愛華網(wǎng)???上周的某一個晚上，我們坐著一個如極速飛車般的小面，烏七嘛黑地摸到了嘉興。在餐廳，旁邊一桌人引起了我們的注意，該桌以中年男人為主，輔以少量青年男子，正在大聲地聊天。其中一人喝道：想當初，葉海峰拖著拉桿箱來找我，請我給他加工包包……
?????這是麥包包的地盤。???? 因為億邦要在成都做2010中國網(wǎng)上零售年會的關系，事關一些重要嘉賓的邀請，我們來到麥包包的時候，正好麥包包要搬新大樓了，搞了一個儀式，請來了諸多電商界的嘉賓。于是，在晚飯后的這個時刻，你在酒店大堂一轉，基本就可以把麥包包的核心運營團隊一網(wǎng)打盡了。我們站了幾分鐘，先后碰到了麥包包的兩個副總裁，一個是偏向管理的方天雨，一個是從當當網(wǎng)來的COO邱玉棟。當然也少不了葉海峰。他看上去有些累，但手勁還挺大。?
??? 酒店里也無處不見這兩家公司的影子。桌子上一本出身非常蹊蹺的雜志，喚作《環(huán)球市場》，十篇有八篇能提到電子商務，而每提，都要提到麥包包和justyle。其中有句話給我留下來很深的印象，“justyle來到嘉興，讓嘉興變成了世界的嘉興?！?p>?
?? 麥包包搬到了新樓，舊樓也沒有閑著，被原來樓下的justyle收了。次日一大早，我們就找justyle的徐群，穿過一條狹窄的、散發(fā)著主機熱氣的走道，他的辦公室縮在整個辦公區(qū)的最底端，這好像是整個辦公區(qū)唯一的一個獨立辦公室。
??? 辦公室里塞滿了人，桌子上擺了三雙鞋。一雙尖頭皮鞋，一雙UGG模樣的雪地靴，另一雙沒留下什么印象的鞋。徐群正在跟三四個人熱火朝天的討論，穿著日版的小西服，褲線筆直，尖頭皮鞋，不出三句話，他就炫耀起他的行頭：這個都是意大利名牌的加工廠做的，質量絕對一流，看，看……?? 到麥包包和justyle一趟，從他們倆身上，發(fā)現(xiàn)幾個有意思的點。
??? 1 自有品牌的電子商務更受認可?? 麥包包剛完成第二輪約1500萬美元的投資，justyle的第二輪融資進展也比較順利，而從數(shù)據(jù)上看，justyle從5月份開始增長速度提高很快。在嘉興也見到Masa maso孫弘，他的發(fā)展一直比較順利。????
?? 整體而言，這些公司雖然都是電子商務公司，但實際上傳統(tǒng)業(yè)的運營意味更濃，關注點首先還是在于自己產品上，至于是否電子商務，怎么說都行。
?? 由于當當卓越京東紅孩子等在百貨類目的大規(guī)模殺入，使得想走百貨路線的小平臺的生存空間已經(jīng)很小，這個規(guī)律在任何一個行業(yè)基本都適用。麥包包和justyle的好處有二，一是品牌是自己的，突破了線上線下、自建渠道還是代銷渠道的局限，所有東西基本都掌握在自己手里，不必看誰的臉色，尤其是定價權；二是資源資源投入可以保持一個方向，不用投入過多精力去應付不同品類、不同供應商等等，持續(xù)的正向投資，獲取的積累和收獲也值得期待。目前來看，這種模式的勝算最大。????????? 2 管理瓶頸正趨明顯???無論是麥包包還是justyle，目前由于規(guī)模擴張很快，對葉海峰和徐群這兩位大俠來說，管理瓶頸開始逐漸顯現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的問題，往往集中在容易在多個方面觸及瓶頸，比如，領導人的才智水平往往就代表了企業(yè)的才智水平。管一個品牌、幾個人的團隊，和多個品牌、多個價格水平的產品、多個團隊，對制造業(yè)出身、成長神速、從創(chuàng)業(yè)期走向資本運作期的公司來說，挑戰(zhàn)尤其明顯。他們都比外界更早發(fā)現(xiàn)這些問題，但不代表這些問題可以輕易的解決。?
??? 3 地域優(yōu)勢如何保持
????justyle是從上海搬到嘉興的，原因在于在嘉興它可以獲得更多的扶持。在嘉興，麥包包和justyle可以做到呼風喚雨，但在很多問題問題上，也面臨發(fā)展瓶頸。留在嘉興，好處是當?shù)卣龀执螅放朴绊懥Υ?，員工相對穩(wěn)定。但隨著公司壯大，當?shù)刭Y源是否還能夠支持這個品牌，尤其是人才方面，是個難題。麥包包已經(jīng)開始從跨國公司挖人，比如來自coach的高管，且不論融合是否順利，光局部的改善并不能從根本上保證每條線的發(fā)展速度。如果留在嘉興，這些方面都受局限；如果離開嘉興，是否獲得如嘉興般的扶持，很難預料。??????4 如何應付資本的壓力???B2C現(xiàn)在最大的糾結之一，就在于如何與資本保持關系。不拿投資，發(fā)展節(jié)奏慢；拿了投資，等于用將來的錢來催熟現(xiàn)在的苗兒，現(xiàn)在是為增速，將來是否健康，很難講。對行業(yè)來說，大資金的進入，提高了整個行業(yè)的薪資水平、運營成本，這又使得后來者的日子更難。而隨著一些十年老店逐漸上市，傳統(tǒng)零售業(yè)通過資本運作手段進入電子商務，使得中小型的獨立B2C的壓力倍增，簡直是進退不得。??????不是研究，只是記錄，供大家參考。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/83609.html
