愛華網(wǎng)騰訊與360的爭端把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在追逐利益時的心態(tài)顯露無遺，而網(wǎng)民則用“我們剛剛作出了一個非常艱難的決定”這句話開始了造句熱潮，用這樣的方式來表達(dá)內(nèi)心的不滿和憤怒。的確，這是一場多輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)，兩家企業(yè)是否了解到：傷害顧客價值的選擇一定會使得自己失去顧客，從而失去存在的價值。雖然主角只有兩個，配角卻是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司。顧客在價值鏈的起點就其本質(zhì)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貼近顧客，作為企業(yè)就應(yīng)該去滿足顧客的需求，但是這場紛爭中的企業(yè)讓我感受到的是過于熱衷于競爭游戲，而不是從事圍繞顧客需求所展開的日常工作。很多企業(yè)在過去的20年間都經(jīng)歷了巨大的變化：制造活動實施了全面質(zhì)量管理，供應(yīng)活動正努力向即時管理方向過渡，信息技術(shù)的運用使得企業(yè)內(nèi)部大量的文字工作被替代，管理人員的數(shù)量也在減少等等，但是，我最為驚訝的是在這一切努力的背后，對于顧客所做的努力并沒有太大的改變，確切地說就是企業(yè)的經(jīng)營沒有什么改變。我不清楚接著下來會有什么樣新的概念，但是企業(yè)為了應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)并在未來的時代扮演好應(yīng)有的角色，如今的企業(yè)需要表現(xiàn)出來一系列新的特征，就是更好地理解顧客的需求，更好地提供真正的價值。其實早在1960年西奧多·里維特在其影響深遠(yuǎn)的《營銷近視癥》中就提出顧客導(dǎo)向。里維特認(rèn)為許多大量生產(chǎn)的組織錯誤地采取了“產(chǎn)品導(dǎo)向”而不是“顧客導(dǎo)向”，為此他寫了這篇文章，這篇文章傳達(dá)的關(guān)鍵信息之一是，如果企業(yè)從提供大量制造的產(chǎn)品的做法轉(zhuǎn)向滿足顧客的真正需求，那么企業(yè)進(jìn)入市場的方向就應(yīng)該有重大的改變。因為顧客時代的到來，企業(yè)需要做重大的改變，不能夠再以以往的成功經(jīng)驗來面對這個全新的時代。所以到了今天，騰訊和360之間的爭端從任何角度看，不管兩個公司自己的理由如何充分，都不能夠被接受，因為無論是騰訊還是360都沒有在顧客感知價值上做深入的判斷，而簡單地理解為“自己代表的就是顧客立場”，因此大家開始在用戶上較勁，這個方向從根本上講就是錯誤的。這里面一個根本的錯誤在于兩者對于顧客的理解錯誤。無論是騰訊和360對于顧客的理解來自于對自身產(chǎn)品的概念，認(rèn)為產(chǎn)品本身滿足了顧客的需求。事實上顧客既沒有跟隨騰訊，也沒有跟隨360，顧客只是顧客，顧客沒有在兩個公司那里，顧客是在顧客自己那里。那么，什么是顧客價值呢?很多人都希望能夠得到關(guān)于這個概念的清晰解釋，我自己也竭力想搞清楚如何描述這個概念，但是后來的實踐讓我放棄這種努力，我發(fā)現(xiàn)，這不是一個概念，而是一種戰(zhàn)略思維，是一種準(zhǔn)則，這個準(zhǔn)則和思維用另外一個方式來表述就是“以顧客為中心”?！耙灶櫩蜑橹行摹钡乃季S方式涵蓋著這樣的思考：顧客的需要和偏好是什么?何種方式可以滿足這種需要和偏好?最適合于這種方式的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的投入要素是什么?使用這些投入要素的關(guān)鍵資產(chǎn)與核心能力是什么?| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=156847 | 36因此一個能夠創(chuàng)造價值的公司應(yīng)該是基于現(xiàn)代價值鏈進(jìn)行思考，一切從顧客開始，為顧客創(chuàng)造價值，由顧客的偏好決定企業(yè)的技術(shù)和服務(wù)所付出的努力，用技術(shù)和服務(wù)的價值引導(dǎo)資源的投入，最后獲得公司的資產(chǎn)和核心能力，這樣的企業(yè)我們才會確認(rèn)是擁有市場能力并持續(xù)成長的企業(yè)。人們之所以對這場紛爭感到失望，是源于兩家公司并沒有從顧客的價值開始，考慮到顧客的偏好以及所需要的價值。如果用“顧客價值”來理解兩個公司今天的行為，人們看到的只是企業(yè)自身的邏輯，看不到“以顧客為中心”的思維方式，看不到在這些行動中哪些因素是基于顧客層面所作出的投入，相反更多的是企業(yè)自身的立場、自身的價值以及“以自己為中心”的思維方式。