愛華網(wǎng)引發(fā)中小企業(yè)資金短缺的原因有多種，它不但與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平有關(guān)，又與所處行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)有關(guān)。若一個(gè)企業(yè)資金長期處于緊缺狀態(tài)，最終將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。本文就中小企業(yè)資金短缺原因，如何盤活資金談幾點(diǎn)看法和建議。一、中小企業(yè)自身的素質(zhì)不高是資金緊缺的根本原因近幾年，中小企業(yè)發(fā)展一直受到資金短缺的困擾，融資難問題至今沒有得到根本解決，從而導(dǎo)致阻礙其健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主要制約因素。由于中小企業(yè)主要依賴間接融資渠道，所以中小企業(yè)資金短缺的主要表現(xiàn)就是貸款難。使用資金不充裕，資金短缺是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。盡管我國的中小企業(yè)有了長足的發(fā)展，但與國有大企業(yè)相比，其本身仍有許多不利于融資的因素，具體表現(xiàn)在：1.財(cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)信息透明度差，導(dǎo)致資信不高，根據(jù)調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)一半以上的財(cái)務(wù)管理不健全，許多中小企業(yè)缺乏足夠經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門承認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的連續(xù)經(jīng)營記錄。2.中小企業(yè)缺乏可用于但保抵押的財(cái)產(chǎn)，中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一般較高，大部分財(cái)產(chǎn)都已抵押，導(dǎo)致申請新貸款抵押物不足。3.一些中小企業(yè)管理水平和經(jīng)營者素質(zhì)較低，信用意識淡薄，當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)困難時(shí)，不是在改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，開辟市場上下功夫，而是設(shè)法拖欠貸款利息，這不僅給金融機(jī)構(gòu)信貸資金安全造成很大威脅，而且極大地降低了企業(yè)信譽(yù)度，加劇了中小企業(yè)貸款的難度。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=155667|114.應(yīng)收賬款回籠困難，資金呆滯，存貨占用資金往往超過營業(yè)額2倍以上，使經(jīng)營周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，缺少嚴(yán)格的賒銷政策，缺少催收措施，責(zé)任制不強(qiáng)，能拖即拖，應(yīng)收款項(xiàng)不能回兌，最終造成呆賬。5.對現(xiàn)金管理缺乏制度管理，造成資金不足，在使用資金上缺乏計(jì)劃，使企業(yè)資金參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)減少，沒有發(fā)揮資金的應(yīng)有作用，或大量購置不動(dòng)產(chǎn)等待升值，無法應(yīng)付經(jīng)營所需的資金，使企業(yè)陷入經(jīng)營困難，財(cái)務(wù)進(jìn)入窘境的狀態(tài)。二、盤活中小企業(yè)流動(dòng)資金的建議中小企業(yè)的發(fā)展，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)再就業(yè)問題等方面發(fā)揮了重要的作用，也是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。解決中小企業(yè)流動(dòng)資金短缺不但是銀行系-愛華網(wǎng)-統(tǒng)，國家政策法規(guī)所調(diào)控，更是中小企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制要健全所決定，所以要發(fā)展，要解決活動(dòng)資金短缺，首先從內(nèi)部找原因，理順內(nèi)部，資金就如有源之水，保證企業(yè)的良性循環(huán)與發(fā)展。1.完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)實(shí)際情況研究對策，掌握第一手資料，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)能否搞好的決定性因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對瞬息萬變、激烈競爭的市場，若缺乏市場經(jīng)濟(jì)知識，把握不了市場規(guī)律，企業(yè)必將處于被動(dòng)狀態(tài)，甚至被淘汰，為此，必須在提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)上下功夫。應(yīng)舍得花錢在智力上投資，在培訓(xùn)上下力氣。應(yīng)多參加經(jīng)濟(jì)類研討班，觀摩團(tuán)，開拓視野，從而增加處理經(jīng)濟(jì)問題的寬度和角度。其次，中小企業(yè)要贏得銀行的信任和支持，就必須健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性，遵循誠信原則，構(gòu)建良好的銀企關(guān)系。