愛華網(wǎng)??? “開業(yè)典禮結(jié)束，就意味著公司正式掛牌營業(yè)。如果經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，很容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致弱小的創(chuàng)業(yè)公司飄搖或夭折”，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)做好了，最關(guān)鍵的是經(jīng)營，下面是經(jīng)營中的幾個典型誤區(qū)。???? 非制度管理???? 行為表現(xiàn)：日常經(jīng)營管理完全是老板意志、關(guān)系管理、哥們意氣，只相信自己人，不信任員工，家長作風(fēng)，讓員工缺乏歸屬感、責(zé)任心和主動性。???? 建議：公司的經(jīng)營管理，是在合理制度的約束下、通過分工協(xié)作完成的。贏利是核心，有效率地做事是關(guān)鍵。因此，要建立合理的制度，并堅持制度面前一視同仁，讓制度管理，不是靠關(guān)系和人治。???? 低薪低能???? 行為表現(xiàn)：不是根據(jù)公司需要用合適的薪水招用合適的人，而是僅從成本節(jié)約的角度出發(fā)，結(jié)果低薪低能，從而支付更大的成本。???? 建議：什么馬什么價，什么馬干什么活。定薪和選人要考慮成本，但更要考慮公司需要及對方能力，尤其是關(guān)鍵員工，把握的原則是：公司需要、對方能力、薪資標(biāo)準(zhǔn)三者匹配。高能力的請不起也不必要，低能力的成本更高，適合且有潛力最佳。???? 老板事必親躬???? 行為表現(xiàn)：出于不放心和不信任，大事小事，事事過問，樣樣參與。自己的份內(nèi)的事也做，員工份內(nèi)的事也做，讓員工無所適從。???? 建議：公司的經(jīng)營管理就是通過組織合適的人、有效率地做對合適的事，從而實現(xiàn)資本的增值。
???? 不愿意授權(quán)分權(quán)???? 行為表現(xiàn)：對員工缺乏基本的信任，大權(quán)獨(dú)攬，越庖代徂。責(zé)權(quán)不明，事事需要請示匯報等批復(fù)。員工累，老板更累，造成公司氛圍冷漠?dāng)硨Γ实拖隆?p>???? 建議：老板不是神，也不是機(jī)器，不可能事事包辦，尤其是公司發(fā)展到一定程度，為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，授權(quán)分權(quán)是必然的行為。但是，授權(quán)分權(quán)不是放權(quán)，一定要有合理的監(jiān)督和約束。???? 另外還存在一些管理誤區(qū)：稍微受挫就退縮、制度職能不健全、不重視《勞動法》、用人不當(dāng)、獎罰不分明不及時、家長作風(fēng)老子第一、沒有經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算、營銷策略手段單一、不重視服務(wù)、不注重商業(yè)信譽(yù)、品牌意識缺乏或薄弱、小賺就欲望膨脹、小富即安缺少危機(jī)意識、沒有企業(yè)理念、沒有整合意識。
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