愛華網(wǎng)堅(jiān)持做自己該做的事情，做好自己，是做好老大的關(guān)鍵。老大該做什么事情呢？
方法自己不斷挑戰(zhàn)自己。 ?????? 就是特勞特講的自我進(jìn)攻。與其等著對(duì)手對(duì)自己發(fā)起挑戰(zhàn)，不如主動(dòng)自我挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的高占有率和高覆蓋率。這也是很多中小企業(yè)常犯的錯(cuò)誤。很多小企業(yè)有了老大的成績(jī)后，開始躺在溫床上自我陶醉：官僚主義、互相推諉、大企業(yè)管理的積垢開始出現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)的趨勢(shì)很不敏感，沒有在自己是老大的時(shí)候適時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品線拓寬或提升產(chǎn)品檔位，終會(huì)給別的對(duì)手以機(jī)會(huì)，待到反應(yīng)過來的時(shí)候，對(duì)手已經(jīng)成了老大了。誰之錯(cuò)？！ 渠道模式的調(diào)整。 ??????? 作為挑戰(zhàn)者，可能更多的是依靠通路的推力實(shí)現(xiàn)的高增長(zhǎng)，而非終端的拉力。所以多經(jīng)銷商、多二批商是主要渠道特征。當(dāng)成老大以后，原來多次建功立業(yè)的經(jīng)銷商或二批成了問題和麻煩的制造者。經(jīng)銷商不滿意于低利潤(rùn)率和小市場(chǎng)范圍，經(jīng)銷商沒有把自己做為主導(dǎo)品牌的，渠道模式已經(jīng)成了阻礙老大繼續(xù)發(fā)展的深層次問題。調(diào)整的方向必須是以終端掌控為目的的深度營(yíng)銷模式。深度營(yíng)銷模式在不同的行業(yè)和不同的市場(chǎng)有不同的變種形式，如地級(jí)、縣級(jí)市場(chǎng)的直分銷模式。 促銷方式的轉(zhuǎn)變。 ????? 以價(jià)格促銷為主要形式是打拼為老大時(shí)常用的手段。但己成為老大時(shí)，價(jià)格已經(jīng)不是消費(fèi)者選擇的主要要素，消費(fèi)者更希望得到的是老大對(duì)消費(fèi)者提供的附加值，或者更多好感或印象。其實(shí)就是完成銷售促進(jìn)到品牌營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。而事實(shí)上，沉溺于渠道促銷、價(jià)格促銷的小企業(yè)操作慣性并不會(huì)立即收手。以轉(zhuǎn)移庫存為主要手段的通路促銷、在終端的和價(jià)格相關(guān)的促銷仍是主要形式，對(duì)品牌的傷害很大，只會(huì)提前結(jié)束產(chǎn)品生命周期。而應(yīng)該多用事件營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)、廣告等形式來提升品牌，營(yíng)造品牌美譽(yù)度。 團(tuán)隊(duì)提升的轉(zhuǎn)變。
??????? 事情都是人干出來的。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)、水平高低對(duì)上述三要點(diǎn)是決定性因素。打出來天下成為老大的團(tuán)隊(duì)多半都追隨了“李自成”，而毛主席在進(jìn)京時(shí)也曾經(jīng)說過“當(dāng)好小學(xué)生，不學(xué)李自成”。李自成的老大做的時(shí)間很短，很多中小企業(yè)成為老大后，做的時(shí)間也不長(zhǎng)。歷史總是驚人的相似和重復(fù)著。團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)的核心是要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的管理和品牌活動(dòng)的理解和應(yīng)用。水平主要是提升“坐江山“的水平，要有憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，及早防御，才能讓老大長(zhǎng)久成為真正的老大。
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