愛華網(wǎng)11月12日晚，中國再次驚艷世界。隨著第十六屆亞運(yùn)會(huì)主火炬的成功點(diǎn)燃，坐在里面觀看開幕式的黃啟均一顆心再次落了地，他的笑容隨著珠江兩岸的煙花燦爛綻放。通過亞運(yùn)，他再一次讓世界記住了中山華帝燃具股份有限公司（下稱華帝）——一家位于中山小欖鎮(zhèn)的燃?xì)饩?、廚房用具和家用電器制造商。這樣的場景，曾在兩年前的北京奧運(yùn)會(huì)上華麗上演。華帝的規(guī)模，在中國企業(yè)界只能算是中小企業(yè)，但近幾年來，它讓社會(huì)牢牢記住了自己的名字。作為這兩大體育盛會(huì)的火炬供應(yīng)商，華帝總裁黃啟均在全世界人們面前展示出了一個(gè)不一樣的華帝，它不但在小欖乃至廣東獨(dú)樹一幟，在中國燃?xì)饩呒皬N房電器行業(yè)，“華帝”這個(gè)品牌也是響當(dāng)當(dāng)。借道體育，利用小小的火炬，黃啟均讓偏居小欖的華帝在全球嶄露頭角，并開始逐步實(shí)現(xiàn)自己的國際化。11月9日，接受《南方企業(yè)家》專訪的黃啟均說：“所有體育賽事的贊助商都是花錢買來的，而我們是以火炬產(chǎn)品來進(jìn)行交換?！?p>作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，華帝在營銷上獨(dú)辟蹊徑。官方公布的數(shù)據(jù)顯示，華帝分別為2008年奧運(yùn)會(huì)和2010年廣州亞運(yùn)會(huì)制造了26440支“祥云”火炬和3500支“潮流”火炬。這些火炬?zhèn)鞅榱藝鴥?nèi)外各大重要城市，也讓華帝揚(yáng)名海內(nèi)外。
| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=154573|26其實(shí)從2001年九運(yùn)會(huì)開始，華帝就與火炬接下了不解之緣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華帝前后已為國內(nèi)外大型體育賽事研發(fā)或制造火炬11次。在這11次大型體育賽事中，華帝絕大多數(shù)都是通過無償提供火炬和相關(guān)配套設(shè)施，來獲得主辦方在品牌傳播方面的授權(quán)。華帝是全球舉世無雙的火炬制造與營銷專家，這一點(diǎn)已毋庸置疑。當(dāng)然，華帝的主業(yè)，仍然還是以廚衛(wèi)、燃?xì)饩弋a(chǎn)品為主，但華帝結(jié)合自己的技術(shù)專長，借助火炬這一獨(dú)特產(chǎn)品，在我國體育營銷領(lǐng)域揚(yáng)名立萬。黃啟均成了“圣火”的專業(yè)玩家，華帝則成了“火炬”的代名詞。黃啟均也先后兩次舉起了圣火，一次是北京奧運(yùn)會(huì)，再有就是本次亞運(yùn)會(huì)，他是中山站第61棒火炬手。在國內(nèi)，以火炬產(chǎn)品參與體育營銷，華帝并不是開先河者，但它將這條道路趟到了后來者難以逾越的高度。這一營銷方式在不斷優(yōu)化和提升華帝的品牌形象，讓華帝在國內(nèi)外廚衛(wèi)市場的表現(xiàn)更加搶眼。小欖“異類”華帝是小欖的“異類”。在早期，華帝的7位創(chuàng)始人通過不斷提升自己的認(rèn)知能力和創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，讓華帝迅速由一家“草根”企業(yè)蛻變成一家現(xiàn)代化集團(tuán)公司。2004年，華帝便成功上市。小欖鎮(zhèn)不足75平方公里，但有一大批“冠軍企業(yè)”，如指甲鉗大王、門閥大王、吸塵器大王等等。這里的企業(yè)低調(diào)務(wù)實(shí)，但容易自我滿足，安于現(xiàn)狀。習(xí)慣“隱形”的它們很少為外界所知，而且他們通常更愿意專注于制造而不愿打造品牌。總是尋求突破的華帝早早地打破了這里的風(fēng)格。自誕生之日起，華帝在黃啟均的率領(lǐng)下就具有很強(qiáng)的品牌營銷觀念，企業(yè)成長迅速，它的脫穎而出在小欖卷起了一片漣漪。華帝1992年創(chuàng)業(yè)投產(chǎn)，當(dāng)年就通過刷路墻廣告的方法實(shí)現(xiàn)了4000萬元的銷售收入，收回了成本并盈利。兩年后，華帝成立集團(tuán)公司，完成了由“草根”企業(yè)到橫跨廚房電器、燃?xì)庥镁邇纱蟀鍓K的大型企業(yè)集團(tuán)的蛻變。1995年，華帝產(chǎn)值達(dá)到2.8億元，成為全國燃?xì)庠钿N售冠軍。從創(chuàng)立到組建企業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)單一產(chǎn)品銷售冠軍，華帝花兩三年時(shí)間在小欖創(chuàng)造出了第一個(gè)奇跡。此后連續(xù)兩年，華帝增長幅度維持在10%~17%之間，但1998年“增速一下子快了許多”。黃啟均意識(shí)到這種增長必須遏制，以完善公司的治理結(jié)構(gòu)，避免管理薄弱所帶來的危機(jī)。華帝在小欖屢“吃螃蟹”，做出了諸多驚世駭俗之舉。最具代表性的是1999年的“兩權(quán)分離”，即企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。七位創(chuàng)始人當(dāng)年集體隱退，引入職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任華帝公司總經(jīng)理。“兩權(quán)分離”當(dāng)時(shí)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉都曾親往華帝總部一探究竟。但更讓人驚訝的是，華帝的兩權(quán)分離是為了遏制公司業(yè)績的高速增長。
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