愛(ài)華網(wǎng)系列專題：研究80后
遇到經(jīng)營(yíng)困難，先不要著急?；镉?jì)為什么不聽(tīng)話？之前你老爸經(jīng)營(yíng)的時(shí)候是否有這樣的情況，如果是你接手后才有這樣的情況，說(shuō)明他們欺你新。你要有相應(yīng)的對(duì)策，采用恩威并進(jìn)的方法：抓一兩個(gè)典型開(kāi)除，不要害怕員工流失，太難管理的員工走了對(duì)你是福氣。當(dāng)然如果他的崗位很重要，在開(kāi)除前你要做好人事準(zhǔn)備，至少保證他走了不會(huì)對(duì)你的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生太大影響。在開(kāi)除這一兩個(gè)人之后，那么這一兩個(gè)人的薪資空間就騰出來(lái)了，拿出其中的一半來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)你現(xiàn)在留下的團(tuán)隊(duì)，讓他們承擔(dān)那一兩個(gè)人走掉后留下的工作空缺。相信在這個(gè)現(xiàn)實(shí)殘酷的社會(huì)里，大部分人都愿意多做點(diǎn)事，多拿點(diǎn)薪水。這樣不但可以保證其余的人不會(huì)受那一兩個(gè)人開(kāi)除的影響，而且在一定程度上，也為你節(jié)約了一些成本開(kāi)支。
至于你說(shuō)的開(kāi)支問(wèn)題，大小企業(yè)都有成本控制問(wèn)題，我的方法是你自己把所有成本支出列出來(lái)，自己衡量評(píng)估一下，哪些可以節(jié)省，再做減少調(diào)整。評(píng)估不出來(lái)，請(qǐng)教你老爸，不要隱瞞。如果是礙于現(xiàn)在老爸身體不好，不敢告訴他現(xiàn)狀，那就請(qǐng)個(gè)專家?guī)湍阍u(píng)估診斷，給個(gè)建議。
如果成本必須是這么多，減不下來(lái)，那么你只能通過(guò)優(yōu)化渠道，提升業(yè)務(wù)量來(lái)解決目前困境了。
把實(shí)體店、電子商務(wù)結(jié)合起來(lái)，這是個(gè)好想法，但是別貪急，因?yàn)槟銊倧哪憷习质稚辖邮郑紫纫龅氖欠€(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)，騰出精力來(lái)的時(shí)候，再去發(fā)展新渠道。希望以上信息能給你提供幫助~~~
剛開(kāi)始當(dāng)老板的人，大多知道必須加強(qiáng)技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、員工等方面的管理，但某些經(jīng)營(yíng)訣竅似乎并不是一夜之間可以領(lǐng)悟的。
想要度過(guò)創(chuàng)業(yè)難關(guān)，不妨可以試著從以下10個(gè)方面入手：
一、到其他公司學(xué)習(xí)
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?如果有機(jī)會(huì)到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務(wù)，應(yīng)悉心觀摩老板的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)處，這對(duì)你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。二、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐
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?只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，你不妨主動(dòng)積極地邀約對(duì)方的空當(dāng)時(shí)間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過(guò)來(lái)人”聚餐聊聊，汲取他們的點(diǎn)子與心得。三、利用視聽(tīng)器材增加管理知識(shí)
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?如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節(jié)目，應(yīng)按時(shí)收看或設(shè)法錄下來(lái)有空時(shí)觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營(yíng)管理課程，可利用空閑或開(kāi)車時(shí)收聽(tīng)，必定有收益。四、雇用精明能干的員工
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?有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可向他們學(xué)習(xí)，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。五、敢于采用“嘗試錯(cuò)誤”的學(xué)習(xí)方法
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?通常，當(dāng)你詢問(wèn)創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，他們一定會(huì)回答“從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。摸索經(jīng)驗(yàn)或許并非最有效的方式，但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營(yíng)要訣，通常是最珍貴、最實(shí)在的。六、與員工共進(jìn)午餐
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?在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進(jìn)午餐，可加強(qiáng)創(chuàng)意的交流，解決問(wèn)題以及互相學(xué)習(xí)等，真是一舉數(shù)得的辦法。七、拓寬各種資訊來(lái)源
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?多閱讀書(shū)籍、雜志、報(bào)紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來(lái)源。八、運(yùn)用供應(yīng)商的智慧
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?供應(yīng)商通常不僅熟悉本行業(yè)務(wù)，而且能夠提供許多對(duì)你有所助益的特殊資訊。九、注意傾聽(tīng)顧客的抱怨及贊譽(yù)
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?從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時(shí)改進(jìn);如果你的某些措施非常正確，則你應(yīng)繼續(xù)保持并做得更好。十、持續(xù)找尋問(wèn)題
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?只要你提出問(wèn)題，大多數(shù)人都會(huì)樂(lè)意解答你的疑問(wèn);你的疑問(wèn)能吸引他人的注意，進(jìn)而獲得他們的鐘愛(ài)。同樣的，如果別人問(wèn)你問(wèn)題，你應(yīng)盡可能地答復(fù);如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/73156.html
