愛(ài)華網(wǎng)幾年前還充滿激情說(shuō)要爭(zhēng)創(chuàng)民族品牌做百年老店的張鋼，在美國(guó)百勝集團(tuán)拿出44.3億港元收購(gòu)小肥羊時(shí)，他就立刻壯志全消，忙不迭地雙手接過(guò)、落袋為安了。 小肥羊到底是中國(guó)的還是美國(guó)的？ “當(dāng)然是中國(guó)的企業(yè)，吃過(guò)火鍋的人都知道內(nèi)蒙古小肥羊嘛！”大多數(shù)人都會(huì)這樣說(shuō)。 這一看似無(wú)可爭(zhēng)議的答案在4月26日以后將變得含糊了。因?yàn)?，近日美?guó)百勝餐飲集團(tuán)已向小肥羊董事會(huì)提出以每股6.50港元現(xiàn)金收購(gòu)小肥羊，而小肥羊董事會(huì)也早已做好棄業(yè)套現(xiàn)、另嫁他人婦的充分準(zhǔn)備。據(jù)悉，雙方交易金額將達(dá)到44.3億港元。 4月26日，在港上市的內(nèi)蒙古小肥羊連鎖餐飲集團(tuán)突然宣布停牌。 到底怎么了？手握小肥羊股票的股民心中開始惴惴不安，紛紛通過(guò)各種渠道打探消息。正當(dāng)人們不知所措的時(shí)候，小肥羊公司發(fā)出了通告，稱美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)擬全面收購(gòu)小肥羊，公司正與該集團(tuán)進(jìn)行初步商討，股票將繼續(xù)停牌。消息一出，眾人皆驚。這不僅意味著小肥羊可能從此改弦更張成為美國(guó)百勝旗下的子企業(yè)，還意味著這只曾經(jīng)的“中國(guó)火鍋第一股”將有可能成為“中餐退市第一股”。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=170806 | 43 “太突然了，小肥羊要賣給美國(guó)百勝公司?。。嵟??！卑^貼吧一位網(wǎng)友激動(dòng)地發(fā)帖說(shuō)出了自己的看法?！叭绻@事兒是真的，那小肥羊確實(shí)是有點(diǎn)不講究……內(nèi)蒙古說(shuō)白了，就小肥羊這個(gè)品牌最大，等于內(nèi)蒙古的標(biāo)志性企業(yè)，他這一賣沒(méi)關(guān)系，等于把內(nèi)蒙古人的驕傲都賣掉了呀！”質(zhì)疑聲在網(wǎng)上迅速流傳快來(lái)。 急于知道真相的人們把目光迅速投向了小肥羊創(chuàng)辦人現(xiàn)任董事長(zhǎng)張鋼身上。 “帶頭大哥，你怎么帶頭跑了？” 張鋼，1964年出生，1990年下海經(jīng)商，1999年任內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司董事長(zhǎng)。在小肥羊內(nèi)部，人們都稱他為“帶頭大哥”。今年47歲的張鋼在他創(chuàng)業(yè)第10個(gè)年頭就將小肥羊推向了資本市場(chǎng)，小肥羊的規(guī)模和聲望隨后達(dá)到中餐企業(yè)的頂峰。 據(jù)了解，截至去年底，小肥羊的特許經(jīng)營(yíng)餐廳已達(dá)296家，凈利潤(rùn)率高達(dá)20.9%，凈利潤(rùn)達(dá)到1.88億元，銷售額增幅也達(dá)8%。在2008年百?gòu)?qiáng)榜中，僅次于百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部，位居全國(guó)第二。而小肥羊相對(duì)于百勝洋快餐優(yōu)勢(shì)盡顯。其一就是本土優(yōu)勢(shì)，其二就是中餐門檻低，對(duì)店鋪的投入相對(duì)于洋快餐要低得多。 “我的目標(biāo)，就是要小肥羊走向全球，一說(shuō)起小肥羊，不是說(shuō)你內(nèi)蒙古的小肥羊，而是代表中國(guó)餐飲業(yè)?，F(xiàn)在一說(shuō)美國(guó)的餐飲就是肯德基、麥當(dāng)勞，如果一說(shuō)起中國(guó)的餐飲就說(shuō)是小肥羊，我就足矣?！边@段話出自張鋼之口，時(shí)間就在小肥羊上市之初的幾年前。 話里充滿了中國(guó)民族企業(yè)家的自豪感，人們仿佛看到了中國(guó)企業(yè)家那顆無(wú)私跳動(dòng)著的拳拳愛(ài)國(guó)之心。但令人感到失望和不解的是，幾年前還充滿激情說(shuō)要爭(zhēng)創(chuàng)民族品牌做百年老店的張鋼，在美國(guó)百勝集團(tuán)拿出44.3億港元收購(gòu)小肥羊時(shí)，他就立刻壯志全消，忙不迭地雙手接過(guò)、落袋為安了。