愛華網邊打工邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難并不比獨立創(chuàng)業(yè)少，相反困難更多。因為創(chuàng)業(yè)首先需要學習的東西是經營。邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)相比，學的東西一點也不少，從籌集資金、制定營銷計劃，到尋找雇員......，
因此邊打工邊創(chuàng)業(yè)，需要準備的東西也不少。
調整心態(tài)是第一件大事
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當我們想創(chuàng)業(yè)時，最主要的原因是由于我們有了個好點子。這個點子能不能賣出錢來，關鍵我們要行動。只有自己嘗試過、摸索過，才會知道這個想法究竟行不行。如果不做，就沒有機會知道結果了。而且在這個過程中，我們能學到很多東西。這也是我們的積累，也是我們的財富。邊打工邊創(chuàng)業(yè)，一方面同時做兩份事在時間上必然有所緊張，但這可正好鍛煉你的事務管理能力，鍛煉處理相關工作的輕重緩急；另一方面，我們重點需要學會的是從經營者角度考慮問題，這和打工時完成任務有著本質的區(qū)別，有很多獨立創(chuàng)業(yè)者還沒有機會學會這一點就垮了，邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時間上更充分，而且思路上的感受也就更深。
進可攻退可守，是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方，因為他能使人的心態(tài)保持平衡，不至于喪失理智。
同時，由于新老板們畢竟沒有真刀真槍的進行過殘酷的商業(yè)競爭，缺乏相應保護自己的經驗，缺乏相應的商業(yè)手腕和主動攻擊意識，很容易被老同行設計、擠垮。逐步試水，逐漸深入，于是就不會被商業(yè)的殘酷嚇倒。
所以調整從商的心態(tài)，練就"經營性思維"，是頭等大事。
將資源轉化為資本
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"如何通過有形的項目，將無形的資源，轉化為財富"是準備創(chuàng)業(yè)者最需要考慮的問題。如果這個問題能夠回答好，也許你就能成為下一個蒙牛，因為他們就是靠成功整合社會資源而成功的。同時，邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司"便宜"，這也是上班族的資源之一。
做生意就要涉及到成本消耗問題，例如辦公場地費用、通訊費用、辦公器材費用、差旅費、客情費用等等，細算下來是很大的一筆開支的，要是完全脫離原先工作的單位公司，那么這些費用就得自己承擔，可能很多生意一年賺下來連付這些成本費用的都不夠，特別是事業(yè)剛開創(chuàng)的時候是典型的費用大產出小的時期，往往很有可能被這些費用拖垮的，而在職期間，這些費用很輕松就轉到公司頭上去了。
同時，做生意還需要許多其他資源的支持，例如，客戶資源，管理系統(tǒng)，檔案資料，這些若是要自己一點點建立，所需要花費的資金和時間成本都是很大的，而借用公司現(xiàn)成的資源，成本則是非常之低廉的。
邊干邊學，"走一步，看三步"
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有很多人創(chuàng)業(yè)，其中有人收獲的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。對于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來說，不太可能依靠撞大運，對于商業(yè)機會，都是經過深思熟慮以后才做出的決定，而且在創(chuàng)業(yè)初期，就已經設想好，到何時承認失敗，到何時需要進一步擴張。這不是簡單地設定一些指標，什么項目能賺錢，項目中的什么產品會好賣，這些產品多久需要更新，新產品什么時候上市最有利，如何啟動公司運營（初期第一筆或第一批生意從哪里來），如何快速導入生意的良性循環(huán)，如何進一步推廣生意......
自己開始進行自己事業(yè)的時候，就必然要涉及到管理的問題，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這個守業(yè)就是管理問題，一口氣開出一個公司出來容易，但要想好好把這個公司管好，把員工管理，把財務管理管理好，把客戶管理好，可就不是那么一件簡單的事了，而作為成熟的公司化營運，在公司可以學到許多管理方面的成熟經驗和技巧，并可以在一定程度上驗證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買賣做實驗。
當你甩開了盛氣凌人的老板、沉默寡言的同事偷偷地從事創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時，你就要知道你要準備承擔經營的壓力。當你迷戀于美好的市場前景時，市場反饋的結果不理想時，如果你沒有準備，你很容易失敗。
孫子兵法：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。商場如戰(zhàn)場，所以"走一步，看三步"才能使我們避免走入失敗的泥潭。
"邊打工邊創(chuàng)業(yè)"，什么項目最適合
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中國現(xiàn)在從來不缺商機，缺的是發(fā)現(xiàn)商機的"火眼金睛"，缺的能抓住商機的"老虎鉗"。你準備進入哪個行業(yè)？你要賺誰的錢？消費者需要什么？誰是這個領域最強大的企業(yè)？誰是這個領域最具競爭力的企業(yè)？哪家企業(yè)的做法最能夠打動什么地區(qū)的消費者？從消費者的消費趨勢看，未來怎樣的改變會產生機會？進入這個行業(yè)，你能采取什么樣的方式？你進來以后，其他的競爭對手會對你產生怎樣的威脅？......
