流行的說法是29歲，趁青春有效期截止以前行動。否則，你將被打上"過期"的烙印。哈佛商學(xué)院杰弗里·蒂蒙斯的統(tǒng)計顯示，創(chuàng)立高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者平均年齡在35歲左右。

　　進入互聯(lián)網(wǎng)時代，滿眼青春逼人的IT新貴，他們的成功來勢洶洶，仿佛讓人愈發(fā)緊迫地感覺到，創(chuàng)業(yè)要趁早。

　　來檢索幾個商業(yè)天才的起點：18歲，大一學(xué)生邁克·戴爾登記注冊了"戴爾電腦公司"，開始投入到自裝自銷電腦的生意中;19歲，比爾·蓋茨輟學(xué)后著手實踐他那富有預(yù)見性的夢想，創(chuàng)立微軟;20歲，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在車庫里辦起了蘋果公司;同樣不到30歲時在車庫里開始自己偉大事業(yè)的還有GOOGLE的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和賽吉·布林，以及他們最新收購的YouTube網(wǎng)站兩位創(chuàng)始人--27歲的華裔Steve Chen和 29歲的Chad Hurley??

　　不過，要相信創(chuàng)業(yè)青春最多40歲就要劃上句點，這不免令人沮喪。對那些已屆不惑之年者，難道商業(yè)之門果真要就此關(guān)閉?年齡會成為一個充滿創(chuàng)業(yè)熱情的中年，甚至老年人挑戰(zhàn)自我的死穴嗎?

　　事實顯然并非如此。

　　要知道，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素--創(chuàng)意、遠見、自發(fā)性，并不存在具體的年齡限制。我們同樣可以找到很多大器晚成者的成功范例：玫琳凱·艾施，45歲退休后投入了半生的積蓄，在一家不到50平米的小店里開創(chuàng)了如今全球知名的 化妝品集團玫琳凱化妝品公司;雷·克勞克， 麥當勞創(chuàng)始人，52歲開創(chuàng)快餐連鎖模式，花270萬美元買下麥當勞餐廳的所有權(quán)，并將之推向全美國;山德士上校，肯德基之父，66歲開始二次創(chuàng)業(yè)，1009次的推銷失敗也絲毫沒有動搖他對成功的信念。

　　再來看本期二十位"后發(fā)創(chuàng)業(yè)"的大齡英雄，他們大都在45歲以后才開始投身商業(yè)領(lǐng)域，也以其對成敗的不同闡釋證明了一點：何時開始都不晚!

　　由于自我發(fā)展歷程起點的經(jīng)濟環(huán)境差異，這二十位大齡創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動因具有鮮明迥異的時代個性：

　　九十年代初期，鄧小平發(fā)表南方講話，倡導(dǎo)社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革，鼓勵私營企業(yè)發(fā)展。此時創(chuàng)業(yè)的大齡英雄們大都是一些不服老的機會等待者，他們充滿了對成功的渴望。當壓抑多年的激情終于找到了噴發(fā)的出口，他們緊緊抓住了時代的脈搏，義無反顧投身商海。這些人是天生的冒險家。

　　九十年代后半期，國企改革，職工分流下崗。這一階段的大齡創(chuàng)業(yè)者，大部分屬于被動型創(chuàng)業(yè)。對他們來說，創(chuàng)業(yè)的機會成本極低，不必為放棄豐厚的薪酬和社會地位而患得患失。這些人往往會選擇小本生意起步，靠誠信和勤奮，慢慢積累財富和商業(yè)智慧，在不斷失敗和挫折中學(xué)習(xí)成長。

　　而二十一世紀初的大齡創(chuàng)業(yè)者們與前兩個階段相比，準備更加充分。他們普遍擁有豐富的行業(yè)資源和一定的社會地位，了解商業(yè)的規(guī)則和企業(yè)的模式，創(chuàng)業(yè)不過是他們實現(xiàn)更高追求和自我價值的一種手段。他們不僅有遠大的目標，更有清晰的商業(yè)模式，甚至還有堅強的團隊作為后盾。

　　在開始深入了解這一群體之前，由于過分著意"年齡"的影響，我們最初曾主觀地認為，后發(fā)的起點可能讓他們畏懼風險，時間的緊迫沒有給他們留有失敗的余地。與精力旺盛的毛頭小子們相比，他們會"穩(wěn)健之余缺乏創(chuàng)新精神，經(jīng)驗老道但容易墨守陳規(guī)"。