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，自從小肥羊上市以后，“帶頭大哥”張鋼早有把小肥羊出手百勝之意?！爸挥邪賱龠M(jìn)來(lái)，股價(jià)才會(huì)更高；百勝如果不進(jìn)來(lái)，股價(jià)就這樣了?！睆堜撊绱苏f(shuō)服管理層團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該說(shuō)百勝集團(tuán)對(duì)張鋼一直充滿了吸引力。張鋼為了吸引百勝進(jìn)來(lái)，甚至勸說(shuō)管理層賣掉股份。也正是因?yàn)椤皫ь^大哥”的暗送秋波，百勝公司在2009年3月抓住小肥羊戰(zhàn)略投資者3i集團(tuán)和普凱退出的大好時(shí)機(jī)，向小肥羊邁出了收購(gòu)的第一步，通過(guò)旗下投資公司收購(gòu)了3i和普凱持有的小肥羊13.92% 股權(quán)，同時(shí)向小肥羊控股股東收購(gòu)了6.07%股權(quán)。緊接著2009年10月21日百勝又邁出了收購(gòu)的第二步，再次增持小肥羊，持股比例增至27.3%，與張鋼的持股團(tuán)隊(duì)——第一大股東Possible Way的股權(quán)比例僅相差2.7%。這一次百勝的增持同樣來(lái)自于張鋼等人的出售。 然而，事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，2010年5月，張鋼等多名董事再次通過(guò)與配售代理簽訂配售協(xié)議進(jìn)行大規(guī)模減持，總計(jì)出售4460.49萬(wàn)股小肥羊的股份，共從中套現(xiàn)約1.88億港元。配售股份共占小肥羊總股本的約4.34%。配售完成后，張鋼對(duì)小肥羊的持股比例降至2.41%。到了此時(shí)，“帶頭大哥”終于帶著他的團(tuán)隊(duì)為套現(xiàn)逃離做好了一切準(zhǔn)備。 該來(lái)的還是來(lái)了。 5月13日，美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)終于向外界宣布，擬以每股6.50港元的價(jià)格私有化小肥羊，較小肥羊2011年4月21日最后收市價(jià)每股5港元高出30%的溢價(jià)。一旦私有化計(jì)劃生效后，百勝集團(tuán)預(yù)計(jì)可持有小肥羊已發(fā)行的股本則由目前的27.2%上升至93.2%，參與創(chuàng)辦人（張鋼和他的團(tuán)隊(duì)）則持有余下的6.8%。 如果有人一直關(guān)注小肥羊動(dòng)態(tài)的話，就會(huì)知道并購(gòu)事件并非偶然，也可以說(shuō)這一切都是小肥羊一直想要的結(jié)果。 事實(shí)上，早在去年小肥羊的總裁盧文兵就說(shuō)過(guò)，企業(yè)到了賣股權(quán)賺錢的時(shí)候就是到了最高的階段。中國(guó)很多民營(yíng)老板首先是賣產(chǎn)品賺錢，沒(méi)有品牌就做代工，其次是賣品牌賺錢，而第三個(gè)階段就是賣企業(yè)、賣股權(quán)賺錢。 盧文兵還曾公開表示，“小肥羊的創(chuàng)業(yè)股東并不是要一直趴在大股東位置上，否則當(dāng)初不會(huì)選擇上市?！敝笥砂賱倩蛘咂渌顿Y者控股并非沒(méi)有可能。|!---page split---| 還有一段2009年盧文兵接受采訪的話，更是耐人尋味：公司上市后怎么還能講控股權(quán)？企業(yè)肯定要不斷稀釋自己的股份，只能想著如何做強(qiáng)做大。中國(guó)很多企業(yè)的創(chuàng)始人都想著怎么保持自己對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，這個(gè)理念需要轉(zhuǎn)變。社會(huì)化的企業(yè)就要按照社會(huì)化的模式做。你控制5年可以，控制10年還行嗎？其實(shí)對(duì)百勝來(lái)說(shuō)，自己做火鍋也不是難事。投資小肥羊也不意味著小肥羊的品牌今后就會(huì)沒(méi)有了。即使別人惦記著我們，也不是什么壞事。它要是把企業(yè)搞黃了，才是壞事。只要搞得好，哪怕我最后只占1%，拿到的市值也比之前多。企業(yè)到了某個(gè)階段，已經(jīng)不是某個(gè)人能控制得了，該放手就要放手。 如此看來(lái)，小肥羊早已經(jīng)做好套現(xiàn)準(zhǔn)備的傳聞并非空穴來(lái)風(fēng)。 “該建議是一個(gè)有前提條件的建議，只有取得中國(guó)商務(wù)部和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)后，該建議才能有效?！