愛(ài)華網(wǎng)作為核心業(yè)務(wù)之一，索尼的平板電視已是連續(xù)7年虧損。
5月26日，日本電子巨頭索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財(cái)年年報(bào)，占其整體收入近一半的消費(fèi)、專業(yè)電子和部件集團(tuán)實(shí)現(xiàn)3.57萬(wàn)億日元（430億美元）銷售收入，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻只有29億日元（3500萬(wàn)美元）。其中銷售收入超過(guò)130億美元、原本有望扭轉(zhuǎn)的電視業(yè)務(wù)，卻錄得9.264億美元的巨額虧損，這已是索尼電視的第7個(gè)虧損年。 “過(guò)去7年中，我們的電視業(yè)務(wù)的最高主管已經(jīng)換了3位，從井原勝美到吉岡浩，再到在索尼內(nèi)部有著扭虧專家之稱的石田佳久?！?月2日，索尼中國(guó)一位高管對(duì)記者表示，索尼電視業(yè)務(wù)的員工數(shù)量減少了30%，生產(chǎn)外包的比例也從最初的10%提升到接近40%，但是到現(xiàn)在還沒(méi)看到盈利。 連續(xù)7年虧損 虧損的總金額已經(jīng)超過(guò)了50億美元 對(duì)于電視業(yè)務(wù)的連續(xù)虧損，索尼（中國(guó)）有限公司在給本報(bào)記者的書(shū)面回復(fù)中指出，“索尼的電視業(yè)務(wù)受到日元升值、市場(chǎng)整體價(jià)格下滑等不利因素影響，目前處于虧損狀態(tài)。” 而索尼集團(tuán)CFO加藤優(yōu)6月1日在接受《日本產(chǎn)經(jīng)新聞》采訪時(shí)的口徑則是，在截止到2012年3月的財(cái)年里，索尼能夠?qū)㈦娨晿I(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)虧損減少至少50%。 這意味著索尼電視業(yè)務(wù)或?qū)⑦B續(xù)第8年虧損，而過(guò)去7年，其虧損的總金額已經(jīng)超過(guò)了50億美元。 索尼電視業(yè)務(wù)過(guò)去7年的虧損都有著各自的原因，最初2004和2005財(cái)年的虧損是戰(zhàn)略性虧損，為了盡快處理CRT電視的庫(kù)存，并且讓液晶電視業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)份額。 繼2005財(cái)年虧損9億美元、2006財(cái)年虧損3億美元后，索尼電視業(yè)務(wù)曾在2007財(cái)年一度達(dá)到19.7%的市場(chǎng)占有率，甚至在2008財(cái)年上半年實(shí)現(xiàn)短暫扭虧。 然而好景不長(zhǎng)，2008年下半年突如其來(lái)的金融危機(jī)讓索尼的一切努力都付之東流。日元升值40%，而韓元貶值30%，這讓索尼在與三星、LG電子的競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)的劣勢(shì)。 為了保持市場(chǎng)份額，索尼電視業(yè)務(wù)2008財(cái)年出現(xiàn)了20億美元的虧損，而且從2009財(cái)年下半年開(kāi)始其占有率也跌到了行業(yè)第三。 事實(shí)上，在石田佳久上任后進(jìn)行了一系列輕資產(chǎn)的改革，但是由于金融危機(jī)后日元升值，以及液晶電視價(jià)格連續(xù)大跌，其虧損的局面一直沒(méi)有得到扭轉(zhuǎn)。 為了走出虧損，石田佳久2009年4月接管電視業(yè)務(wù)后，他的第一個(gè)命令就是將PC行業(yè)的一些做法引入到電視業(yè)務(wù)中，索尼電視全球9家工廠到今年3月已經(jīng)壓縮到4家，其在墨西哥和斯洛伐克的工廠出售給了鴻海集團(tuán)，而西班牙的兩家工廠則出售給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。 然而這一“輕資產(chǎn)”的措施并沒(méi)有帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，至少2010財(cái)年出現(xiàn)的巨虧就說(shuō)明了問(wèn)題。其實(shí)，2010財(cái)年初索尼曾預(yù)測(cè)，其2010-2011財(cái)年的電視業(yè)務(wù)將扭虧，并且出貨量達(dá)到2500萬(wàn)臺(tái)，但是在今年1月石田佳久就承認(rèn)這一目標(biāo)已經(jīng)難以達(dá)到。 面板之困 與中國(guó)大陸的彩電企業(yè)一樣，索尼也深受面板之痛 索尼方面對(duì)本報(bào)記者表示，“公司進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出效應(yīng)，以面板采購(gòu)為主的生產(chǎn)材料費(fèi)用在不斷下降，中國(guó)等新興市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，索尼將針對(duì)新興市場(chǎng)特點(diǎn)提供更為合理的產(chǎn)品型號(hào)組合，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)液晶電視業(yè)務(wù)的盈利。” 這個(gè)解釋某種程度上也反映了索尼電視業(yè)務(wù)面臨的障礙。事實(shí)上，加藤優(yōu)將電視業(yè)務(wù)的虧損歸咎于面板價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的沖擊，按照其說(shuō)法，2010財(cái)年上半年，索尼采購(gòu)大型面板的數(shù)量沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃量，下半年，索尼也無(wú)法利用好面板價(jià)格下跌優(yōu)勢(shì)。 