愛華網(wǎng)收購后續(xù)的整合才是真正考驗如家的問題。
歷時半年，連鎖酒店如家酒店集團（納斯達克上市企業(yè)：HMIN）（下稱如家）如愿牽手上海莫泰酒店管理有限公司（下稱莫泰），以4.7億美元總價達成收購莫泰全部股權(quán)協(xié)議，其中3.05億美元為現(xiàn)金，其余以新發(fā)815萬股如家普通股（每股普通股20.185美元）形式支付。 “你是不是覺得這個價格挺便宜？”如家CEO孫堅語氣中透露著輕松。 4.7億美元的收購價遠遠低于此前莫泰大股東摩根士丹利10億美元的報價，股權(quán)比例也從當(dāng)初的59%增到現(xiàn)在如家的100%收購。
7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁也評價過摩根士丹利的開價是“天方夜譚，癡人說夢”。 鄭南雁表示，如家此次的成交價格4.7億美元在合理的價格區(qū)間。 收購價：每間12萬 莫泰在經(jīng)濟連鎖酒店中排名第五，其最值錢的資產(chǎn)便是其281家門店，包括144家直營店和137家特許店的未到期租約以及品牌價值。但與其他經(jīng)濟型酒店相比，入住率低于7天、如家等20%。 一位酒店高管人員分析，“收購作價中，4.7億美金尚未包括并不能將特許店也就是加盟店概括在內(nèi)，畢竟加盟店只是交加盟費用，只能按照144家直營店來計算成本，這樣算起來，收購價格應(yīng)該是12萬元人民幣每間，正常經(jīng)濟型酒店控制在每間6萬至7萬元比較合適?！? “接近坊間價格兩倍，收購價格還是稍高?！痹摳吖鼙硎?。 不過對于如家來說，“收購中沒有純粹的便宜，我只是覺得這樣的價格合適?？赡苋缂矣懈嗄托??！睂O堅表示。 整合將是后續(xù)問題 “肯定會保留莫泰品牌?！睂O堅強調(diào)。 對于莫泰的未來，孫堅表示會保持品牌的獨立性。但會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行一些調(diào)整，比如營銷平臺的加強與酒店體驗等。 “整個交易預(yù)計2011年年底可以結(jié)束，2012年穩(wěn)定接盤，對于莫泰，我們很看好中長期的發(fā)展，如果2012年做得比較穩(wěn)健，我相信2013年會為如家的業(yè)績作出貢獻?！睂O堅表示。 收購后續(xù)的整合才是真正考驗如家的問題。 莫泰的加盟店和直營店數(shù)量幾乎持平，而且很多直營店是租賃的物業(yè)，那么物業(yè)到期的年限及每年10%至20%的房租增長比例都要計算在成本之內(nèi)，尤其是加盟店的品牌管理與統(tǒng)一也是如家要面臨的問題。 漢庭酒店集團CEO張拓表示，如家在收購了莫泰后，在整個品牌經(jīng)濟型酒店總量僅僅有小于2%的占比，因此，這項收購不會帶來行業(yè)格局的實質(zhì)性變化。 “7天會以自身增長為主。”鄭南雁表示。 （來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道 孟巖峰）
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