問題很多，但歸根到底，應該有效利用自己的資源和能力，從而對項目的有效甄別，才可能實現(xiàn)邊打工邊創(chuàng)業(yè)。
"有資金、有技術"，單干
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要單干風險最大，但如果能看準市場機會，收益也最高。而且有的時候，單干也并不一定需要拿出很多錢。只要你的商業(yè)模式足夠打動人，找到投資方或合作者并不難。開一個公司不難，開一個以產品為載體的實體運作企業(yè)很難。從生產到采購，從銷售到配送，從產品設計到品牌推廣，一大堆的事情很容易讓新老板們焦頭爛額。再說巨額的啟動資金，也使很多想做實業(yè)的創(chuàng)業(yè)者望而卻步。
所以"有資金、有技術"的創(chuàng)業(yè)者，不需要開一個大公司，但公司的主營業(yè)務一定很清晰。所有的力氣都往一處使，形成自身的核心競爭力，其他的就與社會合作，從生產到配送，有很多環(huán)節(jié)都是可以外包的。
單干最大的問題在于資金鏈，3個月、半年......能不能讓現(xiàn)金流順利滾動？
不能啟動現(xiàn)金流走入良性循環(huán)，單干的結果可能會很凄慘。
當然如果成功，回報也很驚人，馬上能由"高薪赤貧"進入"有車有房"的超精英階層。
"有創(chuàng)意、有點子"，做咨詢搞招商
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如果您有創(chuàng)意、有點子，對某些行業(yè)比較熟悉，就應該想法做一個產品，一個虛擬的產品上市計劃書。對于很多行業(yè)來說，有些產品能夠賣起來的重要原因就是在于包裝、概念等等的產品形式。如在很多城市，阿迪達絲的足球鞋款式令消費者非常喜歡，而某企業(yè)就是很簡單的模仿，并加以細微的改變，同時把零售價格降到阿迪達絲產品價格的一半，在吸引消費者眼球方面，就是在阿迪達絲專賣店旁邊開店，于是銷售形勢一片大好。
這樣的模仿以及更進一步的創(chuàng)新，對于那些"有創(chuàng)意、有點子"的創(chuàng)業(yè)者難嗎？
只要你有一個可行的產品上市計劃，你就能找到慧眼識英雄的企業(yè)。要么做咨詢公司，把方案賣給企業(yè)；要么聯(lián)合某個企業(yè)定好OEM協(xié)議（貼牌生產協(xié)議），組織一個招商會。
很多成功的企業(yè)就是這么干的。
關注行業(yè)，關注消費者，也許你能找到這樣的機會！
"有資源、有興趣"，做加盟搞代理
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如果在某行業(yè)某區(qū)域市場有充足網絡資源，那就應該鎖定一個最看好的產品，想法搞到代理權，利用好自己的網絡資源。"路已經修好了，就看上什么樣的車了！"。所以此時這類創(chuàng)業(yè)者需要刻意關注的產品廣告，當電視臺出現(xiàn)一個新產品廣告，或一個新品類的廣告時，也許意味著一個新的機會已經出現(xiàn)了，另外還請?zhí)貏e注意專業(yè)招商雜志或專業(yè)展會上公布的一些新產品上市信息，這里也孕育著很多機會。如果沒有特別清晰的資源，那就請你注重一下你的興趣，你應該找到一個自己愛好。如果沒有，就去找一個；如果只有一個，不妨多找?guī)讉€。因為只有你對這個行業(yè)感興趣，你才愿意去了解這個行業(yè)，你才有可能找到商業(yè)機會。
不管你做什么，不管你想怎么做，請關注消費者的產品需求變化，關心流行、關心時尚、關注你看好的行業(yè)，你就找到屬于你的機會！
