愛華網(wǎng)有人說
每天見很多人說很多話也聽很多話，大多數(shù)的話，說了聽了也就過去了，真能過幾天還記得清而且自己在腦子里不斷又冒出來的話不多。這一段見過一些人，聽到的話還能記得，可見有些意思，寫下來讓大家也知道。
杜邦公司CEO說，杜邦從一百多年前賣火藥賣的就不是一般的火藥，是無煙火藥，差異化從開始的基因里就有。她還說，研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是杜邦的生命，但它們是市場驅(qū)動的，不論有什么困難和原因，研發(fā)一定要帶來回報創(chuàng)造業(yè)績。她還說，杜邦從一家火藥公司到一家化工公司，今天已是一家生命科學的公司了。邦基公司CEO說，邦基不花太大精力搞研發(fā)，也不羨慕現(xiàn)在iPhone式的創(chuàng)新，因為技術(shù)進步太快的行業(yè)風險也太大，一點疏忽就可能被淘汰。他寧可讓邦基專心做好糧食貿(mào)易。通用磨坊CTO說，不能期望客戶像專業(yè)人員一樣來消費你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品必須很方便很容易消費。他還說，創(chuàng)新一樣食品，有三個條件必須同時具備，缺一不-愛華網(wǎng)-可，它們是：美味，便宜，益處。英聯(lián)食品CEO說，在中國建立一個消費品牌的成本已很高，高過英國。但他們還會努力去做，因為相信未來價值。他們在美國的玉米油產(chǎn)品占最大市場份額，主要靠品牌拉動，因為他們并沒有壓榨廠。通用電氣CEO說，他們選拔經(jīng)理人的標準有四條：一是要真正的行業(yè)專家，深刻理解行業(yè)特性，二是善于學習不斷追求進步，三是系統(tǒng)思考明白大格局，四是對團隊的領(lǐng)導(dǎo)力來自于對人的真正尊重。可口可樂公司亞太區(qū)CEO說，在中國做消費品有幾個關(guān)鍵點一定要過，過了是天堂，過不了是地獄。一是規(guī)模，二是成本，三是品牌，四是渠道，當然還有團隊、技術(shù)等。
香港太古集團有位董事說，國泰航空的業(yè)務(wù)隨著經(jīng)濟復(fù)蘇正在好轉(zhuǎn)，但航空公司必須及時調(diào)整機艙的座位分布，現(xiàn)在乘客的要求是飛頭等艙的也要便宜，飛經(jīng)濟艙的也要舒適。所以大部分航空公司機艙座位布置都有了變化。匯豐銀行的總裁說，不同的經(jīng)濟成長模式有不同的危機，亞洲有亞洲的，美國有美國的，歐洲的金融問題是歐洲經(jīng)濟和文化模式長期積累的結(jié)果。美國駐華大使說，美國經(jīng)濟有很強的抵御沖擊的能力和自我修復(fù)能力，它會在解決問題的同時創(chuàng)新，今天在世界經(jīng)濟未來成長的貢獻者中不計入美國還為時太早。美國緬因州有位律師來中國工作了三年，回去后就要競選州長。他說緬因之所以是美國較窮的州，因為人們安于現(xiàn)狀，應(yīng)該向中國學習。他的競選口號是“緬因州也能行！”剛聽到上面這些話時，心里好像有點觸動，現(xiàn)在寫下來，也覺得它們平白無奇，其實每個人在不同環(huán)境下對同一事物也有不同的見解，如果由此可以印證一下我們的苦思冥想，這些話就可能是智慧了。
作者：寧高寧，來源：《企業(yè)忠良》
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