愛華網(wǎng)社會資本是個現(xiàn)在比較火，但還沒有公認(rèn)定義的概念。它大概是指宏觀上的占據(jù)合適的位置以充分利用社會結(jié)構(gòu)，環(huán)境和制度給人們帶來的公共資源，以及微觀上占據(jù)公司與公司之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，或者人與人之間的社會關(guān)系間的有利位置，通過溝通，合作和信任給人們帶來的交換便利和資源共享。如果我們不去深究概念而是借用概念說明問題的話，網(wǎng)絡(luò)業(yè)創(chuàng)業(yè)在利用社會資本方面至少有三點(diǎn)值得注意。
? 第一，在什么地方創(chuàng)業(yè) 到目前為止，絕大多數(shù)比較知名的網(wǎng)絡(luò)公司都在北京，上海和廣東（50%，20%，20%?），上市的公司除阿里以外也都在這三個地方。道理顯而易見，開放程度高，人才聚集多，資本，信息，資源多，基礎(chǔ)設(shè)施和管理各方面上軌道。這種共享的公共的社會資本減少了公司創(chuàng)業(yè)期的痛苦和成本，增加了公司的成功率。三地的文化特點(diǎn)也潛移默化地影響著網(wǎng)絡(luò)公司的風(fēng)格，例如北京的大視野，上海的執(zhí)行力，廣東的實(shí)干精神。三地之外不是不能干網(wǎng)絡(luò)(例如阿里)，但成功率低的多，而且主要的機(jī)會在地區(qū)性的，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的，產(chǎn)業(yè)鏈低端的網(wǎng)絡(luò)簡單應(yīng)用。 ? 這不僅在中國如此，硅谷之所以能夠成為世界IT業(yè)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)之都，是和那塊地方多年積累的雄厚社會資本分不開的。它占據(jù)了產(chǎn)業(yè)上游，其他地方只好屈居中下游。這不是哪個公司或哪個個人的問題，是社會資本積累歷史的必然結(jié)果。同樣道理，如果誰想在中國互聯(lián)網(wǎng)上游和主流中找機(jī)會，闖天下，那最好扎根在北京或者上海廣東，在其他地方嘗試，用人力資本或貨幣資本去彌補(bǔ)社會資本的不足，那絕對是得不償失的。 ? 其實(shí)就是在北京，社會資本也不是平均分布的。北京的網(wǎng)絡(luò)公司主要集中在西北角的北四環(huán)一帶，東三環(huán)一帶也有一些公司，其他地方就是散兵游勇了。以我個人的體會，西北角的公司更像是做網(wǎng)絡(luò)的，東邊的更像是做公司的。無論是招聘人才（特別是技術(shù)人才），參加聚會，還是同業(yè)交流，資源交易，西邊的成本遠(yuǎn)低于東邊。這也不是哪個公司聰明或笨拙造成的，是環(huán)境使然。北京西北角的大學(xué)區(qū)加高科技創(chuàng)新區(qū)的大氛圍決定了這里的網(wǎng)絡(luò)公司更像網(wǎng)絡(luò)公司，在一定的社會資本支持下，成功的成本更小些，機(jī)會更大些。 ? 第二，???選擇什么方面創(chuàng)業(yè) 從盡可能充分利用社會資本的角度觀察，成功的公司創(chuàng)業(yè)的切入角度有三個共同點(diǎn)：1）做社會能夠接受至少能夠容忍的主流應(yīng)用和服務(wù)，理論上是全體或大多數(shù)用戶會經(jīng)常用到的東西，例如新聞，搜索，郵箱，即時通訊，商務(wù)等等；2）敢為天下先，集萬般寵愛于一身。這些公司在既定領(lǐng)域出發(fā)比較早，不是獨(dú)發(fā)或先發(fā)，也是先發(fā)之一，留下充分的時間去犯錯誤，積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)出品牌，完善產(chǎn)品和服務(wù);?3）做別人不想做，不會做，不能做的東西，不和既得利益者打擂臺，爭生死。