愛華網(wǎng)
雖然在過去一段時(shí)間內(nèi)，“最佳成本國(guó)采購(gòu)”因多次的嘗試失敗而備受質(zhì)疑，但現(xiàn)在，其重要性和必要性已毋庸置疑。 這一理念帶給企業(yè)的意義已不局限于實(shí)現(xiàn)總體持有成本的優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)努力在新興市場(chǎng)中建立可持續(xù)的本土供應(yīng)基地，從而為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)奠定基礎(chǔ)，從這些地區(qū)與日俱增的需求中獲得可觀的市場(chǎng)份額，正成為一種日益強(qiáng)勁的動(dòng)力，推進(jìn)著最佳成本國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目。在當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境下，正確地開展最佳成本國(guó)采購(gòu)，是在全球范圍內(nèi)獲得成功的必要條件。 某大型汽車供應(yīng)商是早在十余年前就已成功地采用了這一戰(zhàn)略。從1990年代中期緩慢起步，該公司第一次最佳成本國(guó)采購(gòu)嘗試始于從中國(guó)采購(gòu)，為其當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和出口提供支持。但在很短的時(shí)間內(nèi)，該公司就將這一運(yùn)作方式應(yīng)用于東歐、墨西哥和印度等其他的新興地區(qū)，并同時(shí)在中國(guó)成立了發(fā)展中心，協(xié)助其供應(yīng)商在當(dāng)?shù)夭少?gòu)原材料。 最為關(guān)鍵的是，該汽車供應(yīng)商在千禧年伊始就實(shí)現(xiàn)了最佳成本國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，從總持有成本代替單純的以價(jià)格為基準(zhǔn)，從而在這一方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該公司的采購(gòu)決策取決于供應(yīng)商成熟度、產(chǎn)品質(zhì)量、物流基礎(chǔ)設(shè)施及成本、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等一系列全面的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)。這一敏銳而又志向遠(yuǎn)大的變革，使得該公司能將其最佳成本國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目擴(kuò)大至更多的新興市場(chǎng)，并在全球建立跨職能的采購(gòu)部門，為最佳成本國(guó)供應(yīng)商提供培訓(xùn)、發(fā)展項(xiàng)目和研發(fā)等方面的支持。 如今，該供應(yīng)商第三方支出中有四成用于新興市場(chǎng)采購(gòu)。除新興市場(chǎng)中常規(guī)的采購(gòu)職能部門外，該公司還著手在具有戰(zhàn)略重要性的新興市場(chǎng)中建立技術(shù)采購(gòu)辦公室，以削減產(chǎn)品成本并適應(yīng)當(dāng)?shù)匾?。事?shí)上，這些辦公室是該供應(yīng)商業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移工作的一部分，著眼于在中國(guó)等重要市場(chǎng)中的本土銷售，而不是出口。該公司預(yù)計(jì)其最佳成本國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)將在2015年時(shí)占到全球采購(gòu)業(yè)務(wù)的一半以上，并計(jì)劃將中國(guó)等新興市場(chǎng)中的制造基地本土采購(gòu)率提高到90%以上。 在尋找新的方式應(yīng)對(duì)最佳成本國(guó)采購(gòu)的困難時(shí)，許多企業(yè)頗有創(chuàng)造性。 若公司已經(jīng)擁有初步的最佳成本國(guó)采購(gòu)方案，但缺乏明確的目標(biāo)，那很可能處于新手階段。新手型企業(yè)在做出最佳成本國(guó)采購(gòu)決策前，沒有從總持有成本的全局角度出發(fā)，并未考慮所有相關(guān)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此應(yīng)該建立一套明確的整體供應(yīng)鏈理念、力爭(zhēng)發(fā)展一流的供應(yīng)商、建立相關(guān)部門優(yōu)化綜合供應(yīng)鏈、調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格并建立低成本平臺(tái)、管理供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 若其已經(jīng)擁有了一套合理的總持有成本方法，并與最佳成本國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，這意味著10%~40%的第三方支出用于最佳成本國(guó)，也意味著公司鼓勵(lì)一級(jí)供應(yīng)商從最佳成本國(guó)的二、三級(jí)供應(yīng)商處采購(gòu)零部件和原材料。許多成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，是從戰(zhàn)略型采購(gòu)而不是僅僅從戰(zhàn)術(shù)型采購(gòu)的角度，在新興國(guó)家中建立制造設(shè)施和供應(yīng)基地，并能夠在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中評(píng)估真正的采購(gòu)機(jī)遇。 如果公司達(dá)到最佳成本國(guó)采購(gòu)的卓越級(jí)，則最佳成本國(guó)采購(gòu)支出可能占到整個(gè)第三方支出的四成以上，且新興國(guó)家生產(chǎn)所用的原材料中有很大一部分（90%甚至以上）采購(gòu)自當(dāng)?shù)?。卓越型企業(yè)有成熟的當(dāng)?shù)貞?zhàn)略采購(gòu)部門為其自身及供應(yīng)商的最佳成本國(guó)采購(gòu)活動(dòng)提供支持，從而建立完備且全面整合的供應(yīng)基地。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/71927.html
