愛華網(wǎng)近年來，隨著農(nóng)電事業(yè)的飛速發(fā)展，迫切需要建立起一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)電薪酬體系，完善農(nóng)電員工激勵約束機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)電隊(duì)伍提升整體素質(zhì)。滁州供電系統(tǒng)在安徽省電力公司正確指導(dǎo)下，積極推進(jìn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善薪酬系數(shù)，突出技能水平導(dǎo)向，制定長效增薪機(jī)制，兼顧承受能力與員工增薪需求，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在所屬縣公司得到了較好的應(yīng)用實(shí)施。一、農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作內(nèi)容1、農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，要體現(xiàn)按勞分配和效益優(yōu)先，適度考慮價(jià)值積累，本著“簡化形式、統(tǒng)一結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格考核、突出技能”的原則，完善以崗位、技能、績效為基礎(chǔ)的農(nóng)電員工薪酬管理體系，建立統(tǒng)一的薪酬分配模型，推進(jìn)農(nóng)電員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略 （1）建立農(nóng)電員工薪酬分配模型。明確農(nóng)電員工的薪酬體系由基本薪酬、績效工資和基本保險(xiǎn)三部分組成。(http://www.aihuau.cn) |/darticle3/list.asp?id=158201 | 54（2）完善農(nóng)電員工最低工資保障和工資增長機(jī)制。農(nóng)電員工的最低保障工資不得低于所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)電員工薪酬每年應(yīng)依據(jù)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)變動、年度績效考核結(jié)果、崗位變動、技能水平提高等因素進(jìn)行調(diào)整。（3）規(guī)范農(nóng)電員工其他工資性支付及獎勵措施。農(nóng)電員工確因生產(chǎn)任務(wù)需要必須加班加點(diǎn)的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)安排補(bǔ)休或支付加班工資。對在工作中做出重大貢獻(xiàn)，受到國家電網(wǎng)公司和上級政府表彰的農(nóng)電員工，可另行給予獎勵。3、農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)體系農(nóng)電員工薪酬分配模型為：基本薪酬＋績效工資＋基本保險(xiǎn)。（1）基本薪酬根據(jù)農(nóng)電員工所從事的崗位責(zé)任、技能水平要求、工作經(jīng)驗(yàn)、績效考核結(jié)果，以及所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)等要素確定，與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r(jià)位大體相當(dāng)。基本薪酬=基本工資基數(shù)×（崗位系數(shù)＋技能系數(shù)＋工齡系數(shù)＋年度績效系數(shù)）。基本工資基數(shù)：按照所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定，每年根據(jù)所在地最低工資的變動而調(diào)整。崗位系數(shù)：按崗位層次、崗位責(zé)任確定。一般可設(shè)定1.1-1.7。序號?崗位?系數(shù)1?所長?1.62?副所長?1.53?班長?1.44?工作負(fù)責(zé)人?1.35?專職電工?1.26?實(shí)習(xí)人員（試用）?1.1技能系數(shù)：按生產(chǎn)技能等級、專業(yè)技術(shù)等級、學(xué)歷層次確定。一般可設(shè)定0.1-0.9，在數(shù)值設(shè)置上突出以本崗位技能水平、相關(guān)專業(yè)學(xué)歷為導(dǎo)向。序號?技能等級?學(xué)歷?系數(shù)1?高級技師??0.92?技師??0.83??本科（相關(guān)專業(yè)）?0.74?高級工??0.65?? 大專（相關(guān)專業(yè)）?0.56?中級工??0.47?? 中專（相關(guān)專業(yè)）?0.38?初級工?中專及以上（非相關(guān)專業(yè)）?0.29??中技及以下?0.1工齡系數(shù)：按在本企業(yè)工作時(shí)間長短確定。一般可設(shè)定0.1-0.3。序號?工齡?系數(shù)1?20年及以上?0.32?10年及以上20年以下?0.23?10年以下?0.1年度績效系數(shù)：按上年績效考核結(jié)果確定。年度績效考核為，A檔績效系數(shù)為0.1，B檔績效系數(shù)為0.05，C檔績效系數(shù)為0.025，D檔績效系數(shù)為0。（2）績效工資可劃分若干等級，與月度績效考核結(jié)果掛鉤，合理拉開分配差距，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。|!---page split---|績效工資=基本工資基數(shù)×月度績效系數(shù)。