索尼中國(guó)有關(guān)人士進(jìn)一步解釋說(shuō)，“說(shuō)到底索尼在液晶電視時(shí)代的虧損與中國(guó)企業(yè)類似，都是因?yàn)樯嫌蚊姘迨苤朴谌恕！? 記者了解到，三星電子等從2001年開(kāi)始就在大尺寸的液晶面板領(lǐng)域進(jìn)行投資，到現(xiàn)在三星擁有6條7代以上的液晶面板生產(chǎn)線，而LG同樣擁有多條6代以上的生產(chǎn)線，而索尼在最初還是沉迷于特麗瓏時(shí)代的輝煌中。 直到2004年4月索尼才與三星電子簽署合資協(xié)議成立S-LCD液晶面板公司，索尼擁有50%股權(quán)。直到2005年，索尼才開(kāi)始使用S-LCD7代線的面板，到2007年7月索尼才開(kāi)始使用8代線生產(chǎn)的面板。 然而由于S-LCD的核心技術(shù)為三星擁有，而且S-LCD的三條高世代線只能保證向索尼每月提供9萬(wàn)片的產(chǎn)能，這只能保證索尼電視50%的需要，為了解決面板缺口，索尼一直向友達(dá)、奇美等采購(gòu)，而從2011年開(kāi)始甚至開(kāi)始恢復(fù)向LGD購(gòu)買面板。 液晶面板價(jià)格的波動(dòng)也是索尼無(wú)法控制的，索尼有關(guān)人士透露，“2010年5月前面板價(jià)格在上升，索尼就沒(méi)有購(gòu)買足夠的面板導(dǎo)致供不應(yīng)求，而6月開(kāi)始面板價(jià)格連續(xù)11個(gè)月下跌，索尼雖然購(gòu)買了大量面板，但面板持續(xù)跌價(jià)讓索尼承受了跌價(jià)損失?！? 值得注意的是，索尼原計(jì)劃參股夏普10代線的計(jì)劃也因?yàn)榻鹑谖C(jī)被推遲，其在液晶電視時(shí)代的上游缺失成為最大的痛處。 市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Display search大中華區(qū)副總裁謝勤益告訴本報(bào)記者，“與中國(guó)大陸的彩電企業(yè)一樣，索尼也深受面板之痛，而且由于其液晶電視出貨量大，而且日元升值等原因，其損失更大?！? 有專家指出，在CRT電視時(shí)代，索尼通過(guò)遍布全球、相對(duì)完善的供應(yīng)鏈管理體系大大降低了管理費(fèi)用，但是在液晶電視時(shí)代由于缺乏面板控制，其在全球各個(gè)地區(qū)不能建立各自獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系。 3D、互聯(lián)網(wǎng)電視自救 希望借助技術(shù)升級(jí)的機(jī)會(huì)來(lái)趕超對(duì)手 2009年上任的石田佳久不僅在索尼推進(jìn)了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將更多的電視生產(chǎn)外包給鴻海等來(lái)降低成本，而且其還希望通過(guò)新技術(shù)的研發(fā)來(lái)彌補(bǔ)面板缺失的短處。 據(jù)介紹，他每周都會(huì)與零售商進(jìn)行電話溝通，搜集索尼電視的銷售數(shù)據(jù)。這在PC行業(yè)是一種常見(jiàn)的做法，使得廠商可以根據(jù)最新的銷售數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
同時(shí)索尼開(kāi)始加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度并調(diào)整研發(fā)方向，索尼內(nèi)部人士透露，為了加快電視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，索尼減少了硬件和軟件平臺(tái)的數(shù)量。石田佳久甚至要求工程師降低對(duì)畫(huà)質(zhì)的關(guān)注，因?yàn)槎鄶?shù)用戶根本看不出其中的區(qū)別。 在普通液晶電視領(lǐng)域難以超越三星后，索尼希望借助技術(shù)升級(jí)的機(jī)會(huì)來(lái)趕超對(duì)手，包括從CCFL背光向LED背光的升級(jí)，從2D到3D的升級(jí)，從數(shù)字電視到互聯(lián)網(wǎng)電視的升級(jí)。 目前索尼開(kāi)始將目光瞄準(zhǔn)3D和谷歌TV，因?yàn)樗髂岬热毡倦娨暺髽I(yè)在3D技術(shù)的研發(fā)上是領(lǐng)先三星等韓國(guó)企業(yè)，索尼更是將液晶電視、PS3、高清攝像機(jī)、高清數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品都用3D和藍(lán)光技術(shù)聯(lián)接起來(lái)，用“3D World”的整體概念去沖擊市場(chǎng)。索尼的這一戰(zhàn)略起到了一定效果，目前在全球3D電視的出貨量索尼與三星處于領(lǐng)先地位，而在中國(guó)和日本市場(chǎng)，索尼的占有率甚至達(dá)到45%以上。 索尼還率先推出了首款采用谷歌互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)的電視機(jī)。這款產(chǎn)品允許用戶搜索網(wǎng)絡(luò)視頻，并觀看網(wǎng)上直播。索尼內(nèi)部人士透露，索尼的谷歌TV從計(jì)劃到推出僅用了13個(gè)月，為同類產(chǎn)品常規(guī)開(kāi)發(fā)周期的一半。顯然索尼希望通過(guò)加快研發(fā)速度來(lái)?yè)屨蓟ヂ?lián)網(wǎng)電視的制高點(diǎn)。但這些都面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速跟進(jìn)帶來(lái)的壓力。
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