愛華網(wǎng)一個(gè)管理型人才成長(zhǎng)的過程。他必須要經(jīng)過兩個(gè)階段，從士兵到將軍，從將軍到領(lǐng)袖。老板就是領(lǐng)袖。按照管理的層級(jí)關(guān)系，老板是最高層，以下是中層和低層，也就是將軍和士兵。老板必須要理解他的中層和低層，就是領(lǐng)袖必須理解將軍和士兵一樣。所以，一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵，不是一個(gè)好士兵;一個(gè)沒有當(dāng)過士兵的將軍，也不是一個(gè)好將軍。一個(gè)沒有當(dāng)過士兵和將軍的人，不可能成為一個(gè)卓越的領(lǐng)袖。 這深刻地揭示了管理的本質(zhì)：管理是一門溝通的藝術(shù)，也是一門平衡的藝術(shù)，而溝通的目的恰恰是為了平衡多方利益。從執(zhí)行到?jīng)Q策，從單向溝通到雙向溝通，從雙方平衡到多方平衡，從初級(jí)打工到高級(jí)打工階段，最后到獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)管理型人才必須走過的路。 如果你還處在打工的初級(jí)階段，也就是處在底層，處在學(xué)習(xí)狀態(tài)，或者剛剛提拔做了中層干部，經(jīng)驗(yàn)積累和資源都還不夠，這時(shí)候選擇繼續(xù)給老板打工，才能繼續(xù)保持利益最大化。如果你已經(jīng)處在打工的高級(jí)階段，已經(jīng)成為一個(gè)出色的將才，表示你已經(jīng)擁有了社會(huì)資源和市場(chǎng)資源，這時(shí)要提升自己，就該考慮自己做老板了。這時(shí)候做老板，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降到最低，而回報(bào)最高，正是利益最大化的時(shí)候。 也就是說，創(chuàng)業(yè)的前提不是資金，而是社會(huì)資源和市場(chǎng)資源。你說你踏入社會(huì)比較早，從事過銷售和管理，也做過很多行業(yè)，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，就是缺乏資金。經(jīng)驗(yàn)只是一方面，我想知道，以你現(xiàn)在的社會(huì)資源和市場(chǎng)資金，能拿到訂單嗎？如果答案是肯定的，那為什么不開始創(chuàng)業(yè)呢？
但是一個(gè)人想創(chuàng)業(yè)真的是說的那么簡(jiǎn)單嗎?答案是否定的~!首先第一個(gè)問題那就是項(xiàng)目.其實(shí)對(duì)于一個(gè)打工者想拿出10萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)資金已經(jīng)很困難了~!但是10萬(wàn)能做什么呢?當(dāng)我選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候開始迷茫了~!作為一個(gè)營(yíng)銷人士我很明白沒單就代表沒有一切.本人是在成熟的家電行業(yè)工作.也就是說自己根本不可能在原行業(yè)創(chuàng)業(yè)(啟動(dòng)資金無(wú)法滿足).我迷茫我的路在何方
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