企業(yè)只有一個立場：顧客立場顧客的變化是一個根本的事實，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)確認(rèn)這一點，但是光有這個認(rèn)識還不足夠，我們還需要清楚圍繞顧客變化所做的努力如何展開，這就要求企業(yè)能夠圍繞著顧客思考，來選擇自己的戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的經(jīng)營思考起始于這樣的假設(shè)：價值是由企業(yè)創(chuàng)造的。通過選擇產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)自主地決定它所提供的價值。顧客代表著對企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的需求。這樣的經(jīng)營假設(shè)，企業(yè)需要一種與顧客之間的連接點——銷售過程——使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從企業(yè)的手中交付到顧客手中。而這兩家企業(yè)正是傳統(tǒng)經(jīng)營方式的典型代表，在兩家看來，因為他們可以提供產(chǎn)品和技術(shù)，所以在這兩個公司的假設(shè)中：顧客完全需要他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)，因而在他們看來，可以給顧客施加壓力或者提出要求，來配合他們自身的需要。但是我們都很清楚，這些假設(shè)和創(chuàng)新所反映的是工業(yè)時代的企業(yè)觀點和實踐，到了今天，顧客因為面臨更多的選擇，所以更加不滿意，這樣傳統(tǒng)的經(jīng)營假設(shè)就無法滿足顧客的需求。很顯然，如何把企業(yè)的價值鏈和顧客的需求高效地匹配起來，具有十分重要的意義。由于認(rèn)識到這一點，許多企業(yè)開始尋找新的經(jīng)營假設(shè)，在這個方面所做的努力使得一些企業(yè)可以脫穎而出，而我堅持一個新的經(jīng)營假設(shè)的核心是：價值是由顧客和企業(yè)共同創(chuàng)造。傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)注焦點和企業(yè)對于價值鏈的關(guān)注，是創(chuàng)造和向消費者轉(zhuǎn)移產(chǎn)品所有權(quán)。但是，消費者的目標(biāo)越來越表現(xiàn)為獲取他們想要的體驗——而未必一定是產(chǎn)品的所有權(quán)。所以企業(yè)需要能夠以顧客思維模式進(jìn)行思考。這就要求企業(yè)學(xué)會放棄過去習(xí)慣的思維方式和管理方式。以往的企業(yè)關(guān)注的是技術(shù)、計劃的制訂、產(chǎn)品質(zhì)量、成本降低、效率等等。這些關(guān)注并沒有什么錯，但是這樣的關(guān)注表明企業(yè)的思維模式是由內(nèi)向外的，也就是企業(yè)會依據(jù)自己的能力來做選擇;而顧客則關(guān)注的是自身與社會的關(guān)系，或者可以說是由外而內(nèi)的。顧客會依據(jù)自身在社會生活中所必須采取的行動來作選擇。這樣看來顧客和企業(yè)在思維模式上有著巨大的差異，如果我們沒有關(guān)注到這個差異，那么企業(yè)所有的努力就無法真正對顧客產(chǎn)生影響并具有價值。
這兩家公司并沒有做到這一點。兩者的產(chǎn)品和服務(wù)在今天帶給顧客的是巨大的壓力和煩惱，甚至是不方便，以至于無法正常地工作和生活，而顧客這些痛苦在兩個公司之間并并沒有真正地被關(guān)注，即使在今天，由于網(wǎng)友、行業(yè)協(xié)會以及相關(guān)部門已經(jīng)介入并希望雙方能夠理性地解決問題，但是如果沒有從根本上認(rèn)識到自己的錯誤，還是無法保證未來不發(fā)生類似的事情。其實如果我們靜下心來，好好思考一下就不難知道，今天企業(yè)所作的很多努力為什么不能夠提升顧客的購買愿望，反而讓顧客離開企業(yè)越來越遠(yuǎn)。根本的原因就是企業(yè)受自己的思維模式誤導(dǎo)：企業(yè)過多地強(qiáng)調(diào)了自身的價值追求，但是卻忽略了顧客的使用過程的價值。越來越多的企業(yè)行為使得顧客對于企業(yè)的認(rèn)識產(chǎn)生了混亂，給顧客帶來更多的困惑和疑慮，如果企業(yè)的行為導(dǎo)致顧客無法作出選擇，只有放棄選擇。企業(yè)真正需要改變自己的思維模式，而保持和顧客思維模式的契合，企業(yè)只有一個立場，那就是顧客的立場。
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