誠實(shí)信用是一切市場主體發(fā)展壯大的必要條件。也是解決企業(yè)的流動(dòng)資金緊張融資條件。第三，要搞活用活資金，大力壓縮庫存。在資金管理上堅(jiān)持“集中財(cái)力，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)”的原則，在集中管理時(shí)，要有輕重緩急之分，做到管而不死，活而有序，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，通過清庫核算，制定合理的物資儲(chǔ)備額，在保證正常生產(chǎn)的前提下，減少儲(chǔ)備資金運(yùn)用，對清理出來的積壓物資，要通過降低價(jià)格、讓利等方式，盡快處理。降低價(jià)格、讓利雖然是不得已而為之，但活化了資金，可以把活化了的資金投向效益好的經(jīng)營項(xiàng)目中去，以彌補(bǔ)降價(jià)、讓利而造成的虧損，這樣就加快了資金周轉(zhuǎn)，適應(yīng)了市場的變化。主動(dòng)權(quán)也就掌握在企業(yè)自己手中了。2.開源節(jié)流，努力降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在產(chǎn)品售價(jià)不變的情況下，降低產(chǎn)品成本就等于增加了利潤。一方面，企業(yè)可以通過對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和打術(shù)改革，來降低燃料、動(dòng)力、輔助材料等的單位消耗，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。另一方面，企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工要充分認(rèn)識到節(jié)約的重要性，建立行之有效的財(cái)務(wù)管理制度和行政管理制度，對費(fèi)用開支實(shí)行制度化管理，使職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，愛廠如家，從上到下養(yǎng)成節(jié)約的好風(fēng)氣，所以，節(jié)能節(jié)約，降低成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。3.加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的管理，注重新產(chǎn)品開發(fā)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，尤其是在中國加入WTO后，企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇，企業(yè)作為獨(dú)立的市場主體，若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲取長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須不斷推陳出新，生產(chǎn)出更有生命力，更符合市場要求的新產(chǎn)品，因此，大力搞好新產(chǎn)品開發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)而言，具有重要的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)意義。企業(yè)要適應(yīng)市場需求，銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而銷售工作做得好，首先要加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作的計(jì)劃性，實(shí)行“供、產(chǎn)、銷”一條龍的承包責(zé)任制形式，在保證產(chǎn)銷鏈平衡的原則下，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)，在確保銷售計(jì)劃編制后，及早安排運(yùn)輸計(jì)劃，使發(fā)貨計(jì)劃同運(yùn)輸單位的運(yùn)貨計(jì)劃銜接起來，這樣就能及時(shí)地將產(chǎn)品送到購買單位去，避免產(chǎn)品積壓，其次，企業(yè)必須設(shè)置專門的銷售人員，懂得如何把自己的產(chǎn)品銷售出去，尤其要發(fā)展新的購銷伙伴，不斷開拓新的銷售渠道。第三，企業(yè)必須按照市場需求組織生產(chǎn)，不斷研制新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。才能立于不敗之地，做到多產(chǎn)，多銷，多創(chuàng)利。4.積極清理債權(quán)、債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。近幾年，企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)不斷加大，已成為制約和干擾企業(yè)正常運(yùn)行的一個(gè)突出問題。對一些不守信用，長期拖欠的單位，如不及時(shí)催款，往往會(huì)形成呆賬，因此企業(yè)要抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、肯吃苦的同志，成立清賬小組，集中力量清理。對一些清賬難度大，賴賬不還的單位，還應(yīng)及時(shí)訴諸法律，用法律來解決。要建立健全清賬檔案，提高清賬效率。企業(yè)要編制清欠一覽表，欄目內(nèi)容包括：單位，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，匯款時(shí)間，帳號，開戶行，余額，返回發(fā)票號碼，金額會(huì)計(jì)處理憑證號，欠款金額等，做到清欠有據(jù)，也為訴諸法律準(zhǔn)備充分證據(jù)
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