最多局部競爭，絕不和壟斷寡頭全面競爭。 ? 例如游戲，相對成功的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)比較多，這是因?yàn)橛螒蜷g的差異性比較大，每款游戲都和其他游戲不一樣，所以先發(fā)后發(fā)無所謂，只要是好東西就有市場。而且過去并不存在一個規(guī)模比較大，壟斷性比較強(qiáng)的游戲市場，游戲公司是在創(chuàng)造市場，而不是在成熟市場上搶別人的地盤。例如新聞，在現(xiàn)有社會條件下空間有限，大家做的東西同質(zhì)性很高，所以只能靠其他服務(wù)號召群眾。再例如視頻，是一個高度壟斷，高度敏感的市場，根本不可能公平競爭。加上現(xiàn)有體制下出不了什么好東西，社會對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)日益加強(qiáng)，選擇干這行真是累人啊。我始終弄不懂為什么有人有錢投入專干網(wǎng)絡(luò)視頻，無論YOUTUBE模式還是HULU模式在中國完全沒有現(xiàn)實(shí)可行性，又沒有什么技術(shù)含量，何必去送死？整天琢磨如何在灰色地帶找出路，擔(dān)驚受怕。一旦沒人管，大家就蜂擁而上，一旦雷來了，大家又去陪笑臉，跑關(guān)系。這是做網(wǎng)絡(luò)嗎？ ? 第三，???定位在產(chǎn)業(yè)鏈的什么地方 有人說我好大喜功，一味鼓吹做平臺，做創(chuàng)新，做大產(chǎn)品。其實(shí)這是誤解。東西無論大小，關(guān)鍵在處于產(chǎn)業(yè)鏈，價值鏈的位置。誰都知道創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)驗(yàn)，能力，資源都不足，肯定不可能一上手就做出什么驚世駭俗的東西出來。但是，以此為借口，什么簡單做什么，什么熱門抄什么，肯定也不會有前途。如果定位在產(chǎn)業(yè)鏈上游，東西開始可以做的很小，做的很不好，但隨著時間和經(jīng)驗(yàn)的積累，東西會逐漸好起來。因?yàn)樘幱谏嫌危玫娜硕?，帶動中下游的?yīng)用和服務(wù)多，在虛擬世界里的社會資本大，先慢后快，先苦后甜的機(jī)會是有的。相反，如果定位在產(chǎn)業(yè)下游，東西可能做的很精致，很漂亮，但張力有限，給人家拾遺補(bǔ)缺，在虛擬世界里沒什么社會資本，先快后慢，先甜后苦的機(jī)會很大。君不見，淘寶自己什么都不賣，卻撐起來中國第一電子商務(wù)平臺；騰訊一個小QQ，卻撐起來年產(chǎn)值10億美元的中國第一網(wǎng)絡(luò)帝國；GOOGLE只做搜索，卻讓全球的網(wǎng)絡(luò)公司給它打工；FACEBO自己沒什么應(yīng)用，卻有十幾萬人在拼命給它提供應(yīng)用，成為應(yīng)用最豐富的世界第一網(wǎng)絡(luò)生活平臺。 ? 當(dāng)然，不是認(rèn)識到定位重要性就可以定位在產(chǎn)業(yè)鏈上游。除了認(rèn)識以外，還需要人力資本和貨幣資本的支持。如果是新手，也沒什么資源，隨便做點(diǎn)什么都好，現(xiàn)在可以給開發(fā)平臺做應(yīng)用，或者和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合做服務(wù)。但一定要有自知之明，別把夢做大了，做野了。這樣做不會成為網(wǎng)絡(luò)業(yè)的主流，最多是個過得去的生意而已。 ? 所以，在我看來，互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則第三條就是：上游定位，創(chuàng)新定位，前瞻定位，最大限度地利用社會資本。
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