愛(ài)華網(wǎng)一、煤礦企業(yè)班組管理的重要性1. 煤礦安全管理的活力源煤礦安全管理的執(zhí)行者是班組，也是煤礦管理的最基礎(chǔ)單位。煤礦企業(yè)是否具備吸引力，首先需要考察的是是否實(shí)現(xiàn)了班組管理的創(chuàng)新，班組永葆活力的根源就是觀念上的創(chuàng)新。安全管理是由班組的不斷創(chuàng)新之中逐漸提煉出來(lái)的，班組吸引力的提升，才會(huì)取得安全管理的提高，也才會(huì)促進(jìn)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的不斷生存與發(fā)展。煤礦安全管理的活力源大了，才會(huì)不斷激發(fā)廣大職工工作上的熱情，讓職工真正感受到一種成就感，能夠讓班組內(nèi)的每一位成員有面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣，在挑戰(zhàn)中品味工作，在工作中賞玩快樂(lè)。2．煤礦安全管理的基礎(chǔ)班組在煤礦安全管理中處于基礎(chǔ)地位，屬于基層組織，煤礦問(wèn)題一般是多發(fā)于班組，所以，班組是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理的出發(fā)點(diǎn)。與此同時(shí)，科學(xué)施工方案、先進(jìn)的管理機(jī)制、完備的安全保障等都需要依托班組來(lái)進(jìn)行落實(shí)，所以，班組也是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理的落腳點(diǎn)。二、加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)的策略| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=155351|511.提升安全管理意識(shí)煤礦企業(yè)的班組，要在所在煤礦企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，從煤礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)制定班組建設(shè)工作細(xì)則，加強(qiáng)班組建設(shè)的整體目標(biāo)、指導(dǎo)思想與績(jī)效考核等方面的規(guī)定。首先，確定班組建設(shè)實(shí)施具體方法、步驟與工作流程，加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)方面的管理；其次，強(qiáng)化班組建設(shè)管理方面的工作宣傳，提升廣大領(lǐng)導(dǎo)職工對(duì)班組建設(shè)的重視程度，提升職工對(duì)于做好班組建設(shè)方面的主觀能動(dòng)性。
2．健全考核機(jī)制加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，需要制定班組管理方面的制度與措施，所以，需要制定班組建設(shè)方面的考核細(xì)則與建設(shè)工作方面的管理制度，將制度方面的管理延伸到生產(chǎn)一線班組中，為制度管人、管事、管權(quán)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)班組管理向規(guī)范化與科學(xué)化方向邁進(jìn)，并組建民主管理小組。煤礦工會(huì)要對(duì)企業(yè)年終考評(píng)之時(shí)，按照考核的具體辦法來(lái)推薦上報(bào)明星班組與明星員工。與此同時(shí)，還要積極組織工會(huì)、勞資、安全等部門(mén)協(xié)同合作，監(jiān)督檢查班組的建設(shè)情況，開(kāi)展班組之間的質(zhì)量安全競(jìng)賽活動(dòng)，將班組建設(shè)與考核內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，提升班組戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，逐漸將班組管理工作規(guī)范化與制度化。3．落實(shí)班組建設(shè)管理目標(biāo)根據(jù)“五好班組”的具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，將班組真正建設(shè)成：思想整治好、民主管理好、安全質(zhì)量好、完成任務(wù)好、文明建設(shè)好的班組。大力培養(yǎng)打得贏與靠得住、充滿活力的安全學(xué)習(xí)型班組，讓班組成為和諧溫暖的戰(zhàn)斗集體。4.強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理煤礦企業(yè)井下安全生產(chǎn)的第一道防線是班組長(zhǎng)，這是煤礦最基層的安全管理者，其和本組職工承擔(dān)工作任務(wù)，同時(shí)還要貫徹好上級(jí)指標(biāo)。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，班組長(zhǎng)承擔(dān)著兩方面的任務(wù)，既要抓生產(chǎn)，又要抓安全，班組長(zhǎng)的素質(zhì)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)來(lái)講，能產(chǎn)生直接的影響。因此，抓好班組長(zhǎng)的管理，能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定與和諧發(fā)展的重要作用。所以，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，班組長(zhǎng)的選拔要做到將思想好、懂經(jīng)營(yíng)、技術(shù)精、會(huì)管理與業(yè)務(wù)能力好的優(yōu)秀工人選拔到班組長(zhǎng)的崗位上來(lái)。第二，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的思想政治方面的教育與業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升班組長(zhǎng)的技術(shù)水平、思想覺(jué)悟、班組管理能力。第三，大力推行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，讓業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想覺(jué)悟好，具備管理水平的廣大職工，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔至班組長(zhǎng)的工作崗位上來(lái)。第四，賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織權(quán)與安全管理權(quán)，并且負(fù)責(zé)制定其所在班組的具體實(shí)施細(xì)則、工作方案、管理制度、向上級(jí)提供科學(xué)合理化的建議等方面的權(quán)利，將優(yōu)秀班組當(dāng)作是干部選拔對(duì)象，在評(píng)獎(jiǎng)之時(shí)，傾向一線班組的先進(jìn)集體與勞動(dòng)模范等。第五，每月考核班組職工的安全質(zhì)量、民主管理、政治思想、文化建設(shè)、任務(wù)完成等五個(gè)方面，每月實(shí)行例行考核，將考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的工資相銜接。給班組長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的空間，納入儲(chǔ)備干部管理之中，發(fā)揮各個(gè)班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁作用。|!---page split---|5.處理好幾個(gè)方面的關(guān)系第一，處理好班組管理與建設(shè)之間的關(guān)系。班組自身建設(shè)需要以管理作為基礎(chǔ)，班組的管理要將班組建設(shè)作為發(fā)展的動(dòng)力；班組自身建設(shè)是將不斷加強(qiáng)班組方面的管理作為出發(fā)點(diǎn)，班組管理則是對(duì)班組建設(shè)的檢驗(yàn)與建設(shè)的指導(dǎo)。第二，處理好班組建設(shè)與班組長(zhǎng)建設(shè)之間的關(guān)系。班組建設(shè)實(shí)質(zhì)是班組長(zhǎng)的才與德方面的建設(shè)，是才與德的重要載體。強(qiáng)化班組建設(shè)要將重點(diǎn)放在班組長(zhǎng)建設(shè)，選好班組長(zhǎng)。第三，處理好現(xiàn)任班組長(zhǎng)與儲(chǔ)備班組長(zhǎng)之間的關(guān)系。強(qiáng)化現(xiàn)任班組長(zhǎng)建設(shè)的同時(shí)，需要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極抓好后輩組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，真正做到后繼有人，防止班組長(zhǎng)建設(shè)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。總之，抓好班組管理對(duì)煤礦企業(yè)意義重大，關(guān)系到煤礦企業(yè)的興衰成敗。所以，煤礦企業(yè)要重視班組管理方面的建設(shè)，從提升安全管理意識(shí)、落實(shí)班組建設(shè)管理目標(biāo)、健全考核機(jī)制與強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理等幾個(gè)方面出發(fā)，將煤礦基層班組管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化。參考文獻(xiàn)：[1] 胡東芹．煤礦企業(yè)班組管理的探討[J]．科技資訊，2010（4）：161．[2] 劉衛(wèi)鋒．淺談煤炭企業(yè)的班組建設(shè)與管理[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009（36）：97~98．[3]譚柯．淺論如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的班組管理工作[J]．煤，2010，19（3）：55，65．
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/81622.html
