主持人：

在1月15號(hào)的時(shí)候，大家看到了和鋼鐵行業(yè)相關(guān)的調(diào)整振興規(guī)劃。那么這個(gè)規(guī)劃當(dāng)中到底有著什么樣的一些亮點(diǎn)？這個(gè)也是我們大家在這一刻非常關(guān)心的，所以我們下面要請陳先生來做一個(gè)現(xiàn)場的發(fā)布。我們掌聲歡迎，來。

陳子琦：

應(yīng)該說這次規(guī)劃的任務(wù)明確，可操作性強(qiáng)，提出了八項(xiàng)工作任務(wù)，有十二項(xiàng)政策措施，非常有針對性，量大面廣，并且加大了淘汰落后，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，以及包括企業(yè)的聯(lián)合重組等等這些方面的工作力度，包括這次提高了淘汰落后的標(biāo)準(zhǔn)，想把淘汰落后從過去產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定300立方米以下的高度，這次提高到400立方米以下等等等等，包括能耗、水耗等一系列的指標(biāo)，提出一個(gè)力爭要培育形成幾個(gè)5000萬噸以上的這種特大型的鋼鐵企業(yè)等等，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這方面的一個(gè)要求。

主持人：

剛才我們看到了規(guī)劃當(dāng)中的這些亮點(diǎn)，事實(shí)上剛才陳先生也介紹了，在規(guī)劃當(dāng)中其實(shí)還列出了我們有八項(xiàng)必須要完成的任務(wù)。這八項(xiàng)任務(wù)究竟是什么呢？馬上我們在大屏幕上一塊來看一看。八項(xiàng)任務(wù)，毫無疑問，都是非常地重要。但是我們要在重中之重再選重，要請二位來選擇一下，你們心目當(dāng)中最重要的一個(gè)任務(wù)？

王義芳：

那肯定選第三項(xiàng)了，提高產(chǎn)業(yè)的集中度。

主持人：

陳先生您的選擇呢？

陳子琦：

也是這個(gè)。

主持人：

也是這個(gè)，兩位不謀而合，來。究竟這一項(xiàng)任務(wù)有多么的重要？

陳子琦：

實(shí)際上提高產(chǎn)業(yè)集中度帶來幾大好處：第一個(gè)，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第二個(gè)，也提高了企業(yè)的總體的實(shí)力和競爭能力。第三個(gè)，應(yīng)該說是有利于資源的優(yōu)化配置。就是大家比如說吧，可以減少低水平重復(fù)建設(shè)，包括我們在鐵礦石談判，在國際市場的銷售，等等各方面的話語權(quán)。去年一年，我們?yōu)榱髓F礦石漲價(jià)，應(yīng)該說大體的口徑計(jì)算，大數(shù)是1500億左右，我們多付出去了，我們多支付了這么多，如果按照前年的價(jià)格水平不漲的話，我們就不需要付這1500億，但是我們的重點(diǎn)大中型企業(yè)，去年的2008年的利潤也只有800多個(gè)億，所以這一比的話很明顯，真的是我們給人家打了工，所以這個(gè)呢，確實(shí)還是要采取各種辦法，加大力度來想辦法把資源的價(jià)格要得到控制。

郝曉輝 新時(shí)代證券首席策略研究員：

我個(gè)人認(rèn)為，要考慮使用代理制，然后用一個(gè)聲音去跟國外的三大鐵礦石供應(yīng)商去談判。因?yàn)檫@三大鐵礦石生產(chǎn)供應(yīng)商，它的市場集中度已經(jīng)高達(dá)70%了，所以說它們是定價(jià)權(quán)方面(的優(yōu)勢)，是，可以說是非常明顯的。

陳子琦：

由我們鋼協(xié)統(tǒng)一的來對話，來談判，這個(gè)目前應(yīng)該說在振興規(guī)劃里邊，對這個(gè)做了相當(dāng)多的一些考慮，同時(shí)還有一些長效的措施，那也就是說什么呢？拿到我們的權(quán)益礦，這個(gè)比例要增高。所謂權(quán)益礦也就是我們在國外的這些礦產(chǎn)資源的企業(yè)里邊，有股份，有權(quán)益的，目前我們只有4000多萬噸礦，而我們進(jìn)口量，去年4億多噸，4億3千噸。這個(gè)大家一比就知道，不到10%權(quán)益礦。像日本人有百分之五六十權(quán)益礦，它大量的在海外的這些礦石企業(yè)做了投資，我們這方面很少，所以我們也強(qiáng)調(diào)，我們要走出去，特別是在資源戰(zhàn)略這方面來講的話，兩條腿走路，國內(nèi)資源和國外資源并重。這樣的話要從根本上建立一個(gè)長效機(jī)制，來保證我們鋼鐵產(chǎn)業(yè)的糧食，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的糧食就是鐵礦石的安全。

郝曉輝：

我接著陳先生這個(gè)思路，其實(shí)從幾個(gè)數(shù)據(jù)上來看，我們發(fā)現(xiàn)日本它的前四大鋼鐵企業(yè)，它的產(chǎn)能占全日本的73%，這個(gè)數(shù)據(jù)可能差不多。韓國就更突出，前兩大企業(yè)就占到82%。

陳子琦：

是的。

郝曉輝：

現(xiàn)在全球最大的鋼鐵企業(yè)是阿塞洛米塔爾，它現(xiàn)在是一家公司的產(chǎn)能，已經(jīng)達(dá)到了1.2億噸，這個(gè)數(shù)字應(yīng)該差不多。

