愛華網(wǎng)見習(xí)記者 葉靜宇 蔡先生在義烏經(jīng)營(yíng)飾品生意已經(jīng)四年了，原本一個(gè)店鋪每年的純利潤(rùn)可以達(dá)到100萬出頭，甚至在金融危機(jī)期間這一數(shù)字也沒有太大的變化。然而，隨著原材料、人工等成本漲價(jià)，去年盡管銷量仍在增加，利潤(rùn)率卻攤薄了不少。蔡先生不得不追求“多銷”，廠房和攤位都要擴(kuò)容。他準(zhǔn)備在國(guó)際商貿(mào)城增擴(kuò)幾個(gè)店鋪，而義烏小商品市場(chǎng)的攤位費(fèi)節(jié)后一路飆升 “65萬元可以確保拿到一個(gè)攤位，但位置不確定，45萬元要通過抽簽，大概有九成機(jī)會(huì)能拿到?！?
外貿(mào)的逐漸復(fù)蘇，使義烏小商品市場(chǎng)重現(xiàn)繁榮。而繁榮景象的背后，若現(xiàn)出高成本時(shí)代新的隱憂，義烏小商品市場(chǎng)或?qū)⒃俅斡瓉怼按罄颂陨场钡倪^程。 義烏市外經(jīng)貿(mào)局一位官員介紹，由于義烏小商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的大多數(shù)是價(jià)格較低的日用必需品，因此在金融危機(jī)期間，小商品的銷售反倒沒有受到太大的影響，而在高成本時(shí)代來臨時(shí)，義烏小商品市場(chǎng)可能將面對(duì)比金融危機(jī)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
據(jù)了解，目前在義烏市場(chǎng)，受成本價(jià)格上升影響最大的是服裝、紡織品行業(yè)。 義烏市家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)潘自力從事紡織制品生產(chǎn)已是第六個(gè)年頭了，去年11月是他最揪心難熬的一段日子。 “原材料漲價(jià)，漲得人心發(fā)慌?！迸俗粤Ω嬖V記者，他打了多年交道的一家原紗供應(yīng)商，因?yàn)橐瓿晒?jié)能減排的指標(biāo)，和許多工廠一樣，采取了限電減產(chǎn)的手段?！八麄兊漠a(chǎn)量減少了近一半，像我們這樣的下游企業(yè)，求著他們都沒有貨，價(jià)格自然也是漲得離譜。短短幾天工夫，原紗價(jià)格上漲了三成，我們的利潤(rùn)率本來就只有8%左右，成本一漲幾乎就沒什么賺了?！辈贿^，潘自力還是硬挺過來了，他的不少同行卻在那段時(shí)間放棄了多年的生意。 而在成本漲價(jià)的另一面，面對(duì)國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，義烏商品的售價(jià)很難提上去。潘自力說，義烏的商品本來就以低價(jià)取勝，稍一提價(jià)，一些外商就跑到越南、印度去買貨了?！艾F(xiàn)在老外也是越來越精明了，哪里的貨便宜，自然就往哪里去?！? 不過，規(guī)模比較大、產(chǎn)品供應(yīng)大品牌的經(jīng)營(yíng)戶，對(duì)于價(jià)格還是有一定的控制權(quán)。一位專營(yíng)塑膠制品的經(jīng)營(yíng)商表示，原材料成本的上漲，直接導(dǎo)致了他們?cè)谌ツ?0月份選擇將經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格普遍上調(diào)15%~20%。這位經(jīng)營(yíng)商坦言，其所在公司的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)義烏其他小作坊來說更高，主要以質(zhì)量吸引客源。而對(duì)于更多尚未形成較大規(guī)模、以低價(jià)跑量的小作坊而言，各種成本的瘋漲似乎更加“難以承受”。 面對(duì)“有市無價(jià)”的局面，大多部義烏小商品經(jīng)營(yíng)商正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的“陣痛”，也在探索著各種應(yīng)對(duì)方法。 義烏網(wǎng)商的崛起就是其中之一。調(diào)查顯示，目前在義烏小商品市場(chǎng)的官方網(wǎng)站“中國(guó)小商品城網(wǎng)”有效注冊(cè)會(huì)員中，市場(chǎng)商戶達(dá)3.35萬戶，其中30.54%的商戶網(wǎng)絡(luò)訂單成交占總成交額30%至50%，66.14%商戶網(wǎng)上交易額占總成交額10%左右。 短短幾年，義烏網(wǎng)商目前已發(fā)展到3萬多家。原住人口只有1000多人的義烏市青巖劉村，村民們?nèi)缃窠?jīng)營(yíng)著大約2000家網(wǎng)店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，淘寶網(wǎng)上交易超過50萬筆的“金冠”店鋪，近十分之一都在這里。 義烏當(dāng)?shù)剡€出現(xiàn)了專業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)貨的工廠，上游商家下單，他們立即設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，不出一個(gè)星期就能大批量供應(yīng)。這種“敏捷制造”的模式，迅速地響應(yīng)了市場(chǎng)的需求，贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 據(jù)了解，2010年，義烏中國(guó)小商品城的成交額為456.06億元，而義烏網(wǎng)商的營(yíng)業(yè)額則超過了500億元。 義烏江東街道電子商務(wù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人透露，這500億的數(shù)字，是從“支付寶”的流量中統(tǒng)計(jì)出來的，其中不僅包括網(wǎng)商的營(yíng)業(yè)額，還有部分是實(shí)體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶通過網(wǎng)絡(luò)支付的成交額。無形市場(chǎng)不僅與有形市場(chǎng)互動(dòng)融合，甚至開始帶動(dòng)有形市場(chǎng)的發(fā)展。 此外，為應(yīng)對(duì)用工成本的壓力，許多義烏經(jīng)營(yíng)商將本地的來料加工廠向義烏周邊的勞動(dòng)力富足地區(qū)轉(zhuǎn)移，有些甚至將工廠遷至更遠(yuǎn)的內(nèi)地農(nóng)村。 義烏來料加工網(wǎng)負(fù)責(zé)人曹昇表示，目前義烏的來料加工轉(zhuǎn)移地大多為義烏鄰縣及浙江周邊安徽、江西等地，這樣商戶們就不必承受過高的運(yùn)費(fèi)，并且轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品多為加工周期三、四個(gè)月，重量較輕的編織、皮革類產(chǎn)品，從而進(jìn)一步減少了運(yùn)費(fèi)。此外，轉(zhuǎn)移地與義烏一般每天都有客車班車往來，貨物通過客車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)更低。 他測(cè)算，貨物在安徽、江西等周邊省份生產(chǎn)，用工成本能減少30%-40%，運(yùn)費(fèi)支出遠(yuǎn)不及節(jié)省的用工成本。在外地生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)戶們最擔(dān)心的是質(zhì)量問題，因此他們會(huì)去當(dāng)?shù)貙?shí)地考察，選擇有經(jīng)驗(yàn)且誠(chéng)信度較高的生產(chǎn)廠家合作。 有關(guān)專家分析稱，義烏小商品經(jīng)營(yíng)商面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，轉(zhuǎn)型調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加速向集產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌匯聚、展示交易、價(jià)格形成、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸出、貿(mào)易規(guī)則制定于一體的綜合競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型則是關(guān)鍵之處
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