泵鎸?duì)越來(lái)越多的來(lái)自各方的質(zhì)疑，小肥羊也覺(jué)得應(yīng)該出來(lái)說(shuō)點(diǎn)什么了。 5月14日小肥羊董事局主席張鋼首次向記者談起了并購(gòu)的進(jìn)展情況。 至此，百勝收購(gòu)小肥羊事件終于浮出水面，正式走進(jìn)了公眾的視野。 “大哥要的不是小肥羊而是小肥豬” “企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣?！边@句名言出自匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮。現(xiàn)今小肥羊和百勝的這段跨國(guó)姻緣，和之前的匯源果汁事件比較起來(lái)很有相似之處。 很多商人一看上去就是聰明人，張鋼就是這樣的人，腦子轉(zhuǎn)得快。從一名工廠的普通工人到通訊器材公司總經(jīng)理，再到小肥羊上市公司的董事長(zhǎng)，到最后賣掉手中的股份準(zhǔn)備套現(xiàn)全身而退，張鋼走完了作為一名成功商人所要走的全部路程，但是人們并沒(méi)有因此為他歡呼鼓掌，因?yàn)閲?guó)人不愿意看到一個(gè)成功商人的背后，總會(huì)倒下一個(gè)引為民族驕傲的企業(yè)這一酸溜溜的事實(shí)。 眾多網(wǎng)友表示了對(duì)小肥羊創(chuàng)始人張鋼的失望。“難怪中國(guó)沒(méi)有百年品牌，干不好的垮了，干得好一點(diǎn)的賣了！” 一位來(lái)自深圳的網(wǎng)友大發(fā)牢騷。 中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐曾經(jīng)對(duì)壟斷式并購(gòu)進(jìn)行過(guò)深入分析：“全球化并沒(méi)有消滅民族經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)單元的存在，任何一個(gè)國(guó)家它都是要保護(hù)好兩條，一是保護(hù)自己的民族經(jīng)濟(jì)，二是保護(hù)自己的自主品牌，哪個(gè)國(guó)家不是？包括美國(guó)這么強(qiáng)大它也同樣是這樣，何況我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家！我們現(xiàn)在好不容易培養(yǎng)出一個(gè)品牌，就讓外國(guó)人拿走了，那可真是成了養(yǎng)豬，養(yǎng)了豬就殺了，最后我們什么都沒(méi)有?！?p> 我們有時(shí)思考問(wèn)題總會(huì)犯下這樣一種錯(cuò)誤，就是在某個(gè)商人大談上市創(chuàng)造名牌企業(yè)的時(shí)候，我們就很容易將其劃入民族企業(yè)家的行列，然而事實(shí)總是告訴我們：商人不等同于民族企業(yè)家，不論他在談?wù)撌裁?、有多么誠(chéng)懇，也不管他的公司做得多大，只要他是一名心胸狹隘的商人，追求上市只是為了把他的公司養(yǎng)成一頭肥豬，然后待價(jià)而沽。具體到買家是誰(shuí)對(duì)他來(lái)說(shuō)并不重要，這是商人的逐利本性所決定的。 “聽起來(lái)30%的溢價(jià)購(gòu)買小肥羊好像很多，但我認(rèn)為賣得很便宜，為什么？因?yàn)槠放苾r(jià)值。品牌的價(jià)值不是資產(chǎn)能衡量的，還包括它未來(lái)的創(chuàng)值能力，這個(gè)市場(chǎng)價(jià)值有多大，絕不是現(xiàn)在這個(gè)價(jià)錢能概括的。很多中國(guó)企業(yè)家有一個(gè)大誤區(qū)，總是低估品牌價(jià)值，老覺(jué)得給我這么多錢夠合適的了，難道百勝是傻瓜嗎？”一位網(wǎng)友這樣分析道。 百勝不是傻瓜，是大聰明，小肥羊也不傻，只是聰明的不夠大而已。 小聰明人經(jīng)商一般都是講求利益至上的，什么賺錢就做什么。并且只要賺錢，一切規(guī)則都可以不顧。問(wèn)題是，當(dāng)這樣一種經(jīng)商理念成為一種商業(yè)習(xí)慣后，便注定了其短命的結(jié)局。所以小聰明的人做不了大企業(yè)家，因?yàn)樾÷斆鞯娜丝傁矚g用聰明來(lái)對(duì)抗“大道”。 像張鋼這樣的商人，中國(guó)還有很多。中國(guó)需要真正的企業(yè)家，這需要長(zhǎng)期的努力。真正的企業(yè)家往往幾十年如一日地做一件事情。 “商務(wù)部是最后一道關(guān)” 百勝收購(gòu)小肥羊一事，公眾把眼光聚集在了商務(wù)部審批這一環(huán)節(jié)。 