愛華網(wǎng)初步鎖定的社區(qū)商業(yè)結構基本了解后，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項商業(yè)指標，具體歸納如下： （1）商業(yè)性質。規(guī)定開店的主要區(qū)域，對哪些區(qū)域應避免開店； （2）人口數(shù)及住戶數(shù)。了解一定的商圈范圍內應有的住戶數(shù)； （3）競爭店數(shù)。了解一定的商圈范圍內競爭店的數(shù)量； （4）客流狀況。調查估計通過店前的行人最少數(shù)量； （5）道路狀況。如人行道、街道是否有區(qū)分，過往車輛的類型及數(shù)量，道路寬幅等因素； （6）附近店鋪的狀況。如經(jīng)營品種、規(guī)模、外部裝飾、格調等； （7）場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等； （8）法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī)，特別要了解各種限制性的規(guī)定； （9）租金。要分區(qū)段設上限租金； （10）必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進貨空間；這點很重要。 （11）投資的最高金額。以預估的營業(yè)額或賣場面積為基準規(guī)定； （12）員工配置。以賣場面積為基準來規(guī)定，如每人服務面積不得低于20平方米。 一旦確定店址后就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經(jīng)常“搖動”，會破壞連鎖企業(yè)運行的正?；?，乃至破壞它的穩(wěn)定性和安全性。當然如果出現(xiàn)競爭壓力或店面太小無法擴大規(guī)模，投資者可以考慮變動店址。例如，錦繡香江的宏城超市決定放棄現(xiàn)在的紫荊雅園店址，搬遷到正在熱賣的錦繡香江山水園，原因是受到近鄰——新一佳的強大壓力。宏城超市營業(yè)面積只有200平方米，而新一佳卻有8000多平方米，無論從賣場規(guī)模還是商品數(shù)量，宏城超市均無法與新一佳相比擬，既然無法與之競爭，不如另選店址尋找自己的生存之路。
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