愛(ài)華網(wǎng)一方面是在“調(diào)結(jié)構(gòu)”“擴(kuò)內(nèi)需”背景下，國(guó)家對(duì)旅游業(yè)的大力支持，一方面是在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的越來(lái)越嚴(yán)厲的調(diào)控的，旅游地產(chǎn)這個(gè)旅游與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)聯(lián)姻的產(chǎn)物該如何發(fā)展，旅游業(yè)的春天能否成為旅游地產(chǎn)的春天值得我們商榷。 “旅游搭臺(tái)，地產(chǎn)唱戲”，旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之踵 無(wú)疑旅游地產(chǎn)的持有運(yùn)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定、可持續(xù)的資金收入，而這對(duì)于深受行業(yè)波動(dòng)之苦的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)充滿了誘惑。同時(shí)由于多數(shù)的旅游項(xiàng)目都處在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的區(qū)域，而旅游業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，使得各地政府紛紛給出優(yōu)惠的政策和便宜的地價(jià)。兩相結(jié)合，地產(chǎn)大佬們，開(kāi)始“上山下?！?，搶占優(yōu)質(zhì)旅游資源，旅游地產(chǎn)風(fēng)生水起。但是旅游地產(chǎn)對(duì)資金的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)的要求，對(duì)管理的要求都是大佬們不得不面對(duì)的問(wèn)題，于是乎“旅游搭臺(tái)，地產(chǎn)唱戲”仿佛成了旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的通用模版。通過(guò)旅游的概念低價(jià)圈占土地資源，通過(guò)旅游的概念來(lái)帶動(dòng)地產(chǎn)的銷(xiāo)售，通過(guò)地產(chǎn)銷(xiāo)售獲得高額利潤(rùn)，而很少有企業(yè)去真正的關(guān)注后期旅游項(xiàng)目的發(fā)展（或者說(shuō)沒(méi)有能力）。 資本的逐利性無(wú)可厚非，地產(chǎn)大佬們也要生活，但短期的地產(chǎn)銷(xiāo)售不是旅游地產(chǎn)所要追求的，其最終的核心重點(diǎn)在于旅游產(chǎn)業(yè)的打造，旅游產(chǎn)業(yè)的成功才能持續(xù)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的資金收入，而“地產(chǎn)”僅僅是實(shí)現(xiàn)“旅游”成功的手段，而本末倒置的旅游地產(chǎn)所帶來(lái)的往往是地產(chǎn)業(yè)短期的繁榮，大量房屋空置的“鬼城”“荒城”，以及優(yōu)質(zhì)資源的極大浪費(fèi)。 以產(chǎn)業(yè)資源為基礎(chǔ)的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更具有可復(fù)制性 旅游地產(chǎn)價(jià)值的高低依賴(lài)于旅游資源品質(zhì)的好壞，我們可將旅游資源分為旅游自然資源和旅游產(chǎn)業(yè)資源。自然資源具有不可再生性，且一、二類(lèi)的自然資源一般早就被他人占有，進(jìn)入成本較高。而眾多的三、四類(lèi)自然資源進(jìn)入成本較低但是資源吸引力有限。僅依靠自然資源而打造的旅游地產(chǎn)在產(chǎn)品復(fù)制上往往存在著諸多的限制。 而旅游產(chǎn)業(yè)資源更多的依靠開(kāi)發(fā)商所具有的能力。華僑城就是一個(gè)典型的將旅游產(chǎn)業(yè)資源和地產(chǎn)結(jié)合的成功案例，它以其旗下四大主題公園為基礎(chǔ)，成功實(shí)現(xiàn)了“以旅游帶地產(chǎn)” 的主體文化產(chǎn)業(yè)鏈的打造。沒(méi)有旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就不會(huì)有華僑城的地產(chǎn)，主體公園旅游產(chǎn)業(yè)改善城市生活，帶動(dòng)消費(fèi)和提高就業(yè)因而得到政府的支持，以打造主題公園低價(jià)得到土地，以建造旅游高端房地產(chǎn)來(lái)補(bǔ)償公園長(zhǎng)期建設(shè)需要的現(xiàn)金流，“旅游帶旺地產(chǎn)、景觀提升品位、地產(chǎn)返哺旅游”模式最終的核心在于旅游產(chǎn)業(yè)-愛(ài)華網(wǎng)-的成功。在目前來(lái)看，尤其是優(yōu)質(zhì)的自然資源多數(shù)都名花有主的情況下，以旅游產(chǎn)業(yè)資源為基礎(chǔ)的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更具有復(fù)制性。 做好準(zhǔn)備，才能迎接旅游地產(chǎn)的春天 政策的支持、行業(yè)的利好，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛介入，旅游地產(chǎn)的春天仿佛真的要到來(lái)了，但機(jī)會(huì)往往是留給有準(zhǔn)備的人，如何把握好旅游地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在規(guī)劃管理、資金管理和運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)方面做好準(zhǔn)備。 旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)往往是大體量，成區(qū)域的開(kāi)發(fā)，而區(qū)域開(kāi)發(fā)的規(guī)劃應(yīng)該是由政府主導(dǎo)進(jìn)行的，但在實(shí)際運(yùn)作中由于有政府或開(kāi)發(fā)企業(yè)的原因，政府往往會(huì)委托給開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)做。這種規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，它牽涉到經(jīng)濟(jì)、文化、交通、產(chǎn)業(yè)等方方面面，它要和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，要符合全國(guó)和區(qū)域的旅游戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向，同時(shí)體現(xiàn)差異化的經(jīng)營(yíng)的特色。這對(duì)于從住宅或商業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)入旅游開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
旅游地產(chǎn)雖然土地成本較低，但與住宅相比其的資金投入大，回收期長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期的資金支持（這也是為什么很多企業(yè)要通過(guò)住宅銷(xiāo)售補(bǔ)貼旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的原因），這就要求旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更要設(shè)計(jì)好資金流動(dòng)的模式，做好資金管理工作，同時(shí)積極尋求與和銀行、基金機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，把優(yōu)良旅游資產(chǎn)和地產(chǎn)金融相結(jié)合，把項(xiàng)目從不動(dòng)產(chǎn)變成金融資產(chǎn)，緩解企業(yè)資金壓力，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期有效的保障。 旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的好壞，直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)，而對(duì)于從住宅或商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型來(lái)的開(kāi)發(fā)商，在旅游項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方面往往缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，這就要求開(kāi)發(fā)商要積極尋找合作伙伴，借助社會(huì)資源提升自身能力，同時(shí)積極引進(jìn)和培養(yǎng)旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人才。
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