一張苦瓜臉、一身簡潔的打扮，沒有人會想到他就是優(yōu)衣庫、DOCOMO、麒麟發(fā)泡酒等超級暢銷產(chǎn)品的幕后創(chuàng)意人，而一本《超級整理術(shù)》的出版，又把他推向了一個創(chuàng)意科學派的盟主地位，重新迎接傳統(tǒng)創(chuàng)意人士的評頭論足，他，就是佐藤可士和。

一個有著理工科思維方式的創(chuàng)意策劃高手，一個相信大創(chuàng)意就在客戶腦中的謙遜者，一個工作和生活渾然天成的工作狂，就是他，繼臺灣戲劇大師賴聲川之后再一次捅破了創(chuàng)意的不可知論。相比賴聲川創(chuàng)意學的深不可測和高山仰止，佐藤可士和的超級整理術(shù)則簡單樸素得多，好像只要克服了自己的認知障礙，就可以循序漸進地修煉出空間、信息和思考的超級整理術(shù)，而生活和事業(yè)的創(chuàng)造力，就會種瓜得瓜種豆得豆，感覺一切都是水到渠成、隨心而至。

作為一個廣告創(chuàng)意策劃師，要在妙招迭出、個性張揚的頭腦力競技場上生存談何容易，而佐藤可士和偏偏要用苦行僧般的整理術(shù)去約束創(chuàng)意的自我發(fā)揮性，把自己定位成聆聽者或者啟發(fā)者這樣一種不那么重要的第三方角色，真是讓一些創(chuàng)意至上派渾身不自在。難得的是，優(yōu)衣庫總裁柳井正也是超級整理術(shù)的實踐者，他游刃有余地實現(xiàn)了優(yōu)衣庫的再生，其中的戰(zhàn)略決策之所以正確、經(jīng)營管理之所以有效，首功應(yīng)該歸于超級整理術(shù)。

可見，從廣告創(chuàng)意策劃到公司戰(zhàn)略管理，其內(nèi)在是一脈相承的，其精髓皆為有形空間的排序、信息空間的觀點化導(dǎo)向、思考空間的信息化再造。站在工業(yè)企業(yè)營銷咨詢師的角度看完《佐藤可士和的超級整理術(shù)》，我也有幾點感慨。營銷是一種信息溝通和思想創(chuàng)造的工作，要清除思維障礙和釋放創(chuàng)造力，也要對現(xiàn)有的信息、思路和策略進行一次次地超級整理。而且，在整理思路的過程中，會時常有一種踏破鐵鞋無覓處得來全不費工夫的感覺，原來，創(chuàng)意就在你身邊，只是我們被混亂的三維空間（空間、信息和思考）給束縛了。

與稻盛和夫的禪境、賴聲川的學術(shù)境界不同，佐藤可士和是從一個簡單卻難以長久堅持的好習慣開始的，這是一種近似偏執(zhí)狂的整理習慣，也有網(wǎng)友形象地稱之為一種讓人難以忍受的潔癖。正是這個看似不起眼的好習慣，讓我們每個普通人都可以有樣學樣，而不像其他大師獨有的境界，則看上去很美，只是實踐起來無從開始。不積跬步，無以至千里，普通人的成功沒有多少激動人心之處，需要的是踏踏實實。

而當下的國內(nèi)企業(yè)管理界卻彌漫著一股浮躁的風氣，小有積累之后就醉心于多元化經(jīng)營的杠桿效應(yīng)，期望一夜之間把企業(yè)做大，急于求成的心態(tài)太過明顯。這時候，戰(zhàn)略的制定更多地倚重于局限性很強的自我認知，經(jīng)營管理上的動態(tài)調(diào)整也難以及時到位，只要資金鏈或者市場營銷出現(xiàn)較大問題，所有苦心籌劃的大夢想就會頃刻破滅。這一切問題的根源就在于整理功夫不到家，僅憑頭腦中現(xiàn)存的一些印象，就對自己的優(yōu)劣勢、對手的可能性、行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變數(shù)進行模糊的判斷，缺少深度信息整理和思考創(chuàng)新，想當然地把企業(yè)的未來經(jīng)營置放在過去的時空里，要想獲勝只能靠撞大運了。

