作為近年來國內(nèi)太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè)，徐新建一手創(chuàng)立的太陽雨太陽能集團，攜“太陽雨”、“四季沐歌”兩大品牌企業(yè)，依靠“家電下鄉(xiāng)”政策“紅利”和“農(nóng)民收入成倍增長”的推動，把握農(nóng)村市場需求的井噴式增長機會，迅速在市場銷售、企業(yè)規(guī)模、品牌影響等多個方面取得了突破。

　　成也農(nóng)村，敗也農(nóng)村。依靠農(nóng)村市場實現(xiàn)了太陽雨在太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的做大之后，當(dāng)前企業(yè)的主營業(yè)務(wù)仍聚焦在農(nóng)村，產(chǎn)品研發(fā)、營銷布局、人員架構(gòu)、品牌傳播仍未能有效地建立與多元化戰(zhàn)略和創(chuàng)新方向相匹配的轉(zhuǎn)型體系和機制。值得警惕的是，去年以來農(nóng)村太陽能熱水器市場已呈疲軟走勢，競爭白熱化、增速減緩、低價惡戰(zhàn)、門檻低引發(fā)行業(yè)發(fā)展無序，農(nóng)村已難以肩負起推動國內(nèi)太陽能光熱企業(yè)做大做強的重任。更為重要的是，面對“農(nóng)村這塊蛋糕”，太陽雨旗下的兩大品牌也面臨著直接肉搏戰(zhàn)，雖然太陽雨開始了在全國七大城市的制造基地建設(shè)；發(fā)布“多元化策略”，開始農(nóng)村向城市、海外的多條腿走路；發(fā)布“創(chuàng)新方向”，開始熱水器向熱水、制冷、發(fā)電等企業(yè)定位的大擴張，但在面向城市的建筑化融合和面向熱水、熱能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型速度則遠遠慢于一些同行。

　　太陽雨如果繼續(xù)想依靠“政策紅利”為推動力量，繼續(xù)想通過“做精農(nóng)村市場”謀求強大，繼續(xù)以“工業(yè)品制造商”經(jīng)營思維謀求太陽能熱水器與建筑的一體化融合，其未來的發(fā)展必然會被“快速、多變、個性”的市場需求所遺忘。

　　隨著太陽雨在農(nóng)村市場的發(fā)展獲得了實力、品牌、技術(shù)等多方面的積累后，也擁有了對新興業(yè)務(wù)增長點、新興需求、產(chǎn)業(yè)未來趨勢的關(guān)注度和把握力。不過，作為一家發(fā)展時間不過短短10多年，卻跨越了大企業(yè)20多年發(fā)展史的新公司，長期習(xí)慣了面向農(nóng)村大眾消費者企業(yè)，在面向從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，在面向從熱水器產(chǎn)品向熱水系統(tǒng)解決方案的擴張，從習(xí)慣了大眾消費者到必須要向商業(yè)的建筑開發(fā)商對接，最終的挑戰(zhàn)還在于人的思維和團體的執(zhí)行力。

　　當(dāng)前，徐新建所要解決的問題或許并不難，找準(zhǔn)正確的人、搭建好的班子、快速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，當(dāng)然，更需要勇氣和魄力！

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