企業(yè)盈利模式千變萬化，但從本質上無外乎三種類型：低成本，差異化和高聚焦。低成本追求獲利空間；差異化追求比較優(yōu)勢；高聚焦追求經營效率。盈利模式是企業(yè)經過一段時間磨煉形成的標準化程式化的業(yè)務操作流程，其本質特征是標準化、程式化、穩(wěn)定可靠、簡單易行、可復制移植。為了保持企業(yè)盈利模式在相當一段時期內穩(wěn)定發(fā)揮作用，企業(yè)需要系統(tǒng)的保障機制。概括起來共有十條，分別是：1 決策機制；2 監(jiān)督機制；3 溝通機制；4 協(xié)調機制；5 選擇機制；6 培訓機制；7 考評機制；8 分配機制；9 保護機制；10 預警機制。保障機制的功能一是為了盈利模式本身完整性有效性；二是確保企業(yè)不隨意改變盈利模式類型，保證一定的穩(wěn)定性延續(xù)性。

　　完整的企業(yè)的決策機制包括決策支持、決策咨詢、決策評價、決策監(jiān)督和決策反饋子系統(tǒng)。只有完善以上五個系統(tǒng)，才能使決策機制趨于完善。不同類型的企業(yè)決策系統(tǒng)，小到老板一人說了算，大到成立一個專門機構。決策系統(tǒng)效率與企業(yè)老板領導性格密切相關，企業(yè)越小關聯(lián)度越大。

　　企業(yè)的監(jiān)督機制主要是人、財、物的監(jiān)督。對人的監(jiān)督包括企業(yè)干部員工的思想動態(tài)、行為規(guī)范、道德水平直至儀態(tài)儀表；企業(yè)財務制度是否完善，企業(yè)財產是否受到嚴格管控。

　　企業(yè)的溝通機制包括內外溝通和內部溝通。會議、簡報、現(xiàn)代通訊技術等基本形式是否具備完善，是否發(fā)揮有效作用，人與人之間，部門與部門之間交流是否順暢，有無影響溝通的重大障礙。

　　企業(yè)的協(xié)調機制包括企業(yè)文化、企業(yè)組織和企業(yè)制度。務實的企業(yè)文化，協(xié)調的組織機構，完善的規(guī)章制度，是確保企業(yè)平衡協(xié)調有序的基本保證。

　　企業(yè)的選擇機制包括人才招聘，干部提升，員工辭退，供應商經銷商代理商等合作伙伴選擇?？蛻暨x擇甄別等等。很多企業(yè)選擇工作隨意性很大，缺乏一整套方式方法。

　　企業(yè)的培訓機制包括外部培訓和內部培訓，以及員工自我學習。學習型企業(yè)必須擁有一個促進企業(yè)不斷學習的有效機制。

　　企業(yè)的考評機制包括部門和干部員工績效考評，供應商經銷商代理商等合作伙伴等級考評，客戶等級考評等。

　　企業(yè)的分配機制包括薪酬獎勵制度，價格體系，促銷政策，股權分配，資金安排調度等。

　　企業(yè)的保護機制包括法律顧問，保安及安全規(guī)章制度、行政后勤管理等。

　　企業(yè)的預警機制包括財務審計、營銷審計、企業(yè)咨詢顧問、獨立董事、健康預警等。

　　目前企業(yè)最為普遍缺乏的是企業(yè)健康預警功能。對企業(yè)盈利模式和保障機制兩條生命線，出現(xiàn)安全隱患時不能及時預警，直到問題嚴重時才急忙補救。問題的原因在于缺乏或沒有這樣一種有效機制供企業(yè)選擇。中小企業(yè)自我診斷八步法適合中小企業(yè)運用，做到全面快速簡便地自我診斷體檢，從而對企業(yè)盈利模式和保障機制進行經常梳理，及時有效發(fā)現(xiàn)問題所在，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。如果沒有準確及時的預警，再有力的保障也會喪失時效。越是發(fā)展勢頭正旺自我感覺良好的企業(yè)，就越是容易被美麗炫目的成功光環(huán)蒙蔽雙眼，從而很難發(fā)現(xiàn)自身不足和潛在風險。因此，這類企業(yè)才最需要建立健康預警機制，確保企業(yè)長治久安?！　?/p>  

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