愛華網(wǎng)經(jīng)理人要懂得該放手時就放手，沉迷于權(quán)力的人只會扼殺自己取得更大業(yè)績的潛力和可能性。任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都不可能單槍匹馬地去打天下，員工也對那種指靠指揮與命令過日子的領(lǐng)導(dǎo)感到厭煩，他們更希望一種主動性和創(chuàng)造性的工作方式。所以，經(jīng)理人有必要正確認識自己在授權(quán)中的表現(xiàn)，了解自己是否做到了真正的授權(quán)，以及自己的授權(quán)是否科學(xué)有效。你的授權(quán)狀態(tài)如何？不妨從以下兩個方面進行自我評估和認識。1.評估自己的工作狀態(tài)不少經(jīng)理人以工作狂為榮。俗話說“可愛的人必有可恨之處”。你令人可愛的地方是工作狂，而你的可恨之處就是不會授權(quán)或吝嗇權(quán)力?？疾熳约菏欠衲苷_對待工作，是否善于授權(quán)，你可以回答下面的問題：
（1）自己是否能馬上說出三項最重要的工作目標？是否按“二八法則”管理自己的工作和時間？明確工作的優(yōu)先目標是對工作進行取舍的根本依據(jù)，你對自己的工作目標有充分的把握，才能下定決心丟棄“芝麻”而報緊“西瓜”。（2）自己是否是個完美主義者？追求完美是一把雙刃劍，而且，世界上從來就沒有完美的事情。過分追求完美會使你陷入對工作毫無盡頭的細枝末節(jié)的修整中而無法自拔，并且因為你的苛刻要求而使下屬大傷腦筋。長此以往，你只相信自己，不信任別人，所以不愿意充分授權(quán)，寧愿自己整日當牛做馬。（3）是否總是在加班或把工作帶回家去做？總在加班或老是把工作帶回家去做，原因有三：一是你可能在工作時間偷懶；二是你不會管理自己的時間，不會安排工作以致效率低下；三是不善于授權(quán)，種了下屬的田，荒了自己的地。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=155213|10（4）在辦公室時，是否總有千頭萬緒的工作等著自己去做？日程表上的工作是否總是做不完？如果你想做總有事情等著你，如果你不想做，那你就考慮授權(quán)吧！2.評估自己對待下屬的態(tài)度對待下屬的態(tài)度可以體現(xiàn)出經(jīng)理人授權(quán)意愿的大小和是否善于授權(quán)。有的經(jīng)理人總是疑神疑鬼，下屬一天不跟他見面匯報，他就憂心忡忡，擔心下屬捅了漏子砸了鍋。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往大智若愚，他們總是像唐僧、劉備一樣，仿佛什么也不會做，甚至什么都不懂，有時什么也不管，而且對下屬一百個放心，可是他們卻在清閑自在的享受中創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。（1）在辦公室時，是否總是有下屬來請示匯報，甚至很多下屬排隊等候？不在辦公室時，是否手機總是在響？自己出差或外出時，是否總是在擔心下屬會把工作搞砸？因為你控制多于授權(quán)，所以，你變成了大忙人。（2）下屬是否經(jīng)常提出很多問題？下屬請示的多少與上級指示的多少成正比例關(guān)系。如果你的指示與命令過多，那么下屬必然小心謹慎，不敢貿(mào)然行事，他們也肯定以超過你-愛華網(wǎng)-指示的大量的請示來干擾你的工作，占用你的時間。（3）是否認為自己在很多方面都比下屬強？是否覺得自己是這個團隊的中流砥柱，離開了自己肯定玩不轉(zhuǎn)，并且常常為此而洋洋得意？如果是，你可得注意了。（4）是否經(jīng)常下達非常詳細具體的指示和命令？一般的工作指導(dǎo)詳細未必不好，但在授權(quán)工作中，要根據(jù)下屬的情況給下屬留出一定的思考余地和發(fā)揮能力的空間。事無巨細地工作交代，對有能力的下屬來說不但會令他們反感，而且會束縛他們的手腳，影響下屬潛力的發(fā)揮。高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當把授權(quán)當作生活的一種習(xí)慣，要學(xué)會如何放風(fēng)箏：一方面，要把風(fēng)箏線放得盡可能的遠，下屬可能發(fā)揮的空間就會越大；另一方面，放風(fēng)箏的時候千萬不要讓風(fēng)箏斷了線，授權(quán)失去了控制就像風(fēng)箏斷了線一樣。隨著授權(quán)越來越多，范圍越來越大，你的視野將會越來越開闊，你的能力將會越來越高，你的責(zé)任和權(quán)力也會越來越大，你將在更高的層次上行使更大的權(quán)力，你也將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已，其精神可嘉，其法則不足取。經(jīng)理人如果能施行黃老之術(shù)，修煉無為而治的領(lǐng)導(dǎo)之道，大智若愚，大巧若拙，那么自己收獲的將不僅是充裕的時間和精力，還有整個團隊出色的成果，以及自己輝煌的職業(yè)人生。
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