商務(wù)部是否放行的確也是個(gè)問(wèn)題。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育指出，小肥羊盡管在海外注冊(cè)，但百勝要全面收購(gòu)仍需商務(wù)部審批。 盡管百勝與小肥羊兩情相悅，但當(dāng)小肥羊真的變成“外國(guó)羊”，是否還能繼續(xù)以其可愛(ài)的形象存在，仍是個(gè)未知數(shù)。 “就算全面收購(gòu)成功，未來(lái)，百勝與小肥羊之間有著不同的企業(yè)文化，相互之間的糅合和摩擦將會(huì)很多，有待后續(xù)觀察?！卑倌攴铰怨芾碜稍児緞?chuàng)始合伙人吳鏑認(rèn)為。|!---page split---| 餐飲業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，考慮到中國(guó)餐飲業(yè)高度分散，商務(wù)部通過(guò)審批的可能性較大。 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞表示，小肥羊作為餐飲行業(yè)的民族品牌，其被外資收購(gòu)之路絕不會(huì)一帆風(fēng)順。此前，2009年，可口可樂(lè)179億元并購(gòu)匯源案被中國(guó)商務(wù)部否決，成為《反壟斷法》實(shí)施后第一例被否的案例。但也有專家指出，小肥羊的目前市場(chǎng)份額還不足中國(guó)餐館消費(fèi)總量的1/1000，即使被百勝收購(gòu)后，亦難形成市場(chǎng)支配地位。此前，法國(guó)SEB收購(gòu)蘇泊爾就遭到國(guó)內(nèi)同行的抵制，商務(wù)部也曾介入調(diào)查，但最終還是放行。 中國(guó)技術(shù)交易所商標(biāo)交易中心主任、中華商標(biāo)超市網(wǎng)總裁周靜認(rèn)為，小肥羊不應(yīng)該僅是為了利益而扔掉品牌，畢竟這個(gè)品牌是歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦而建立起來(lái)的，尤其是他們的商標(biāo)。 美加凈： 該品牌原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。 中華牙膏： 1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。 活力28： 1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文?！盎盍?8”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。 蘇泊爾：
蘇泊爾品牌銷售額占?jí)毫﹀伿袌?chǎng)40%，評(píng)估品牌價(jià)值16.248億元。2006年8月，法國(guó)SEB(世界小家電頭號(hào)品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。 南孚電池： 自1999年9月起，通過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10年，市場(chǎng)占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。 樂(lè)百氏： 2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。此外，達(dá)能還在中國(guó)收購(gòu)了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購(gòu)了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國(guó)馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。 小護(hù)士： 法國(guó)歐萊雅2003年收購(gòu)小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。 大寶： 2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對(duì)大寶的收購(gòu)。至此，中國(guó)化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已形成外資主導(dǎo)的局面。
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