活動，把防范經(jīng)營風(fēng)險的措施前置。中銀電池公司表示，“比起訂單來，我們更關(guān)注風(fēng)險”，關(guān)注收款風(fēng)險，制定投保方案，投保出口信用保險，不盲目信任老買家，有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收款管理，及時追討應(yīng)收款。白云紙業(yè)的做法是，降低采購價格，密切觀察、深入研究市場，隨時了解原材料的市場信息，對原材料尤其是各種外購降低采購實施小單為主，分批訂購，比價降價的原則，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；敏銳把握變化較快的市場形勢，采取靈活多變的銷售策略，調(diào)整內(nèi)部庫存，積極開發(fā)大客戶，有選擇地實施優(yōu)惠策略，避免進(jìn)入行業(yè)爭相降價的惡性循環(huán)。山東凱利特種紙股份有限公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，制定了“上進(jìn)下退”的策略?！吧线M(jìn)”即站在市場前沿，不斷優(yōu)化高端產(chǎn)品、客戶資源、產(chǎn)品價格，推進(jìn)各項工作上檔升級；“下退”就是堅決使消耗高、產(chǎn)出低、效益差的產(chǎn)品推出市場。

五、核心競爭力

國際金融危機(jī)不期而遇，給廣大輕工企業(yè)上了一堂生動的教育課。企業(yè)在“嚴(yán)寒”中更加深切地感受到了市場的冷酷和市場規(guī)律的無情。企業(yè)在逆境中生存狀況出現(xiàn)分化，一些企業(yè)，特別是一些處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)風(fēng)光不在，陷入重重的困境之中?？梢哉f，企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力決定著生存的狀況。上工申貝[11.08 -5.38%](集團(tuán))股份有限公司深有感觸地認(rèn)識到，靠消耗資源維持生存的企業(yè)必定會在“寒冬”中消亡，低成本、粗放型的增長方式已走到了盡頭，唯有經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理水平的提升、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級才能安全渡過“寒冬”。更多的輕工企業(yè)像上工申貝(集團(tuán))股份有限公司那樣，深刻思考行業(yè)發(fā)展中積累的深層次矛盾，破解轉(zhuǎn)型調(diào)整的難題。

在國際金融危機(jī)引發(fā)的思考中，企業(yè)對核心競爭力有了新的認(rèn)識和把握。突出企業(yè)“特色”成為打造核心競爭力的一個鮮明特征。諸如技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、品牌形象、經(jīng)營方式、企業(yè)文化等要素都成為打造企業(yè)核心競爭力的著力點，在全方位的推進(jìn)中實現(xiàn)優(yōu)化升級和重點突破。飛躍集團(tuán)就提出了“資產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)、創(chuàng)新速度更快、優(yōu)勢產(chǎn)品更突出、品牌效應(yīng)更大、市場網(wǎng)絡(luò)更健全、贏利能力更強(qiáng)、治理結(jié)構(gòu)更完善”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在全面提高企業(yè)競爭力的同時著力塑造“飛躍”品牌，提升品牌價值，實現(xiàn)更高、更穩(wěn)、更強(qiáng)的發(fā)展。

六、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并非是國際金融危機(jī)造成輕工業(yè)發(fā)展減速后的新提法。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作早在國際金融危機(jī)前展開。國家新勞動法頒布后，輕工業(yè)中的勞動密集型行業(yè)，特別是加工貿(mào)易比重大的玩具、家具、皮革等行業(yè)，較早地感受到了勞動力成本增加的壓力。在一些地方政府的干預(yù)下，“騰籠換鳥”成為實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的重要手段，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也增添了一些政府色彩。

在應(yīng)對國際金融危機(jī)中，傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)首先受到?jīng)_擊，成為重災(zāi)區(qū)。由此引發(fā)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題再次升溫，成為一些輕工行業(yè)的熱點。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移本是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級后的必然結(jié)果，無可非議。關(guān)鍵是怎樣把握這個進(jìn)程和推進(jìn)過程中的科學(xué)方法問題。主要的爭論點一是“留鳥”還是“換鳥”，既對區(qū)域勞動密集型產(chǎn)業(yè)是采取比較優(yōu)勢升級的辦法提高產(chǎn)業(yè)競爭力還是跨區(qū)域轉(zhuǎn)移；二是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中怎樣實現(xiàn)有序轉(zhuǎn)移和有效承接，發(fā)揮轉(zhuǎn)移和承接兩地的優(yōu)勢互補(bǔ)作用。

“留鳥”還是“換鳥”，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢比較等諸多方面，是統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的大問題，不可盲從，一味效仿，政府過多的行政干預(yù)也非好事。要注意改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是落后產(chǎn)業(yè)的偏見，克服不切實際的思想。一些輕工特色區(qū)域，經(jīng)過多年培育產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成一定規(guī)模，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條完整。有專家呼吁，這些產(chǎn)業(yè)輸出容易，可再實現(xiàn)如此規(guī)模的集群效應(yīng)卻非易事，盲目“騰籠換鳥”的后果就如同當(dāng)年的“大躍進(jìn)”，千萬別做“東施效顰”的人。

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