愛華網(wǎng)我想問你你知道什么人喜歡吃腸粉嗎？ 你不了解沈陽人喜歡吃什么，到時候就開了店也就是賠錢哦， 我覺得吧，首先要了解消費人群和市場再做判斷哦。 企業(yè)的經(jīng)營模式，就是企業(yè)賺錢的方式--企業(yè)如何將自己所有的人力、物力、財力等資源有效組合，從而使得企業(yè)價值不斷增長以達到盈利的目的。簡而言之就是經(jīng)營的方法而也。 剛性企業(yè)經(jīng)營模式是指傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式。 根據(jù)市場需求的不斷變化。還有以下四種經(jīng)營模式： （1）分工協(xié)作經(jīng)營模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競爭，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。 ?。?）特許權經(jīng)營模式。這是連鎖經(jīng)營的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營機構將自己擁有的商標。產(chǎn)品、專利和專有技術等，以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經(jīng)營活動并支付相應的費用。 （3）利基經(jīng)營模式。作為中小企業(yè)，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務于市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。利基經(jīng)營模式是指通過對市場的細分，企業(yè)集中力量于某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經(jīng)營一個產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務優(yōu)勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對顧客和競爭對手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。 （4）虛擬經(jīng)營模式。20世紀90年代以來，全球正在發(fā)生一場由物質型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟的深刻轉變。知識和信息通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經(jīng)營模式即虛擬企業(yè)經(jīng)營。
在虛擬企業(yè)中，企業(yè)只掌握核心功能，也即把企業(yè)知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部門虛擬化。通過借助外力進行整合，其目的就是在競爭中最大效率地利用企業(yè) 經(jīng)營模式的分類： 從企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置、業(yè)務范圍、實現(xiàn)企業(yè)價值的方式三個維度對經(jīng)營模式作了系統(tǒng)總結和分類。 從企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置角度,經(jīng)營模式可分為8種:銷售型、生產(chǎn)(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產(chǎn)+銷售型、設計+生產(chǎn)型、設計+生產(chǎn)+銷售(全方位)型和信息服務型; 從實現(xiàn)企業(yè)價值的方式角度可以分為成本領先模式、差別化模式、目標集聚模式以及獨資和合資經(jīng)營模式。 從企業(yè)所涉及的業(yè)務和產(chǎn)品范圍可以分為單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/89559.html
