一、借船出海，導(dǎo)入新觀念

　　一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同步，就會(huì)在經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)思想上落在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的后面，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，創(chuàng)新乏力，無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)候，你需要做的就是給自己“充電和補(bǔ)課”。通常采用的方式是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去進(jìn)修“MBA”之類的課程，或者把自己的員工送出去學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，筆者認(rèn)為這種方式可以學(xué)到一些新的思想和觀念，但是，如果學(xué)到的東西不在實(shí)踐中運(yùn)用，企業(yè)還是無法擺脫困局。套用一句廣告語“不是每一種牛奶都叫特侖蘇”，也不是每一個(gè)MBA都是優(yōu)秀的管理者。如果選擇借用外腦的力量為自己企業(yè)提供策劃咨詢服務(wù)，一方面可以解決企業(yè)現(xiàn)有的難題，又可以通過外腦為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，輸入新思想，一舉兩得 ，何樂而不為呢？　　

　　二、他山之石，破解老難題

　　在中國(guó)大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是鎖定在一個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，在行業(yè)內(nèi)取得一定成就，或達(dá)至行業(yè)頂峰。常見的說法是“因?yàn)閷I(yè)，所以專注”，然而，過于專注于自身所在的行業(yè)，而忽視其他行業(yè)的做法，自然無法學(xué)習(xí)其它行業(yè)更優(yōu)秀的做法，也就不能在經(jīng)營(yíng)上做到創(chuàng)新和突破。幫企業(yè)搞咨詢，經(jīng)常碰到的問題是“你在這個(gè)行業(yè)做了多久？”“你熟悉這個(gè)行業(yè)嗎？”“你有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)嗎？”，每每聽到這樣的問題，我通常會(huì)報(bào)以善意的微笑回敬一句：你知道中國(guó)有句古話叫做“他山之石可以攻玉嗎？”。對(duì)于個(gè)人來說，自大是進(jìn)步的攔路虎，對(duì)于企業(yè)來說，自大同樣是阻礙創(chuàng)新和前進(jìn)的絆腳石，一個(gè)企業(yè)只在一個(gè)行業(yè)內(nèi)打轉(zhuǎn)，而不屑于吸收其它行業(yè)的養(yǎng)分，久而久之必成井底之蛙。策劃咨詢公司由于其特殊的服務(wù)性質(zhì)，往往同時(shí)與很多行業(yè)都有接觸，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三十多年，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展并不平衡，往往在一個(gè)行業(yè)相對(duì)已經(jīng)過時(shí)的營(yíng)銷手法，在另一個(gè)行業(yè)卻顯得非常新穎，這種交叉和跨界的營(yíng)銷手段經(jīng)常能為企業(yè)帶來突破性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 　　 |!---page split---|

　　三、創(chuàng)新突破，烏雞變鳳凰

　　一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，銷售額沒有太大增長(zhǎng)，卻在持續(xù)下滑，僅靠自身努力已不能解決現(xiàn)有危機(jī)，此時(shí)，你所能做的就是要么把自己苦心經(jīng)營(yíng)多年，象拉扯自己孩子一樣拉扯大的企業(yè)關(guān)閉，要么就是求助于人，找人幫忙解決難題。舉例來說，一個(gè)月銷售額只有1萬元的小企業(yè)到底需不需要策劃咨詢公司，我的回答是，需不需要不是你我現(xiàn)在說了算，如果小企業(yè)能找到為他合作的策劃咨詢公司，幫他把營(yíng)業(yè)額從每月1萬元做到每月100萬元，并愿意每月支付30萬的咨詢費(fèi)，那也是皆大歡喜的好事。另一方面來說，“不是金鋼鉆就別攬瓷器活”，咨詢策劃公司是否有信心并有能力為每月銷售額只有1萬元的小公司提供咨詢服務(wù)，就看自己是不是“金鋼鉆”，你只要能把月銷售額從1萬元提高100萬元，每月30萬的咨詢費(fèi)是你應(yīng)得的。當(dāng)然小企業(yè)和策劃公司能不能合作，最終是雙方認(rèn)真研究現(xiàn)狀、市場(chǎng)、環(huán)境、政策、趨勢(shì)等綜合因素后，決定是否適合合作，而不是你我說了算?！　?

　　四、鯰魚效應(yīng)，提升戰(zhàn)斗力

　　幫企業(yè)搞咨詢，還會(huì)遭遇一個(gè)尷尬的問題，就是企業(yè)老板找了營(yíng)銷咨詢公司合作，幫其解決營(yíng)銷難題，卻常常遭到企業(yè)主管營(yíng)銷的總經(jīng)理或營(yíng)銷總監(jiān)的抵制或掣肘。他們通常是職業(yè)經(jīng)理人，營(yíng)銷咨詢公司的介入往往使他有“技不如人”的感覺，擔(dān)心自己在該企業(yè)的地位不保，嚴(yán)重者還會(huì)卷鋪蓋走人。遇到這種情況，企業(yè)老板應(yīng)事先打預(yù)防針，告訴自己的經(jīng)理人，不要把外腦當(dāng)外人，外腦不是敵人，而是你學(xué)習(xí)的戰(zhàn)友，希望通過一段時(shí)間的并肩作戰(zhàn)，既解決了企業(yè)難題，又為自己創(chuàng)造了一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自身的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，一舉兩得，實(shí)現(xiàn)雙贏。借用胡錦濤主席在韓朝危機(jī)時(shí)跟奧巴馬總統(tǒng)通電話的一句話來說，叫做“要對(duì)話，不要對(duì)抗，要和平，不要戰(zhàn)爭(zhēng)”。　　

　　最后要說明的是：企業(yè)找外腦，無可厚非，但不能把外腦神化了，神是無所不能的。找外腦提供服務(wù)需要有正確的合作心態(tài)，既不能完全徹底的全盤吸收，也不能完全徹底的全盤否定。對(duì)于有價(jià)值的、可執(zhí)行的，符合企業(yè)實(shí)際的手段和方法，企業(yè)要充分利用自身資源堅(jiān)決執(zhí)行到位，咨詢公司提供的很多有價(jià)值的策略和方法往往因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行不到位而成為一張廢紙。 當(dāng)然，對(duì)于不適合企業(yè)實(shí)際、現(xiàn)階段無法執(zhí)行的策略和方法則要堅(jiān)決剔去，或者再經(jīng)過修正和改進(jìn)后，等時(shí)機(jī)成熟再去執(zhí)行也不遲，如果，不假思索的全盤吸收并執(zhí)行，最后又得罵那些外腦是“忽悠大師”了。

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