　　結(jié)果當20個采訪結(jié)束后，這些臆斷卻沒能站住腳。

　　在他們身上，我們看到了比年輕人更能承受失敗的勇氣，"萬事皆可為"的樂觀，一種由成熟智慧催發(fā)的創(chuàng)造力，和以下一些共同的關(guān)鍵詞：

　　活力。這群60年代前出生的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)起始年齡的平均值超過50歲，普遍有過一段苦難的生活經(jīng)歷。他們卻沒被磨平棱角。相反，他們在展開自己的事業(yè)時精力旺盛、充滿斗志。銘萬網(wǎng)的創(chuàng)始人張冀光和馬為民就說，"我們從不認為自己63歲，而是53歲，我們經(jīng)歷的十年文革要除掉，那十年我們要掙回來。"威漢營銷的女總裁陳一的精致外形，也讓她看上去根本不像"知天命"之年。周君記的老板周英明唯一的愛好是穿戴，盡管有時略顯時髦花哨，但卻讓他充滿活力?？吹挲g的劣勢，這讓他們看上去比同輩人更年輕。正是這種活力，支撐了他們持續(xù)的創(chuàng)造力和想象力。

　　激情與淡定。在這20位大齡創(chuàng)業(yè)者中，很多人早已擁有了令人羨慕的收入、資歷和地位。放棄已有的名利，要面臨高額的機會成本。做出這種選擇，乃是基于他們對建立人生新支點的期待，其證明自我的動力要遠大于追逐利益的渴望。在他們的血液里，流淌著濃烈的激情和一種完全對立的淡定。這讓他們并不懼怕失敗，每一次失敗對他們而言，不過是一次螺旋式上升的過程，所失即所得，實踐、體驗過程的本身，同樣被他們視為一筆寶貴的財富。所以53歲的馬妮，開了8年形體梳理連鎖店沒贏利，又屢屢被騙，卻一直在堅守和等待;55歲的趙申耗費七年心血打開了北京"吉野家"的市場，卻被日本東家踢出局，不服輸?shù)乃麆?chuàng)立了"和合谷"，決心"用人生最后一次機會，去創(chuàng)建一個快餐方面的民族品牌。"

　　誠信。這一群體于這二字的執(zhí)著，近乎執(zhí)拗。李士全開"成李記肉餅大王"，堅持用福臨門食用油炸油條，一斤黃豆就榨12碗豆?jié){;沒摸過電腦的孫安民，為抵制 開發(fā)商違規(guī)運作、侵犯消費者權(quán)益的行為，辦起了打假網(wǎng)站。人而無信，不知其可。在中國傳統(tǒng)道德和價值觀的深刻影響下，這些大齡創(chuàng)業(yè)者普遍將誠信視作立身之本和為人處世的基本準則，用這種執(zhí)著規(guī)范著自己企業(yè)的商業(yè)道德。"每個人都有一個誠信賬戶，里面的價值不是自己說了算，而是別人說了算。一個企業(yè)，能夠保證50年后依舊存在，靠的絕對不是擴張的速度，而是穩(wěn)定的效益和持之以恒的誠信。"華泰保險總裁王梓木的感言，亦是他們共同的心聲。

　　創(chuàng)新。別以為思維活躍、創(chuàng)造欲旺盛這些特質(zhì)只屬于年輕人。盡管很多大齡創(chuàng)業(yè)者沒接觸過新技術(shù)和流行的管理營銷技巧，但由傳統(tǒng)商業(yè)智慧和自發(fā)創(chuàng)造力引領(lǐng)的企業(yè)，在速度和規(guī)模上卻并不遜色。也許他們沒聽過"商業(yè)定位"、"品牌"、"捆綁銷售"、"個性化營銷"這些時髦的詞語，但他們卻早已將其精髓應(yīng)用于自己的商業(yè)實踐之中。

　　當然，即使創(chuàng)業(yè)者的智慧、創(chuàng)造力和充沛的精力與生俱來，這些品質(zhì)本身也只不過是一攤未經(jīng)塑形的泥巴或空白的畫布。只有通過多年積淀相關(guān)的技能、知識、經(jīng)驗和關(guān)系資源后，才有可能被塑造成功，其中包含了許多自我發(fā)展的過程。由于時間局限，這些后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在自我發(fā)展歷程中還面臨很多難題：對新技術(shù)的掌握和運用能力有限;戰(zhàn)略與時間的不匹配導(dǎo)致其做成大企業(yè)的可能性變小;事業(yè)的承繼與理念承繼的矛盾;部分創(chuàng)業(yè)者對商業(yè)的理解過于感性帶來的損害??

　　講這二十位后發(fā)創(chuàng)業(yè)英雄的故事，不是想簡單歌頌他們的壯心不已，也不是要給懶惰者無所事事的理由，更不是倡議眾人非要等到青春消逝方才行動。不過想立一面鏡子，驅(qū)趕那些習(xí)以為常的怠惰。山德士大叔說，"人們因閑散而生銹者比精疲力竭者多，如果我因閑散而生銹過，我會下地獄。"

　　遲了不要緊，可別等到生銹了下地獄。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/75208.html