二、超級整理術(shù)、5S以及PDCA的異曲同工

超級整理術(shù)可以概括為兩種循環(huán)：一個是物理空間有序化、信息加工觀點化、思考信息化的大循環(huán)，一個是掌握情況、導(dǎo)入觀點、設(shè)定課題的小循環(huán)。大循環(huán)?? 的關(guān)鍵點是信息化，物理空間和思考這兩個看似不搭嘎的兩極，都是可以通過信息加工而形成互通。想想也是，在一個整潔有序的環(huán)境里工作，人的思緒也跟著單純化，沒有過多的干擾因素，思考的能量悄悄地綻放著。而小循環(huán)的-愛華網(wǎng)-關(guān)鍵點則是觀點化，沒有觀點的信息和思考是徒勞無益的重復(fù)勞動，而這個觀點則需要從雜亂無章的信息堆里整理而出。

超級整理術(shù)的大循環(huán)和小循環(huán)，與同樣源自日本的5S管理和PDCA循環(huán)有很多互通的地方，它們有著幾個共同特征：第一，堅持循序漸進。以每天改善1%的龜步前進，積小成為大成，這是一種典型的改良精神，也是工業(yè)精神的核心基礎(chǔ)，可惜國內(nèi)制造業(yè)目前比較欠缺這種務(wù)實精進的執(zhí)著態(tài)度。第二，從行動到思想。要改變思想，先要改變行動，進而養(yǎng)成習慣，并沉淀為素養(yǎng)，思想的根基就此扎營。第三，任何平凡的崗位都會有大創(chuàng)造。一個企業(yè)，就是把一群平凡的人聚集起來去干出一番不平凡的事業(yè)。特別是在國內(nèi)這樣職業(yè)素養(yǎng)尚難如人意的時期，通過有規(guī)劃的目標和步驟，促使平凡人不斷超越自我，通過團隊的力量創(chuàng)造一個個發(fā)展奇跡，是比較現(xiàn)實的管理抉擇，當然這種管理方式需要企業(yè)文化的強力支撐。|!---page split---|

三、超級整理術(shù)：企業(yè)經(jīng)營管理的點石成金術(shù)

如今的企業(yè)管理者，身處信息叢林，要找到有用的信息，難度更大了，練就一套整理的功夫，才能行動自如地穿越茂密的叢林，達到經(jīng)營成功的彼端。在這里，我借用超級整理術(shù)的三層架構(gòu)，簡要陳述一下企業(yè)管理者的超級整理術(shù)的方向和要點。

1、空間整理術(shù)，塑造卓越的時空管理者

企業(yè)管理者的時空管理能力，決定了他管理范圍內(nèi)的作業(yè)效率。通常的狀況是，管理者把大部分時間都花在了本可授權(quán)給更合適的人去干的事情上，每一天的忙忙碌碌，只是盯著企業(yè)內(nèi)部的運作問題，沒有多少精力去關(guān)注行業(yè)變化和對手變動等機會點。

是時候了，推開一沓沓匯報資料，親自到現(xiàn)場去了解問題所在。同經(jīng)銷商、賣場售貨員、抱怨的顧客、不滿意的供應(yīng)商多聊一聊，管理者就會知道公司內(nèi)部的匯報體系有多么遲鈍、多么需要改頭換面。走動式管理，同樣可以深入到公司內(nèi)部，要想知道自己產(chǎn)品的質(zhì)量，只要多觀察一下員工工作狀態(tài)就能大致了解。而要想弄清公司營銷策略的有效率，可以留意一下營銷人員談?wù)摰闹攸c是苦惱地應(yīng)付問題還是興奮地爭論著機會的大小。

但并非所有事情都需要親臨現(xiàn)場才能達到最好的管理效果。企業(yè)管理者一般都喜歡開會，或者當面下命令，覺得這樣溝通的互動效果更好一些，但若要認真整理分析一下這些溝通方式后就會發(fā)現(xiàn)，很多時候我們不需要面對面，管理者只要通過QQ、MSN等及時通訊手段，就可以解決大多數(shù)工作安排和跟進事項。筆者也試了一段時間，即使跟2米之外的同事了解一件事情，也習慣用QQ了，辦公室安靜多了，而且溝通內(nèi)容得以保存，溝通的持續(xù)性也隨之增強，每有精彩的討論就會轉(zhuǎn)帖給其他同事分享，公司工作效率自此高多了。企業(yè)管理者要學會習慣這種不在現(xiàn)場的虛擬溝通，才能讓每個參與者獲得自己應(yīng)有的自由aihuau.com空間。

