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創(chuàng)業(yè)，開店，都是好事！?務必謹記，投資有風險，創(chuàng)業(yè)多艱難！需有危機意識。?創(chuàng)業(yè)者需要有最前瞻性的目光，需要創(chuàng)新思維，需要堅忍不拔的毅力?需要不達目的誓不罷休的信念！?對于投身商海的人來說。創(chuàng)業(yè)是一個夢想，這些經(jīng)驗與大家一起分享。?1.誠信經(jīng)營：信用是現(xiàn)代市場的經(jīng)濟的生命.有著真金白銀般的經(jīng)濟價值！?韓國現(xiàn)代集團創(chuàng)始人鄭周永言："一個企業(yè)、一個人，事業(yè)受挫，可以爬起再干，還有復興的機會，而一旦名譽掃地，喪失信用，就永遠不得翻身"。?南京一個擁有70年悠久歷史的老字號─冠生園，一個有口皆碑的著名食品企業(yè)，因為"大量使用霉變及退回餡料生產(chǎn)月餅"，走上一條盲目短期行為的不歸路之路。南京冠生園的破產(chǎn)與其說是經(jīng)營的破產(chǎn)，不如說是信譽的破產(chǎn)。?2.使投資資金價值最大化。?所有杰出的企業(yè)家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節(jié)省每一分他認為應該節(jié)省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發(fā)揮最大的價值.我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。每花一分錢我們都因該認認真真考慮，有錢要像沒錢一樣花，讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。這是最重要的。?融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事?。?很多人失敗就因為太有錢了。3、充分的利用資源?.?虛擬經(jīng)營：在資源在有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業(yè)有限的資源投入到最關(guān)鍵的功能上去，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度地提高競爭力。?以地產(chǎn)公司為例，。它要做的就是制定未來的發(fā)展方向，對土地貯備、產(chǎn)品規(guī)劃、成本控制等做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃。?那么：策劃，我們可以找專業(yè)的策劃咨詢公司；?施工，可以建筑公司進行承包；銷售，可以找銷售代理公司；售后服務，我可以找物業(yè)公司管理，等等。?主要的管理思想應該是：?深化自己的優(yōu)勢，利用他人的條件，“不求所有，但求所用”。工作方針是：“要做正確的事”，而不僅僅是“正確地做事”。一個企業(yè)要高速發(fā)展，就要求各企業(yè)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不斷降低成本。?4.把事情變復雜很簡單,把事情變簡單很復雜.要事第一.忙要忙得有意義，我們在處理事情時,要先辨別事情的輕重緩急.急所當急.忙有所值！?不值得做的事情,就不值得做好,一個人如果從事的是一份自認為是不值得做的事情.往往會有敷衍了事的態(tài)度!?這樣做事是很難成功的.?只有選擇我愛的,愛我所選擇的,才可能激發(fā)我們的斗志!才能做的更好!-哪個行業(yè)比較賺錢并不重要，重要的是您能把自己要做的項目做成賺錢的，才是最重要的，?史玉柱說。無論哪套管理，在他看來，目的無非有四：①能讓員工的積極性最大限度發(fā)揮；②能讓銷售額最大化；③能讓成本最?。虎茇浛罴肮臼前踩?！?創(chuàng)業(yè)者需要找準自己人生.事業(yè)的大方向.然后選擇一份通向它們的職業(yè)。制定具體的長.中.短期的目標,朝著預定方向前進.即使中途犯點錯誤,對結(jié)局的影響也不會太大.?這樣就能減少許多盲目的努力!?.還要多多分析那些生意失敗人的原因,從中吸取經(jīng)驗教訓,然后把失敗經(jīng)驗復制到自己身上,這樣可以避免犯同樣的錯誤.?最后還是要提醒你一句：?投資有風險，創(chuàng)業(yè)多艱難！?當你準備做一件事時，認為已經(jīng)準備的很充分了，很完美了，但做時才發(fā)現(xiàn)，原來還有90％的事情是自己沒想到的。建議您做好艱苦奮斗的準備。?要想享受成“果”，就必須現(xiàn)在種正“因”。?種下水稻種子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，還得要有好天氣！?而且最后也只能收獲到大米，無論你怎樣的努力，都不可能得到小麥。?祝你成功！事業(yè)一帆風順a?????????????必要條件1勤奮?2好學??3誠信???4謙卑??5謹慎
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