愛(ài)華網(wǎng)現(xiàn)在，也許你正在想著如何開(kāi)始你自己的生意，做你自己的老板。任何一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家都會(huì)告訴你，這可不是一件容易的事。當(dāng)你的公司進(jìn)入實(shí)際籌備階段時(shí)，有些事情是必須要做的，否則將來(lái)肯定會(huì)后悔。 比方說(shuō)：開(kāi)業(yè)前要去哪里審批？新企業(yè)怎樣注冊(cè)？股權(quán)怎樣分配？新公司如何選址？創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)？初創(chuàng)時(shí)期的薪酬怎樣設(shè)計(jì)？如何讓企業(yè)在稅收測(cè)算中獲益？所有這些你都得考慮，如果你在哪方面做得不夠仔細(xì)的話(huà)，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方面你要花時(shí)間，如何做能夠幫你省下一大筆錢(qián)，這些你都要考慮到。投資開(kāi)店手續(xù)步驟流程指南！ 一、開(kāi)店手續(xù)去哪審批編輯本段 從事不同的行業(yè)有不同的審批部門(mén)，以下是２７個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)的審批部門(mén)： ?。?、從事食品（含飼料添加劑）的生產(chǎn)、銷(xiāo)售－－區(qū)防疫站 ?。?、煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)－－煙草專(zhuān)賣(mài)局 ?。场⑺幤飞a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)－－衛(wèi)生局 ?。?、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝－－勞動(dòng)局 ?。?、化學(xué)危險(xiǎn)品（含石油）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)－－化工廳 ?。?、金銀收購(gòu)、金銀制品加工、經(jīng)營(yíng)及廢料中回收的金銀－－人民銀行 ７、旅行社－－市旅游局 ?。?、特種行業(yè)（旅館、印刷、廢舊金屬收購(gòu)、文化娛樂(lè)、浴室）－－公安分局 ?。埂D書(shū)報(bào)刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷(xiāo)售－－廣播電視局 ?。保啊⒐匪愤\(yùn)輸、客運(yùn)－－交通局 １１、娛樂(lè)場(chǎng)所－－文化局 ?。保病⑽奈锝?jīng)營(yíng)－－文物局 ?。保?、小轎車(chē)經(jīng)營(yíng)－－市工商局市場(chǎng)處 ?。保?、會(huì)計(jì)、審計(jì)事務(wù)所－－財(cái)政局、審計(jì)局 １５、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)－－建委 １６、廣告經(jīng)營(yíng)－－工商局廣告處 １７、商標(biāo)印刷－－工商局商標(biāo)處 ?。保浮?guó)有資產(chǎn)評(píng)估－－財(cái)政局 ?。保埂⒊善酚团l(fā)、零售、加油站－－計(jì)經(jīng)委 ?。玻?、煤炭經(jīng)營(yíng)－－煤炭市場(chǎng)洽理辦公室 ?。玻?、汽車(chē)維修－－汽車(chē)維修行業(yè)管理處 ?。玻病⒔?jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)信息咨詢(xún)－－工商局 ２３、物業(yè)管理公司（與房地產(chǎn)公司要有代理合同）－－房產(chǎn)局 ２４、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)－－公安局 ?。玻?、醫(yī)療器械銷(xiāo)售－－醫(yī)藥管理局 ?。玻丁⒙殬I(yè)介紹所－－勞動(dòng)局 ?。玻?、企業(yè)登記代理－－工商局 二、投資開(kāi)店驟流程指南創(chuàng)辦新企業(yè)怎樣注冊(cè)編輯本段 我國(guó)現(xiàn)行法律，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的法律途徑主要有：設(shè)立有限責(zé)任公司；申請(qǐng)登記從事個(gè)體工商業(yè)；設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)；設(shè)立合伙企業(yè)。 ?。?cè)底線(xiàn) ?。薄⒂邢挢?zé)任公司：最低注冊(cè)資本１０萬(wàn)人民幣?；疽螅?p> ?。ǎ保┕蓶|符合法定人數(shù)即由２個(gè)以上５０個(gè)以下股東共同出資設(shè)立； （２）股東出資達(dá)到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司需５０萬(wàn)元人民幣以上；以商品批發(fā)為主的公司需５０萬(wàn)元人民幣以上；以商品零售為主的公司需３０萬(wàn)元人民幣以上；科技開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、服務(wù)公司需１０萬(wàn)元人民幣以上； ?。ǎ常┕蓶|共同制定公司章程； ?。ǎ矗┯泄久Q(chēng)，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)； ?。ǎ担┯泄潭ǖ纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。 ?。?、個(gè)體工商戶(hù)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額。基本要求： ?。ǎ保┯薪?jīng)營(yíng)能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國(guó)家政策允許的其他人員，可以申請(qǐng)從事個(gè)體工商業(yè)經(jīng)營(yíng)； （２）申請(qǐng)人必須具備與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相應(yīng)的資金、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。 ３、私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額?；疽螅?p> ?。ǎ保┩顿Y人為一個(gè)自然人； （２）有合法的企業(yè)名稱(chēng)； ?。ǎ常┯型顿Y人申報(bào)的出資； ?。ǎ矗┯泄潭ǖ纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件； ?。ǎ担┯斜匾膹臉I(yè)人員。 ４、私營(yíng)合伙企業(yè)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額?；疽螅?p> ?。ǎ保┯卸€(gè)以上合伙人，并且都是依法承擔(dān)無(wú)限責(zé)任者； ?。ǎ玻┯袝?shū)面合伙協(xié)議； ?。ǎ常┯懈骱匣锶藢?shí)際繳付的出資； （４）有合伙企業(yè)的名稱(chēng)；（５）有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件。 （６）合伙人應(yīng)當(dāng)為具有完全民事行為能力的人。 ?。ǎ罚┓?、行政法規(guī)禁止從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的人，不得成為合伙企業(yè)的合伙人。 備注：合伙人可以用貨幣、實(shí)物、土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者其它財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資；上述出資應(yīng)當(dāng)是合伙人的合法財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)權(quán)利。 投資開(kāi)店手續(xù)步驟流程指南－－注冊(cè)步驟 步驟一、到市工商局（或當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣工商局）企業(yè)登記窗口咨詢(xún)，領(lǐng)取注冊(cè)登記相關(guān)表格、資料。 步驟二、辦理名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)、取得《名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》。 步驟三、以核準(zhǔn)的名稱(chēng)到銀行開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶(hù)，股東將入股資金劃入臨時(shí)賬戶(hù)。 