月度績效系數(shù)根據(jù)月度考核的工作績效結(jié)果確定，取值范圍從0到2，月度績效系數(shù)只在考核月度內(nèi)執(zhí)行，不累計(jì)計(jì)算。（3）基本保險(xiǎn)是按照國家政策要求建立并逐步完善的養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，是農(nóng)電員工的延期報(bào)酬。4、農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程（1）農(nóng)電員工薪酬的歸口管理部門是農(nóng)電陽光電力維修公司，由其與農(nóng)電員工簽訂統(tǒng)一的勞動合同，辦理社會保險(xiǎn)，制定本單位《農(nóng)電員工薪酬管理》辦法，發(fā)放農(nóng)電員工薪酬。（2）農(nóng)電員工各項(xiàng)薪酬系數(shù)由陽光公司根據(jù)其個人情況確定，報(bào)上級供電公司人力資源部復(fù)核備案。（3）地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)省政府《關(guān)于調(diào)整全省最低工資水平標(biāo)準(zhǔn)的通知》，由陽光公司實(shí)施測算，報(bào)經(jīng)上級供電公司研究執(zhí)行。（4）陽光公司根據(jù)上級供電公司對供電所安全生產(chǎn)、線損、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)、勞動紀(jì)律等方面評價(jià)結(jié)果，結(jié)合本單位《供電所管理責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核，考核結(jié)果與供電所當(dāng)月績效工資直接掛鉤。供電所應(yīng)根據(jù)《供電所員工績效考核辦法》對農(nóng)電員工月度績效進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果結(jié)合供電所月度績效工資進(jìn)行二次分配。（5）陽光公司對農(nóng)電員工當(dāng)月基本薪酬、績效工資兌現(xiàn)進(jìn)行審核并扣繳基本保險(xiǎn)，反饋各供電所核對，由員工本人簽字確認(rèn)，交陽光公司財(cái)務(wù)直接打卡，確保薪酬收入直接分配到個人。二、農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評估1、規(guī)范農(nóng)電員工常態(tài)管理，健全農(nóng)電績效管理體系各縣供電公司以農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)農(nóng)電員工各項(xiàng)常態(tài)管理工作，不斷健全農(nóng)電績效管理體系：（1）加強(qiáng)農(nóng)電員工用工總量管控。市、縣公司依據(jù)省公司發(fā)布的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電與營業(yè)”定員標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)電員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃納入農(nóng)電人力資源規(guī)劃統(tǒng)一管控。市公司負(fù)責(zé)所屬縣公司農(nóng)電員工用工計(jì)劃的編制，報(bào)省公司農(nóng)電工作部、人力資源部等相關(guān)部門備案。（2）統(tǒng)一農(nóng)電員工招聘管理。市、縣公司規(guī)范農(nóng)電員工招聘條件、招聘流程和招聘渠道，嚴(yán)把農(nóng)電員工入口關(guān)，確保招聘質(zhì)量。市公司接受縣公司（陽光公司）委托，嚴(yán)格按照用工需求計(jì)劃和招聘條件，統(tǒng)一管理農(nóng)電員工招聘工作。（3）統(tǒng)一農(nóng)電員工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省公司對新招聘的農(nóng)電員工必備條件之規(guī)定（皖電人資[2009]460號），新進(jìn)員工必須同時(shí)符合以下基本條件：男性18至30周歲，女性18至25周歲；高中（技校、職業(yè)高中）及以上文化程度；身體健康，適合從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電與營業(yè)工作。（4）加強(qiáng)農(nóng)電員工崗位動態(tài)管理。各單位在規(guī)范訂立“農(nóng)電業(yè)務(wù)外包協(xié)議”的前提下，各供電所必須調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、規(guī)范崗位設(shè)置，明確農(nóng)電員工的工作范圍和工作崗位，完善考核持證、競爭上崗、擇優(yōu)聘用的崗位動態(tài)管理機(jī)制，保持員工隊(duì)伍精干、專業(yè)的活力。（5）完善農(nóng)電員工退出機(jī)制。陽光公司應(yīng)接受上級供電企業(yè)指導(dǎo)，按照《勞動合同法》及《勞動合同法實(shí)施條例》要求，建立健全勞動合同管理相關(guān)工作制度。勞動合同到期或約定勞動合同終止的其他條件出現(xiàn)時(shí)，要依法及時(shí)終止執(zhí)行；對考核不合格的不再續(xù)簽；對符合法定解除勞動合同條件的，要及時(shí)解除勞動合同。（6）健全農(nóng)電績效管理制度。完善《供電所管理責(zé)任制考核辦法》、《供電所員工績效考核辦法》，形成陽光公司考核供電所——供電所考核農(nóng)電員工的分級考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，通過滿負(fù)荷的工作和優(yōu)良的工作業(yè)績獲得個人收益的增長，形成愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。