幾乎現(xiàn)有的每個(gè)行業(yè)集中了數(shù)以上千上萬(wàn)家企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且現(xiàn)狀是基本上有50%以上的企業(yè)都是可以存活的；很多沒有受過專業(yè)教育的家族式企業(yè)管理混亂卻能活的有滋有味，并且經(jīng)營(yíng)也頗具規(guī)模；于是，在大家紛紛感嘆競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈、利潤(rùn)越來越低的時(shí)候，我們不禁要問：中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)真的如同所說的一樣激烈嗎？

第一代老板與企業(yè)的場(chǎng)景：

自我膨脹強(qiáng)、剛愎自用、聽不進(jìn)諫言是中國(guó)第一代老板的個(gè)性體現(xiàn)，管理混亂、一家獨(dú)言，公司卻一樣能夠存活贏利，是第一代企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。當(dāng)我們看到一些經(jīng)營(yíng)能力低下、管理混亂的企業(yè)僅僅依靠社會(huì)關(guān)系卻能高忱無憂的時(shí)候，我們就可以完全肯定，中國(guó)的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不激烈。

關(guān)系營(yíng)銷與政府關(guān)系是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)賴以存活與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力并不是體現(xiàn)在市場(chǎng)模式競(jìng)爭(zhēng)上，而是多以政府公關(guān)、關(guān)系營(yíng)銷做為企業(yè)生存發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)手段，這也是中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特情景；我們能夠看出，目前中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)并不是商業(yè)模式的較量，而是處于市場(chǎng)初級(jí)水平的關(guān)系營(yíng)銷，這是從第一代老板身上留下的思維模式，令人擔(dān)擾的是，這種思維卻被沿續(xù)至今并被無限放大，所以，商業(yè)賄賂等事件屢現(xiàn)不止，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的扭曲表現(xiàn)。

從MBA的數(shù)量來看中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展:

做為高級(jí)管理人才輸送的MBA教育，中國(guó)目前已有的MBA人員在5萬(wàn)人左右（教育部注冊(cè)），而另外一些國(guó)家的MBA人員數(shù)量是中國(guó)的數(shù)幾十倍之多，國(guó)外公司經(jīng)營(yíng)理念與商業(yè)模式的先進(jìn)性跟中國(guó)之間的差距，就是高端人才的系統(tǒng)性思維差距，這個(gè)差距是基礎(chǔ)上的欠缺。由此可見，很多時(shí)候我們所說的競(jìng)爭(zhēng)激烈，最大的因素是指外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的爭(zhēng)奪對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成的巨大壓力。

公司治理的困惑:

現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)的更多是企業(yè)家對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)可以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；正常的公司治理結(jié)構(gòu)是兩個(gè)倒三角的組合[下圖示]，但國(guó)內(nèi)企業(yè)大多只將重點(diǎn)構(gòu)建放在下面的三角上，造成了由公司老總一家獨(dú)言的缺陷型治理結(jié)構(gòu)；

相對(duì)于現(xiàn)代化公司治理的能力來講，大部份企業(yè)仍然處于原始思維模式，無法通過治理結(jié)構(gòu)的改善與股權(quán)的激勵(lì)來提升有效人才的留用、提升公司發(fā)展空間；治理結(jié)構(gòu)的老化也是傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下、高級(jí)人才稀少的主要原因，沒有高級(jí)人才的發(fā)展空間，就注定企業(yè)只能永遠(yuǎn)處于利用關(guān)系與政府關(guān)系營(yíng)銷的境地，無法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化，欠缺科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，一旦熟悉的關(guān)系型市場(chǎng)模式發(fā)生驟然改變，最先倒閉的就是這類企業(yè)。

關(guān)系型與家族式企業(yè)的隱憂:

市值幾百萬(wàn)到上千萬(wàn)的中小型企業(yè)在國(guó)內(nèi)的數(shù)量眾多，不少依靠關(guān)系行銷與傳二代的家族企業(yè)存在著小富即安的心理，不去察覺市場(chǎng)變化的隱性破壞節(jié)點(diǎn)；如果不能對(duì)市場(chǎng)透出的競(jìng)爭(zhēng)信號(hào)及時(shí)理解，aihuau.com當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者可以通過替代性技術(shù)或商業(yè)模式對(duì)固有模式產(chǎn)生破壞的時(shí)候，將是這類企業(yè)的滅頂之時(shí)，江浙與閩南地區(qū)受市場(chǎng)變化而破產(chǎn)的市值上億的企業(yè)就是最好的見證；靠機(jī)會(huì)與關(guān)系營(yíng)銷成長(zhǎng)的企業(yè)如果不能有效變革或適應(yīng)變革將是未來幾年最先倒下的企業(yè)；市場(chǎng)的變化是瞬息萬(wàn)變的，現(xiàn)在安穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)模式，十年后說不定就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

從嚴(yán)格意義來講，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈是指純市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不激烈，高級(jí)創(chuàng)業(yè)者人數(shù)稀少、系統(tǒng)性商業(yè)模式稀缺造成了目前的這種局面；多數(shù)企業(yè)都在積極進(jìn)行著政府關(guān)系、人脈關(guān)系的經(jīng)營(yíng)之道，卻沒有意識(shí)到未來商業(yè)模式變革可能帶來的災(zāi)難，這種初級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)模式也掩蓋了企業(yè)管理混亂卻能照樣發(fā)展的現(xiàn)狀。

戰(zhàn)術(shù)性思維的隱患:

值得欣慰的是，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)開始重視企劃部的構(gòu)建，很多企業(yè)開始了選擇外腦的幫助，這是非常值得肯定的進(jìn)步；但令人擔(dān)憂的是，經(jīng)營(yíng)者因?yàn)楸旧硭季S的局限，會(huì)將營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)做為主要的運(yùn)作手段，很多企劃人員或策劃公司會(huì)從概念、品類等戰(zhàn)術(shù)上來為企業(yè)下藥，這味藥合適的話可以為企業(yè)帶來瞬間的提升，但最終的結(jié)果幾乎無一例外的黯然消淡；如同國(guó)內(nèi)對(duì)物價(jià)的調(diào)控一樣，陷入頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的片面性思維。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身是一個(gè)非常系統(tǒng)的模塊，是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化的行為；以營(yíng)銷管理為例，如果操刀者沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)、商法與信息管理的系統(tǒng)知識(shí)，怎么可能做出真正的營(yíng)銷體系？所以我們看到，外資企業(yè)的營(yíng)銷章法步調(diào)清晰，很少有赤裸裸的惡意炒做，但卻能長(zhǎng)盛不衰，反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)卻是各種低劣營(yíng)銷手段層出不窮，真正能夠存活的卻是可憐的少之又少，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的缺失是造成這種結(jié)果的主要原因。

高級(jí)人才大量創(chuàng)業(yè)的沖擊：

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選擇方向最多的是到有外資背景的企業(yè)就業(yè)，會(huì)更加拉大外企與國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差距；另外部份高級(jí)管理人才創(chuàng)業(yè)的展開，會(huì)使國(guó)內(nèi)企業(yè)受到內(nèi)外雙重的強(qiáng)力打壓，高級(jí)人才受到的系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)理念將會(huì)進(jìn)一步打壓國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間，未來五到十年內(nèi)，隨著MBA學(xué)業(yè)背景人員介入創(chuàng)業(yè)的行業(yè)增多，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)將真正迎來夜不能謐的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，被并購(gòu)或倒閉只是個(gè)二選一的結(jié)果。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)家，高學(xué)歷背景者擁有的系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)思維會(huì)使他們輕易找到最佳的商業(yè)模式而沖擊傳統(tǒng)企業(yè)；因?yàn)閺募兪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)模式角度來看，這兩者的競(jìng)爭(zhēng)，如同大學(xué)生與幼兒園學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)，勝敗未戰(zhàn)已見分曉。

表面的風(fēng)平浪靜不能掩蓋水下的風(fēng)浪之勢(shì)，在關(guān)系營(yíng)銷的大樹下，中國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)陷入溫水煮青蛙的處境，危險(xiǎn)不言而喻。如何持續(xù)的存活與贏利是當(dāng)前企業(yè)要考慮的重點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)如果不能做到居安思危系統(tǒng)思考，在未來商業(yè)模式的擠壓下，結(jié)局無異會(huì)悲慘至極。

企業(yè)，你意識(shí)到了嗎？

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