愛華網(wǎng)建設(shè)企業(yè)文化，有利于促進企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，這是毋庸贅言的事實。但在開展企業(yè)文化工作中，作為企業(yè)管理者，必須端正思想認識，形成正確的指導思想。文化不可量化的“虛”正說明其能量的無限性，善于把“虛”變成“實”，企業(yè)文化就會放射出猶如“核能量”般的巨大功能。善待文化“虛”與“實”企業(yè)文化的“虛”體現(xiàn)在：對企業(yè)文化界定說法不一，莫衷一是，很難定義。因此，有些人認為它是虛的和捉摸不定的，似乎與生產(chǎn)經(jīng)營活動很難掛鉤。理論界、企業(yè)界普遍認為，企業(yè)文化是一種觀念、理念、信念，是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求，它體現(xiàn)一種精神、一種作風、一種氛圍 ；企業(yè)理念、企業(yè)精神很難量化，貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、組織制度、人力資源、績效薪酬等經(jīng)營管理理念及活動中，短期內(nèi)看不到業(yè)績。企業(yè)文化的“實”體現(xiàn)在：它是滲透到企業(yè)各個層面、各個崗位員工的精神動力，它雖是無形的，但確是能動的，在企業(yè)行為的各個方面發(fā)揮著“看不見的手”的作用。先進企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手的獨一無二的關(guān)鍵力量，是企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展的核心。華為的“狼”文化、海爾的“?！蔽幕⒓碌摹皩崱蔽幕療o一不是這種能量的體現(xiàn)。而相對來說，卡芾的企業(yè)文化，虛遠遠大于實，才導致企業(yè)文化的扭曲和變形。美國著名的管理行為和領(lǐng)導權(quán)威專家約翰8226;科特教授用11年時間對企業(yè)文化進行了實質(zhì)性研究并得出結(jié)論：凡是重視企業(yè)文化因素的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視的只有166%；重視的員工收入增長282%，不重視的增長36%；公司股票價格，重視企業(yè)文化的公司平均增長901%，而不重視企業(yè)文化的公司只增長74%。這證明，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有實實在在的推動作用，不僅在表面，而且在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上也能體現(xiàn)。
| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=151803|58讓企業(yè)文化落到實處那么，怎樣才能把企業(yè)文化落到實處呢？制定實事求是的企業(yè)愿景、規(guī)劃實實在在的企業(yè)品牌和制造精益求精的企業(yè)產(chǎn)品是任何一個企業(yè)打造“實”文化最重要的三步曲，只有這樣，才能充分剔除虛的一面，保留并彰揚實的一面，才能實現(xiàn)文化與戰(zhàn)略、管理與營銷的三位一體虛實相合，真正鍛造出屬于企業(yè)自己的“實”文化。1.制定實事求是的企業(yè)愿景愿景是鼓舞人的，但過虛的愿景只會讓員工覺得公司不實在，只會空喊口號。口號不在于喊多高，在于能否逐步實現(xiàn)。吉德能夠發(fā)展到今天，30年屹立不倒，很大一部分原因是吉德的愿景比較實在，也因此一步步地實現(xiàn)了。當1980年領(lǐng)取寧波的第一張企業(yè)工商執(zhí)照時，吉德的愿景是做中國最好的家電塑料配件商，這一愿景它用10年時間實現(xiàn)了；第二步，它提出做全球最好的塑料配件商，也用10年時間實現(xiàn)了目標。現(xiàn)在，吉德喊出了做中國最好的冰洗制造商的愿景，目前也正在一步步地得到實現(xiàn)。當企業(yè)的員工覺得企業(yè)的愿景太虛或根本不可能實現(xiàn)時，企業(yè)的愿景就往往真的不可實現(xiàn)。這是建設(shè)“實”文化的最重要的出發(fā)點。2.規(guī)劃實實在在的企業(yè)品牌品牌，說白了，很簡單，就是當你的產(chǎn)品買的人多了時，你就成了品牌。但如何或憑什么讓買你產(chǎn)品的人多起來，這是根本。這就需要對品牌進行規(guī)劃。吉德的品牌規(guī)劃，沒有太多虛的套路，從一開始我們就統(tǒng)一了思想，好產(chǎn)品自己會說話。從購買吉德產(chǎn)品消費者的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：高達95%的消費者對吉德的產(chǎn)品質(zhì)量都給予了很高的好評，高達78%的消費者在使用了吉德產(chǎn)品后都向其朋友、同事和親戚進行推薦。這種文化的力量不僅影響了吉德人和吉德合作伙伴，甚至影響了吉德的消費者。3.制造精益求精的企業(yè)產(chǎn)品品牌的背后就是產(chǎn)品。一個品牌如果沒有好的產(chǎn)品品質(zhì)做后盾，其品牌營銷推廣終將遭遇“滑鐵盧”，產(chǎn)品和品牌就像一個人的雙腳，左右腳交替前行，才能走得長走得遠走得快，否則就要摔跤和栽跟頭。為了制造出精益求精的好產(chǎn)品，吉德的硬件投入是行業(yè)平均水平的3倍，每年的研發(fā)費用占到公司銷售額的5%以上，遠遠高于同行業(yè)的1%的比率，每年向市場投放20多款新產(chǎn)品，通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品吸引消費者。[專家評析]讓企業(yè)文化的宣傳更加生動形象，有三種方法：一是把“精神人格化”，二是把“理念故事化”，三是把“規(guī)范案例化”。
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