網(wǎng) 絡(luò) 公 司 創(chuàng) 業(yè) 計 劃

　　公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃

　?。ㄐ袠I(yè)前景預(yù)測和公司發(fā)展規(guī)劃：

　　一、 網(wǎng)站制作：由于現(xiàn)在商務(wù)電子化網(wǎng)絡(luò)化的普及，各公司辦公已經(jīng)全部普及電腦化操作，并且每個公司必須擁有一個網(wǎng)站已經(jīng)是必然的趨勢，由于公司的發(fā)展公司網(wǎng)站經(jīng)過2-3年甚至1-2年就要根據(jù)公司現(xiàn)狀重新改版。

　　二、 單位電腦及網(wǎng)絡(luò)維護外包：一般中小型公司或企業(yè)如果專門聘請網(wǎng)管一年需要支出1-2萬元，如果維護外包的話，按照10臺電腦計算，一臺200/年的服務(wù)費，只需要2000一年，對公司也是一種誘惑。相對與本公司盈利來說還有材料費用等額外收益

　　三、 網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)絡(luò)布線：由于需要國家施工資質(zhì)等方面所以作為將來的發(fā)展方向，主要是樓宇布線，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)改造等）

　　公司基本情況

　　1、 公司的運營和目標(biāo)

　　計劃成立的網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營方向包括，中小企業(yè)的網(wǎng)站制作與維護、單位電腦維護外包、個人家庭用戶的電腦維護和維修（主要為上門服務(wù)）、和網(wǎng)絡(luò)布線工程（如果參與投標(biāo)由于需要資質(zhì)認(rèn)證所以是以后的發(fā)展方向）

　　回報保證：顧客的滿意度和覆蓋面、員工素質(zhì)服務(wù)熱情

　　公司運營方式和收益分析

　　初期公司收益主要為網(wǎng)站制作和電腦網(wǎng)絡(luò)維護

　　目前一般企業(yè)網(wǎng)站制作價格為2000-3000其中成本為業(yè)務(wù)員10-15%提成，網(wǎng)站技術(shù)員10-15%提成（即按2500一單算成本為600再扣除100元的電話與交通費用1800就為公司利潤

　　空間域名利潤空間為30%-50%。本公司可以利用更低的價格更好的服務(wù)迅速搶占市場，如可以用1000-2000的價格接單300成本 700利潤。）

　　一個有一年經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員一個月的業(yè)務(wù)量在10000以上。再去掉基本工資800（熟手可開1000基本公司）一個月公司在一個業(yè)務(wù)員得到的利潤就為7000-8000。

　　單位電腦維護外包為每臺200/年 保守按照每個月發(fā)展一個單位8臺電腦算 毛利為 1600，一年為19200.

　　人力資源規(guī)劃

　　人才是新經(jīng)濟時代的財富之源。新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。

　　建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應(yīng)。

　　建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。

　　導(dǎo)入競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

　　提倡員工之間交叉互動式學(xué)習(xí)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。

　　風(fēng)險及對策

　　一、風(fēng)險

　　1、市場風(fēng)險

　　市場價格波動。隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取"價格戰(zhàn)"策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。

　　銷售不足。公司客戶 有可能受到其他公司的競爭，影響收益

　　2、經(jīng)營風(fēng)險

　　人力成本上升和高素質(zhì)人才不足

　　公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀銷售人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。

　　二、對策

　　1、人事風(fēng)險對策

　　奉行"以人為本"的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長；

　　堅持"您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺"的人才理念；

　　采取多種激勵措施，盡可能地吸引并留住人才；

　　2、 市場風(fēng)險及對策

　　進一步提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭力，適應(yīng)市場變化；

　　3、 經(jīng)營風(fēng)險及對策

　　推行目標(biāo)成本管理，加強成本控制；

　　采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；

　　倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

　　加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率

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