企業(yè)成功，重要的是戰(zhàn)略的正確性和匹配的組織能力。

戰(zhàn)略固然重要，但并不是戰(zhàn)略正確，就一定可以成功，更重要的是看企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的決心和戰(zhàn)略進(jìn)度偏移時(shí)候的進(jìn)度修正 。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，因?yàn)樾袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺失，自身信息量的單一，常常制定了正確的戰(zhàn)略，但在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中因?yàn)閼?zhàn)術(shù)的瑕疵（戰(zhàn)術(shù)瑕疵來(lái)自經(jīng)驗(yàn)不足和組織能力不匹配），開(kāi)始懷疑戰(zhàn)略，最后草草收兵，造成企業(yè)戰(zhàn)略性失敗。

企業(yè)發(fā)展如同開(kāi)車(chē)旅行，目的地明確但準(zhǔn)備不足，會(huì)出現(xiàn)目的地難以按時(shí)到達(dá)或者到達(dá)后實(shí)際遠(yuǎn)小于預(yù)期。比如開(kāi)車(chē)計(jì)劃一周到某地，因?yàn)闇?zhǔn)備工作不到位，上路后發(fā)現(xiàn)路不平（渠道不順暢），開(kāi)始修路，修好路發(fā)現(xiàn)車(chē)太久不開(kāi)需要保養(yǎng)了（產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定），保養(yǎng)后發(fā)現(xiàn)天氣變化無(wú)法開(kāi)到100碼（競(jìng)品干擾影響層出不斷），所以，我們?cè)?jì)劃一周可以到地方，最后開(kāi)了一個(gè)月。到了目的地，發(fā)現(xiàn)此處美景已經(jīng)過(guò)了最佳觀賞期（新產(chǎn)品終于成功，產(chǎn)品生命周期已經(jīng)開(kāi)始衰敗，行業(yè)容量極具下降），內(nèi)心極度失落。

以上種種，都不能最后歸結(jié)為戰(zhàn)略錯(cuò)誤－開(kāi)車(chē)去某地，而更重要的是實(shí)施戰(zhàn)略的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施做好相應(yīng)的評(píng)估和行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身組織能力的規(guī)劃，倒致戰(zhàn)略最后失敗——失敗的是時(shí)間，而非當(dāng)初的目標(biāo)(因?yàn)橛袝r(shí)候并不是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而是戰(zhàn)略生不逢-愛(ài)華網(wǎng)-時(shí)－早了或者晚了)。

企業(yè)發(fā)展，任何時(shí)候都無(wú)法設(shè)想完美以后再出發(fā)。先確定目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)不斷修正實(shí)施目標(biāo)的方法，或者及時(shí)調(diào)整新的過(guò)程目標(biāo)，以保證組織作戰(zhàn)資源不浪費(fèi)。對(duì)于不可控的因素不要回避，而是勇敢及時(shí)修正新目標(biāo)進(jìn)度。正面面對(duì)一切干擾因素及時(shí)修正新的戰(zhàn)略進(jìn)度，這是保證戰(zhàn)略成功的最大信心保障。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制定了宏偉大計(jì)，并提出五年計(jì)劃，三年計(jì)劃，但實(shí)施的時(shí)候過(guò)于重視形式而非做好規(guī)劃管理——目標(biāo)倒置推演法。結(jié)果經(jīng)常是產(chǎn)品、渠道、費(fèi)用匹配不一，因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就質(zhì)疑戰(zhàn)略，質(zhì)疑所有環(huán)節(jié)，最后是本該可以快速解決的問(wèn)題，一直拖著不解決或者本應(yīng)可以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，因?yàn)槌隽藛?wèn)題而忐忑不安。

民營(yíng)企業(yè)主，要敢于面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的短暫失敗。請(qǐng)記住陳安之先生這句話：沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。

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