“我們給自己挑選的道路是集成創(chuàng)新”

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你怎么看待手機(jī)業(yè)此前的變化呢？很多大家非常熟悉的品牌，現(xiàn)在都已經(jīng)無(wú)人再談?wù)摿恕?/p>

榮秀麗：那些品牌就想不變了，所以就死了。這個(gè)行業(yè)是有點(diǎn)難干了，它天天在變，變化特別大。你必須跟著變，天天變化。其實(shí)商業(yè)模式也是一直在變的，不只是我們，你去看看蘋果，它也在變；諾基亞也在天天進(jìn)化。對(duì)于中國(guó)手機(jī)而言，不想變哪行啊？

如果不變，就只能跟在聯(lián)發(fā)科的模式下面——它的 “螞蟻搬大象”的模式。聯(lián)發(fā)科希望大家一起幫它搬東西就行了。你是不是要永遠(yuǎn)做螞蟻，永遠(yuǎn)做螞蟻你幫大象搬東西就好了，可是螞蟻能成才嗎？

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：聯(lián)發(fā)科想讓它下面的人都做螞蟻，為什么你是例外呢？為什么要選擇和大象合作呢？

榮秀麗：我是這么想的，聯(lián)發(fā)科公司很優(yōu)秀，它在2.5G芯片上的確具有非常獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力。而在2.5G芯片上你還能選擇誰(shuí)合作？沒(méi)有一家可以比它更優(yōu)秀。我這個(gè)人奉行誰(shuí)牛就跟誰(shuí)合作，沒(méi)什么別的想法，你最牛我就趕緊跟你合作。

但是我們用它，跟別人用它不一樣，不僅僅是為了賺錢，天宇用它的芯片，更多的是看中它的技術(shù)和開發(fā)手段。我們要把東西做好，但是一旦做好了，天宇就不會(huì)天天做MTK的東西了。

對(duì)于聯(lián)發(fā)科而言，它也希望有人用它的東西做出精品，體現(xiàn)出MTK芯片的價(jià)值。它需要有人做這種小白鼠，努力去研究它的芯片。但是它也不希望我們學(xué)會(huì)了它的本事就去做別的活兒。問(wèn)題是我學(xué)完了，我擁有了這樣的能力，我為什么不去做別的？其實(shí)聯(lián)發(fā)科也很好，它們不會(huì)攔著你，有本事你就去做。

如果天天用聯(lián)發(fā)科的東西，會(huì)把人慣懶的。我這段時(shí)間，天天跟我們的員工吵架，我們公司的一些研發(fā)人員和聯(lián)發(fā)科做久了，有了慣性了，習(xí)慣一個(gè)東西不會(huì)做就把問(wèn)題丟給聯(lián)發(fā)科，讓聯(lián)發(fā)科來(lái)幫忙做。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：除了聯(lián)發(fā)科之外，你們現(xiàn)在有了很多合作對(duì)象，包括微軟、高通等。天宇朗通的研發(fā)思路是什么？

榮秀麗：我們的合作對(duì)象很多。但我們從來(lái)不是完全按照微軟的形式來(lái)做，也不是完全按照聯(lián)發(fā)科的方案做，也不完全立于高通基礎(chǔ)上去做，實(shí)際上我們是把這些技術(shù)融合起來(lái)。我們想做的是集成性創(chuàng)新。你想做集成性創(chuàng)新，或者你想把好東西做便宜，用什么辦法呢？最典型的辦法是在一個(gè)好東西上綁上另外一個(gè)好東西，而那個(gè)好東西不要錢。這是集成創(chuàng)新的一個(gè)很要命的概念。我們就干這種事情，永遠(yuǎn)去找這個(gè)融合點(diǎn)。

研發(fā)的時(shí)候，我們不是立足于本身去干活的，我們是立足于融合去干活的，我們做的是立足于你身上和他身上的東西的融合過(guò)程。

我們其實(shí)并沒(méi)有想過(guò)要基于誰(shuí)，我們是在做一個(gè)以手機(jī)為基礎(chǔ)的東西，不斷往上提升，把手機(jī)提升成一個(gè)萬(wàn)能的工具，可以玩游戲，可以做相機(jī)，可以購(gòu)物，什么都可以干。