陳子琦：

是的

郝曉輝：

而除它之外，第二名日本的新日鐵，包括中國的寶鋼，包括我們河北的鋼鐵集團(tuán)，都是在3000萬噸以上，就是說距離第一名還是有很大差距。所以從這個(gè)角度來講任重道遠(yuǎn)，還有很大的空間。

王義芳：

實(shí)際上聯(lián)合重組，從我認(rèn)為，是把河北鋼鐵以至全國鋼鐵做強(qiáng)的一個(gè)基本手段，沒有大，不可能做強(qiáng)。做強(qiáng)是一個(gè)目的，但是大是做強(qiáng)的一個(gè)基礎(chǔ)，沒有大的基礎(chǔ)是不容易做強(qiáng)的。特別是在產(chǎn)品的統(tǒng)一規(guī)劃上，沒有一個(gè)集中，沒有一個(gè)聯(lián)合重組，沒有一個(gè)大的這個(gè)態(tài)勢，各個(gè)企業(yè)都非常分散，特別是前幾年鋼材的市場非常好，那就是說我看這個(gè)品種不行，我可能在這個(gè)方面就減產(chǎn)，我看這個(gè)板材，像前些年板材的利潤水平比較高，那可能就多上板材，實(shí)際上在很大程度上出現(xiàn)了一些重復(fù)建設(shè)。所以河北省基于這種情況，也就是怎么把河北省的鋼鐵做強(qiáng)？應(yīng)該說省委省政府做了這么一項(xiàng)非常英明的一個(gè)決策。

當(dāng)前世界正在掀起第四次鋼鐵并購重組的浪潮，這種大規(guī)模的并購風(fēng)潮也正在弱化我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。作為鋼鐵大國產(chǎn)鋼最多的地區(qū)--河北，不可避免的將成為重組目標(biāo)，2008年6月30日來自六個(gè)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)整合在一起，河北鋼鐵集團(tuán)正式掛牌成立，一躍成為了世界第五的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，年鋼產(chǎn)量超過3300萬噸。面對隨后到來的全球金融危機(jī)，集團(tuán)卻創(chuàng)歷史最好水平，自去年8月份至今年1月份，集團(tuán)累計(jì)出口鋼材63.25萬噸，出口創(chuàng)匯6.95億美元。

主持人：

要先請王總和大家一塊來介紹一下，我們河北鋼鐵的一個(gè)重組情況， 究竟最初為什么會(huì)有這樣一個(gè)重組的念頭？是什么樣的一個(gè)契機(jī)又讓重組完成了？

王義芳：

實(shí)際上這個(gè)契機(jī)，是因?yàn)楹颖钡匿撹F，一個(gè)是大，一個(gè)是散。和我們中國一樣，我們中國5億噸鋼，但平均到一個(gè)企業(yè)，還不到100萬噸。前5家的鋼鐵企業(yè)總量還不到30%，所以在這么一個(gè)背景下，河北省的鋼鐵也是在討論了好多年，特別是原來的幾家國有企業(yè)在聯(lián)合重組上也是幾上幾下。去年6月30號(hào)，河北鋼鐵集團(tuán)成立之前已經(jīng)組建過四次，下來過四次，就是沒有祖成功四次，這一次是第五上。所以基于河北鋼鐵這個(gè)現(xiàn)狀，省委省政府一直在研究和探討，如何把河北鋼鐵做強(qiáng)。

主持人：

那重組之后究竟產(chǎn)生了什么樣的效益，帶來了一些什么樣的變化？

王義芳：

至少在我們集團(tuán)內(nèi)部這3000萬噸產(chǎn)能當(dāng)中，不可能再出現(xiàn)一些重復(fù)建設(shè)。你比方說宣鋼，就是我們集團(tuán)的宣鋼公司，它只有一些建材和型材，它沒有板材，過去宣鋼它就考慮到板材盈利水平比較高，它就謀劃了一個(gè)板材項(xiàng)目，但是作為集團(tuán)，從板材考慮，我們現(xiàn)在已經(jīng)有六條板材的生產(chǎn)線，應(yīng)該說在這個(gè)圈內(nèi)，板材就已經(jīng)過剩，我們沒有必要再上板材。要如果沒有集團(tuán)，宣鋼這條板材肯定要上去，但是有集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，這條板材我們就把它壓下來，就暫時(shí)不上。另外再一個(gè)銷售和采購，我們覺得在穩(wěn)定市場上發(fā)揮我們的整合效應(yīng)上，降低我們的那些銷售和采購費(fèi)用上都發(fā)揮了很大作用。

簡偉 中鋼集團(tuán)天津公司副總經(jīng)理：

我作為一個(gè)經(jīng)銷商，我感覺到就是拿河北鋼鐵集團(tuán)舉例吧。重組以后，通過現(xiàn)在看把銷售，原來是6家銷售公司，現(xiàn)在整合到一塊，在北京搞了個(gè)銷售總公司。我們感覺到它跟市場、跟用戶貼得更緊了。我舉一個(gè)例子，過去我要到五家訂貨，現(xiàn)在我派兩人到月底總公司一訂，全部把合同訂完了。

主持人：

剛才可能我們更多的看到是重組之后，給企業(yè)帶來的一些活力。陳先生您剛才也特別選擇的是企業(yè)的聯(lián)合重組，從您個(gè)人的分析來看，究竟在這個(gè)重組過程當(dāng)中，會(huì)有幾大障礙擺在重組的路徑上？

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