一、執(zhí)行力的對(duì)象要有執(zhí)行力,必須先把執(zhí)行力的對(duì)象要搞清楚
? 執(zhí)行力的對(duì)象有兩種情況。
?。?)一種是說一不二型。這中情況一般存在于家長(zhǎng)式管理當(dāng)中,就是只有一人說了算。沒有太多的團(tuán)隊(duì)決策。不同意的走人。這個(gè)沒有錯(cuò),但就看家長(zhǎng)的能力了。如果家長(zhǎng)的能力可以,就很容易成功。如果不行就失敗。就是個(gè)人能力決定發(fā)展。對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)公司來說,這個(gè)很合適。但公司發(fā)展后,在采用個(gè)人能力決定一切的管理,就容易出問題了。
?。?)另一種是團(tuán)隊(duì)決策型。執(zhí)行的對(duì)象是團(tuán)隊(duì)的決策。團(tuán)隊(duì)決策就是關(guān)門開會(huì),在決策前可以充分考慮大家的意見。但一旦形成決策,那就得開始執(zhí)行??赡軋?zhí)行的決策與你的意見有很大的分析。也必須執(zhí)行。其實(shí)所有的決策都是這樣的,很少有一個(gè)決策是跟自己的意見完全一致的。
二、執(zhí)行力的前提條件不管是家長(zhǎng)式的管理還是團(tuán)隊(duì)的管理
所有的決策都需要執(zhí)行。但執(zhí)行力有一個(gè)前提因素,也是關(guān)系到是否能執(zhí)行到位的因素。那就是考核執(zhí)行力效果的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰就無法保證執(zhí)行的效果。
三、執(zhí)行力必須要的條件執(zhí)行力的難度就是權(quán)利的大小

家長(zhǎng)式的管理,執(zhí)行力一般都比較高。說一不二。只要家長(zhǎng)能考核和監(jiān)督。一般都能落實(shí)。其實(shí)這就是執(zhí)行力效果所需要的權(quán)利。團(tuán)隊(duì)式的管理,也需要賦予監(jiān)督執(zhí)行力效果的考核者于權(quán)利。而且最好是能做到只認(rèn)條例不認(rèn)人。不管你是公司股東還是肯干青年。在考核條例前面,一概平等。但是這個(gè)做起來不容易。很多管理、考核的條例到了公司領(lǐng)導(dǎo)面前,就不成為條例了。效果可以想象。當(dāng)然了,也有一些優(yōu)秀的公司能做到這點(diǎn)。可以這么說, 100%的執(zhí)行力,你做到60%就有60%的回報(bào),做到70%就有70%的回報(bào)。什么都不執(zhí)行,整天討價(jià)還價(jià),就是一塌糊涂,亂就一個(gè)字。
所以說,市場(chǎng)很公平,真正做到執(zhí)行的公司很少,所以優(yōu)秀的成功的公司也很少。做不到的很多,所以失敗的也很多。其實(shí),市場(chǎng)沒有太多的正確和錯(cuò)誤的地方,一般來說,能對(duì)行業(yè)有了解,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,經(jīng)營(yíng)方式都有了解的公司,很多,要說失敗都有很多因素,但執(zhí)行力是一個(gè)基本的因素。銷售計(jì)劃不執(zhí)行,技術(shù)服務(wù)不執(zhí)行。還能做什么?
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