我們基于這種愿望，找來(lái)最好的東西、最便宜的東西，把它集成起來(lái)，而且是以最快的反應(yīng)速度去集成。我的定位就是做終端，所有好的公司都可以是我的合作伙伴，我哪邊都不靠，我不姓MTK，也不姓高通，也不姓微軟，我干嗎要給自己加一個(gè)姓呢？

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你們有一個(gè)數(shù)目龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們都在做什么？

榮秀麗：集成。玩命地做集成。

我們就是不斷去把現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)集成，基于我們對(duì)人類的想象、我們對(duì)人類到底需要什么東西的判斷去集成。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：集成研發(fā)中的難點(diǎn)是什么？

榮秀麗：第一，集成必須基于你對(duì)雙方頂級(jí)技術(shù)的領(lǐng)悟。領(lǐng)悟了之后你要有一個(gè)很好的需求定義，我做這個(gè)東西是為了滿足某種特定需求，這種定義準(zhǔn)確不準(zhǔn)確？我覺(jué)得喬布斯在定義需求方面就非常準(zhǔn)確，他能夠把人類潛在的需求激發(fā)出來(lái)。

但是，要完成這個(gè)過(guò)程首先需要你有深刻的技術(shù)領(lǐng)悟，沒(méi)有領(lǐng)悟就沒(méi)有辦法，而且兩家技術(shù)都要能領(lǐng)悟得好。其實(shí)，別說(shuō)人家做好技術(shù)很難，做好了讓你去學(xué)習(xí)都很困難。

我們從2007年就開始干這活，一個(gè)小組集成照相機(jī)，一個(gè)小組集成GPS，一個(gè)小組集成電視……我們從2007年底就不做MTK的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品了，通通都在干這種爛活兒，干這種爛活讓別人說(shuō)天宇朗通一年都沒(méi)有出新產(chǎn)品。做的很爛！因?yàn)樗茈y！但方向比速度更重要，我的工作就是負(fù)責(zé)看方向的，老板最重要的是不要把大家都帶坑里去，是吧？

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你的這種邏輯是什么時(shí)候開始形成的？

榮秀麗：每個(gè)公司都要給自己找一個(gè)定位，而且每一段時(shí)間都要轉(zhuǎn)換定位。

我第一步只能想怎么把手機(jī)做好。當(dāng)我有了能把手機(jī)做好的本事的時(shí)候，我一定要想下一步我的出路在哪里。其實(shí)在2007年以前，我們一直都在學(xué)做手機(jī)。然后從2007年、2008年到現(xiàn)在，我們不是在學(xué)做手機(jī)，而是在學(xué)怎么去集成的本事。

在單一領(lǐng)域里，跟在別人后面競(jìng)爭(zhēng)是不可以的，我找不到路。我跟自己說(shuō)，路永遠(yuǎn)在腳下，你根本不用擔(dān)心，你就分析誰(shuí)把誰(shuí)干掉了，然后你就知道你應(yīng)該干什么了。我們天天說(shuō)要把好東西做便宜，無(wú)論多好的東西都要做便宜。那你就想想有什么辦法能把好東西做便宜？一加一，疊加起來(lái)就會(huì)便宜了。

世界變化太快，橫空殺出來(lái)一個(gè)新技術(shù)，你可能就不知道自己是怎么死掉的了。全世界不斷有新的東西出來(lái)。我們給自己挑選的路就是做集成。而要做集成，可不是哪都有這種人才，你要先給自己培養(yǎng)人才。

深圳也有很多手機(jī)廠商在做集成，那是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目集成。而我們的集成完全是兩種不同概念的集成。它們不愿意去干這種活兒，寧可買來(lái)MTK的方案，在家里做。因?yàn)檫@種事是吃力不討好的，某種意義上也像技術(shù)研究，失敗和成功的概率是等同的，弄不好什么也得不到。

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