愛(ài)華網(wǎng)寶鋼作為一個(gè)大企業(yè)，不只以大聞名，而且在不同的時(shí)期能表現(xiàn)出其品牌與企業(yè)聲望的進(jìn)化能力，能跟進(jìn)社會(huì)的變遷與市場(chǎng)的變化，從而開(kāi)始表現(xiàn)出一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的修養(yǎng)與行為特征。工業(yè)企業(yè)的品牌傳播往往面臨著三大問(wèn)題：要么向B2C企業(yè)學(xué)習(xí)，但往往偏于情感訴求，在軟形象上有收獲，但對(duì)于企業(yè)的實(shí)力面的質(zhì)感卻也有些許影響；要么簡(jiǎn)單地直白地表白自己，但往往顯得粗糙而缺乏內(nèi)涵；往往就簡(jiǎn)單以業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，但是可能會(huì)顯得缺少自己獨(dú)特的文化味道，而如果是大型國(guó)有背景的企業(yè)，只說(shuō)業(yè)績(jī)而缺乏品牌性的文化溝通，往往很容易給人家留下資源巨子的粗大背影。所以要做點(diǎn)什么，還要做得合適。
寶鋼在過(guò)去幾年的品牌傳播，最有突破性的一點(diǎn)就是表現(xiàn)在對(duì)于有影響的公共平臺(tái)的使用上，其中對(duì)于世博會(huì)的品牌影響做得尤為可圈可點(diǎn)；而在內(nèi)容性的傳播方面，寶鋼也走出了單純的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的范疇，在包括綠色與文化方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。而在未來(lái)，寶鋼需要在政策形象、資本市場(chǎng)影響力、實(shí)體市場(chǎng)與人才市場(chǎng)四個(gè)層次同時(shí)著力，需要更多地主動(dòng)借助于超越上海的城市盛典平臺(tái)、適度建立自我操控的品牌傳播平臺(tái)、超前性的人力資源影響力平臺(tái)，并提出有一定沖擊力的年度品牌傳播價(jià)值點(diǎn)，塑造有影響力的寶鋼具像性場(chǎng)景。
一個(gè)鋼鐵企業(yè)賣點(diǎn)鋼鐵并不難，難的是能把-愛(ài)華網(wǎng)-更多的非鋼鐵制品賣出去。寶鋼的品牌管理與傳播，要能夠把寶鋼凝聚的企業(yè)價(jià)值觀用鮮明而有沖擊力的方式表達(dá)出來(lái)，把寶鋼管理的風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)的方向以具體而又簡(jiǎn)潔的方式表達(dá)出來(lái)，把寶鋼的遠(yuǎn)景與企圖心用有寬闊度的場(chǎng)景和富有感染力的方式表達(dá)出來(lái)，把寶鋼的新思維用敏捷而又獨(dú)特的符號(hào)體系傳達(dá)出來(lái)，這就讓品牌管理與傳播部門與企業(yè)的生產(chǎn)銷售部門負(fù)擔(dān)了創(chuàng)造不同的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)不同的價(jià)值的分工。這就需要品牌管理團(tuán)隊(duì)，有對(duì)于寶鋼發(fā)展所累積的經(jīng)營(yíng)管理精粹的洞察，有對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展路線的獨(dú)特描述，對(duì)于企業(yè)文化要點(diǎn)的點(diǎn)穴式傳達(dá)，對(duì)于品牌符號(hào)體系選擇的悟性與多少有點(diǎn)神來(lái)之筆的靈感。我想，這也需要體察內(nèi)情的品牌管理團(tuán)隊(duì)與超然內(nèi)情的外部智囊團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，把寶鋼業(yè)務(wù)內(nèi)涵式成長(zhǎng)與外延式擴(kuò)展的基本經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎芎玫赜迷谄放苾r(jià)值的塑造與傳播上，如此，寶鋼就有可能為中國(guó)的跨國(guó)品牌提供品牌價(jià)值塑造的新標(biāo)桿。
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