步驟三、到有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資證明。 步驟四、將備齊的注冊(cè)登記資料交工商局登記窗口受理、初審。 步驟五、按約定時(shí)間到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，繳納注冊(cè)登記費(fèi)。 步驟六、在規(guī)定的報(bào)紙上發(fā)布公告。 三、股權(quán)分配：合理決定穩(wěn)定編輯本段 股權(quán)分配向來(lái)是企業(yè)的頭等機(jī)密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。 家族企業(yè)的股份安排秘訣：家族企業(yè)主要采用兩大類(lèi)股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。 ?。保稚⒒蓹?quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。 股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專(zhuān)業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認(rèn)為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。 ?。玻蓹?quán)集中方法：只對(duì)在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。 這種安排的好處在于，首先，由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的企業(yè)家精神。 合伙企業(yè)股份安排的秘訣：合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu)，比如一個(gè)企業(yè)擁有三個(gè)合伙人，其中兩個(gè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，另一個(gè)處于弱勢(shì)，但也是很關(guān)鍵的平衡地位，任何一個(gè)人都沒(méi)有決定權(quán)。彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 同時(shí)，為了吸引優(yōu)秀人才，不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè)，都會(huì)拿出部分股份給予部分高級(jí)人才，按照通常的規(guī)則是，７０％￣８０％由創(chuàng)業(yè)者擁有，其余２０％￣３０％由高級(jí)人才擁有。他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。
隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)引進(jìn)更多的資金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對(duì)于新興企業(yè)而言，股權(quán)分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。 四、投資開(kāi)店選址秘訣：好的選址是成功的一半編輯本段 位置決定＇錢(qián)＇途。一般而言，工廠、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)以減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率為原則，一般選在開(kāi)發(fā)區(qū)。公司以交通便利，商務(wù)交流迅捷，商務(wù)服務(wù)完善為原則，一般選擇商業(yè)圈或者鄰近商業(yè)圈的寫(xiě)字樓。 各種行業(yè)中，以餐飲、服務(wù)行業(yè)選址的條件最為苛刻，以下是商場(chǎng)和商店的選址秘訣。 ?。薄⑸虉?chǎng)選址秘訣 （１）、注意路面與地勢(shì)。通常商店地面應(yīng)與道路處在一個(gè)平面上，有利于顧客出入。如果商場(chǎng)位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須考慮商場(chǎng)的入口、門(mén)面、階梯、招牌的設(shè)計(jì)等，一定要方便顧客，并引人注目。 ?。ǎ玻?、選擇方位與走向。 ?、俜轿磺闆r。方位是指商場(chǎng)正門(mén)的朝向，一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。 ?、谧呦蚯闆r。一般而言，人們普遍有右行習(xí)慣，商場(chǎng)在選擇進(jìn)口時(shí)應(yīng)以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來(lái)時(shí)，以東北路口為最佳；如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動(dòng)，以東南路口為最佳。 ?、勐房谇闆r。如果是路口，最好將商場(chǎng)設(shè)在路口正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商場(chǎng)設(shè)在路口的＇轉(zhuǎn)角＇處。 ?。ǎ常⒘粢鉂撛谏虡I(yè)價(jià)值 留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評(píng)價(jià)： ?、贁M選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價(jià)值。②是否＊近大型機(jī)關(guān)、單位、廠礦企業(yè)。 ?、畚磥?lái)人口增加的速度、規(guī)模及其購(gòu)買(mǎi)力提高度。 ?。病㈤_(kāi)店選址秘訣 ?。ǎ保⒁鶕?jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇地址。服裝店、小超市要求開(kāi)在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開(kāi)在偏僻、安靜一些的地方。 ?。ǎ玻?、要選取自發(fā)形成某類(lèi)市場(chǎng)的地段。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中，某市場(chǎng)會(huì)自發(fā)形成為銷(xiāo)售某類(lèi)商品的＇集中市場(chǎng)＇。 ?。ǎ常⒁x擇有廣告空間的店面。有的店面沒(méi)有獨(dú)立門(mén)面，店門(mén)前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就使你失去了在店前＇發(fā)揮＇營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間。 ?。ǎ矗?、要有＇傍大款＇意識(shí)。即把店鋪開(kāi)在著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌店的附近，甚至可以開(kāi)在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過(guò)大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，挨著它們開(kāi)店，不僅可省去考察場(chǎng)地的時(shí)間和精力，還可以借助它們的品牌效應(yīng)＇揀＇些顧客。 五、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理：簡(jiǎn)單就是殺手锏編輯本段 新創(chuàng)辦公司的管理制度以簡(jiǎn)單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。具體操作中，有以下一些建議： ?。薄⒚鞔_企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦； ?。?、明確＇誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的＇和＇什么事情誰(shuí)說(shuō)了算＇，并用書(shū)面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂； ?。?、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來(lái)講，不要打肚皮官司； ４、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工； ５、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。
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