2、信息整理術(shù)，解密經(jīng)營管理的金鑰匙

行業(yè)競爭格局的相關(guān)數(shù)據(jù)，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的信息基礎(chǔ)，特別是3年以上連續(xù)性數(shù)據(jù)，則更能讓決策者看未來的“信心”大為增加。然而，當行業(yè)變化從線性轉(zhuǎn)軌到非線性的時候，看過去知未來變成了小概率事件。經(jīng)營戰(zhàn)略在于預(yù)測未來動向，這個金鑰匙必須要指向未來。暫且拋開手頭上所有過去的信息，閉上眼睛，放松地想象一下：這個行業(yè)未來最不可能是什么樣子的？行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最希望變成什么樣子？我的企業(yè)又希望占據(jù)何種位置？這些看上去過于浪漫的設(shè)想，則更可能接近愿景的真實面目。誰最先、最認真做準備，成功率就更大。

解讀各類經(jīng)營信息時，必須要有明確的經(jīng)營觀，否則很容走到各種可能的信息岔道，特別是突發(fā)狀況，它最容易影響經(jīng)營戰(zhàn)略的繼續(xù)施行，這個時候就需要判定它是行業(yè)演變軌跡的轉(zhuǎn)折點，還是小概率突發(fā)事件。定力，是管理者的修為，它需要建立獨特的信息解讀技術(shù)和經(jīng)營價值觀，把企業(yè)資源聚焦到最富有成效的營銷努力上。

不識廬山真面目，只緣身在此山中。整天被信息包圍，反倒看不清本質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營者，要給自己營造一個置身其外的空間，把自己變成一個旁觀者，冷靜地看待那些要在自己企業(yè)身上發(fā)生的重大變化，然后給自己提個案，讓另外一個我傳遞另外一種經(jīng)營視角給本我。這是不大容易做到的，可每一次嘗試都可以受益匪淺。還有一種簡單的辦法，跟自己認可的管理咨詢師互換角色，就行業(yè)可能的變化、對手可預(yù)見的動作等戰(zhàn)略信息進行深入剖析和辯論，直到揭秘本質(zhì)為止。

3、思考整理術(shù)，溝通決策的信息化再處理

一些從底層做起的企業(yè)高管，可能更習慣耳提面命的直接式溝通，覺得這樣才能夠讓同事聽清楚自己的指令。公司規(guī)模不大的時候，這種人際互動管理模式還可以行得通，而若管理架構(gòu)超過3層、中層團隊超過30人的時候，口頭溝通的效率就會遞減。注重文字溝通，放棄口頭式命令，力求管理信息傳達的精準化，應(yīng)該是企業(yè)高管的戰(zhàn)略溝通必修課。只有思考周密、邏輯清晰、目標明確的戰(zhàn)略指令，才能發(fā)揮精準的指向力。

我們常常會遇到這種情況，明明自己覺得很清楚的事情，較真起來卻發(fā)現(xiàn)還有很多模糊之處，不少決策恰恰就是在這種無意識狀況下做出的。無意識決策，來源于思考的自我性和隨意性，往往經(jīng)不住競爭考驗。自我無意識的意識化，就是將模糊不清的戰(zhàn)略思想體系化，讓經(jīng)營決策建立在思維縝密的理性基礎(chǔ)上。常用的方法是，對自己確信無疑的戰(zhàn)略不停地提出質(zhì)疑，用各種假設(shè)進行自我挑戰(zhàn)，直到概念清晰、動作明確為止。

超級整理術(shù)，起步于平淡無奇的空間整理，升華至信息分析和思考方式的轉(zhuǎn)變，促使邏輯架構(gòu)力得以不斷提高，最終達到“點石成金”的效果，而這種邏輯架構(gòu)力正是當下的中國企業(yè)管理者們所普遍缺乏的，這也是我們高喊“洋為中用”卻常常無果而終的原因所在。最近幾天看了美國迪斯尼的《歌舞青春》和倫敦舒伯特室內(nèi)樂團的演出，其樂曲和表演的編排無不強烈地展示出西方工業(yè)精神的核心——訓練有素的邏輯架構(gòu)能力，我認為這與佐藤可士和所說的超級整理術(shù)不謀而合，體現(xiàn)出了日本企業(yè)西學為用的徹底性。我相信，超級整理術(shù)同樣可以幫助我們的企業(yè)管理者練就超級邏輯力，憑借具有超級邏輯力的管理方式，國內(nèi)眾多乏善可陳的企業(yè)必將脫胎換骨、金光四射。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/86268.html