一直在思索:什么才是品牌？在中國如何做品牌？

　　這是一個非常難于回答的命題，很難用教科書或者專家論斷來總結(jié)和歸位。

　　個人認為，回答這個問題，首先必須要立足中國市場的特點。中國市場是一個龐大的矩陣市場。它是多元化，分層交錯，需求復(fù)雜，人口基數(shù)大，分眾市場和聚眾市場交織。對于置身這個市場的企業(yè)來說，選擇性非常豐富，實現(xiàn)企業(yè)價值的路徑非常多，用運籌學的概念來講，它不是一個規(guī)律性的線性分布，是一個巨大的矩陣分布。要在這個矩陣市場里面找到最優(yōu)，不光是要看到矩陣里的因子，還必aihuau.com須首先要明確約束條件，也就是企業(yè)所具備的資源要素。否則盲目鼓吹品牌建設(shè)是沒有意義的。

　　經(jīng)常聽到不同的老板講自己的戰(zhàn)略構(gòu)思，經(jīng)營實踐得失，力圖從中去找到共性的規(guī)律。在眾多市場研究專家，品牌專家的研究文章中去搜尋問題的答案。然而，盡管找到一些共性，但最終在自己面對的時候都覺得難以借鑒。因為，自己的環(huán)境條件要素有很大的不同。

　　品牌，在中國應(yīng)該是一個高度濃縮的概念和術(shù)語。很多時候，它代表了企業(yè)經(jīng)營的所有目標和結(jié)果。這與西方教科書講的不是一樣，因為中國文化比較籠統(tǒng)，漢語的涵蓋力超強。從廣義上講，任何企業(yè)行為都在做企業(yè)自己的品牌，也就是自己的商業(yè)名聲。從這個角度看，品牌是普遍化的，也就是說，做品牌本身已經(jīng)不是一個命題。它是企業(yè)經(jīng)營行為的自然需求和運行結(jié)果。所以，那些說“我不做品牌”的人其實也在做品牌。品牌與非品牌，沒有清晰嚴格的界限。

　　但現(xiàn)實商業(yè)中，一些人硬要說自己在做品牌，其意義在于建立與其他競爭對手的區(qū)隔，以提高自己位置，俯身打擊對手。建立區(qū)隔的方式很多，諸如廣告、終端形象物料、軟性宣傳等等。這些都是制造抽屜的手段。而我們也逐漸習慣這樣的推廣方式。我們片面地用形式化的手段措施來定義品牌的含義，忽略了其本身的根本的內(nèi)在的含義。

　　另外一種認識就是認為企業(yè)投入資源去影響消費者就是在做品牌，消費者能知道其名字，得到其認可就是一個品牌。其實，品牌應(yīng)該不僅僅存在于最終消費環(huán)節(jié)，同樣存在于整個供應(yīng)鏈，分銷環(huán)節(jié)，不僅存在于企業(yè)外部關(guān)聯(lián)者，也存在企業(yè)內(nèi)部工作者。放大品牌這個概-愛華網(wǎng)-念，將有助我們清醒地看到建立企業(yè)聲譽和口碑的重要性，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)注意打造自己的品牌。品牌是在企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)形成并流通的，就象血液一樣全身流淌，其關(guān)聯(lián)性和運行慣性，將成為企業(yè)發(fā)展壯大的根本。將品牌概念局限于消費者認知的理論和做法，人為地割裂了企業(yè)經(jīng)營要素流動的一體性，必然是“一葉障目，不見泰山”，難于系統(tǒng)地解決企業(yè)遇到的問題。

　　從這個角度講，品牌是個偽命題。因為它本身是個全局性的戰(zhàn)略性的課題，是任何企業(yè)都必須面對的。戰(zhàn)略性的企業(yè)問題，必須放在企業(yè)生存的大環(huán)境中，結(jié)合自身的資源要素來分析。了解和認知中國矩陣市場，明確約束條件，才能可能有最優(yōu)解。在運籌學里，一個命題，可能是沒有最優(yōu)解的，也可能有多個解。若沒有解，我們要么改變因子，要么改變約束條件?；叵肫饋?，數(shù)量經(jīng)濟學的很多課程其實給了我們一些看問題的重要的方法論。高深的數(shù)理經(jīng)濟，其實來源于實踐，也必將回到實踐，指引我們前進。

　　品牌它不是個狹隘的命題，它是任何企業(yè)都需要的企業(yè)聲譽，貫穿于企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，不僅僅是面對消費者的臨門一腳。結(jié)合企業(yè)約束條件求解中國矩陣市場，才能找到系統(tǒng)性的多維的最優(yōu)解,建立起卓越的企業(yè)形象。

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