|!---page split---|2、建立薪酬長效激勵機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)電員工隊(duì)伍穩(wěn)定通過建立科學(xué)的薪酬模板，將基本工資基數(shù)與當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，保證了基本工資基數(shù)確定的合理性、權(quán)威性，為員工工資增長與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平同步發(fā)展搭建了平臺。引入員工崗位系數(shù)、技能系數(shù)、工齡系數(shù)、績效系數(shù)等因素，為員工提升個人收入水平敞開多向通道，明確了其所須努力提升的方向，為“用好人，留住人”提供了持續(xù)、堅(jiān)實(shí)的保證，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化模板及2010年地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整（皖政辦[2010]38號）前后，滁州公司系統(tǒng)農(nóng)電員工平均收入水平見下表（單位：元/月）： ?人均收入?200912實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)模板前?201006實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)模板后?201008全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后單位? ???天長供電公司?1885 ?2080 ?2146 定遠(yuǎn)供電公司?1480 ?1620 ?1758 滁州城郊供電公司?1292 ?1304 ?1435 3、突出個人技能改進(jìn)導(dǎo)向，提升農(nóng)電員工整體素質(zhì)通過對農(nóng)電員工薪酬模板中技能系數(shù)指標(biāo)的設(shè)置，突出職業(yè)技能等級優(yōu)先、相關(guān)專業(yè)學(xué)歷優(yōu)先的分配原則，在收入分配上向取得高級工以上技能等級及取得相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷員工傾斜，引導(dǎo)員工努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化模板前后，滁州供電系統(tǒng)農(nóng)電員工參加系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)學(xué)歷教育及技能鑒定的人數(shù)有了較大攀升，對提升滁州農(nóng)電員工隊(duì)伍整體素質(zhì)起到關(guān)鍵性的作用。滁州供電系統(tǒng)農(nóng)電員工參加系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)學(xué)歷教育及技能鑒定人數(shù)統(tǒng)計(jì)
年份?參加系統(tǒng)內(nèi)電力專業(yè)學(xué)歷教育?參加系統(tǒng)內(nèi)技能鑒定?大專?本科?高級工?技師2009?2?7?36?42010?8?14?102?17三、農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題與改進(jìn)1、薪酬項(xiàng)目規(guī)范與人工成本增長并存。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化模板后，農(nóng)電員工的薪酬組成項(xiàng)目更趨規(guī)范，但農(nóng)電員工薪酬與地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，逢地方調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，農(nóng)電員工將有不同幅度的增資，加之基本保險(xiǎn)的相應(yīng)調(diào)整，陽光公司承擔(dān)的人工成本將有較大增長，部分單位人工成本負(fù)擔(dān)過重。須改進(jìn)農(nóng)電員工基本工資基數(shù)與地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的具體模式，在保證相關(guān)分配系數(shù)體系穩(wěn)定和農(nóng)電員工薪酬水平穩(wěn)步提升的前提下，合理控制農(nóng)維費(fèi)中的人工成本比例。2、學(xué)歷技能取證待規(guī)范、系數(shù)待優(yōu)化。應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)電員工的專業(yè)學(xué)歷教育、技能鑒定工作，為農(nóng)電員工提高自身專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)造必要條件。同時(shí)通過薪酬分配的傾斜，逐步降低對非專業(yè)學(xué)歷、技能等級的認(rèn)可程度，確保員工隊(duì)伍專業(yè)化素質(zhì)持續(xù)有效提升。3、不斷簡化農(nóng)電績效管理指標(biāo)、流程，突出農(nóng)電績效關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），全面提高農(nóng)電績效管控效率。
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