愛華網(wǎng)從勇氣的解釋上看，勇氣是一種勇往直前的氣魄，是敢想敢干毫不畏懼的氣概和藐視困難的心里活動，突破則是集中資源向某一具體點(diǎn)進(jìn)行打開缺口或困惑的動作，結(jié)合兩者也就是在某一事物的具體發(fā)展過程中，經(jīng)過對轉(zhuǎn)折點(diǎn)冷靜而正確的分析判斷后，去選擇有益于這一具體事物發(fā)展的方向和具體舉措，讓這一事物朝著好的軌道發(fā)展壯大，也記得曾經(jīng)聽過：一刻不舉劍是醞釀，二刻不舉劍是造勢，三刻不舉劍是猶豫，四刻不舉劍是拿劍的雕塑，因?yàn)椴贿x擇突破事務(wù)發(fā)展中的轉(zhuǎn)折困惑重圍，希望是永遠(yuǎn)不會變成現(xiàn)實(shí)。
對企業(yè)而言，企業(yè)在企業(yè)主的帶領(lǐng)下通過產(chǎn)品或者推行商業(yè)模式不斷的成長、成熟，也就是說企業(yè)的成長有如人的生命周期要經(jīng)過嬰兒期，少年期、青年成長期、成熟期到衰老期（相信很多的企業(yè)成長周期分析家已經(jīng)有很多透徹的觀點(diǎn)和論點(diǎn)），在這里筆者想表達(dá)的是當(dāng)企業(yè)的某一商品或者某一商業(yè)模式在取得較好的市場表現(xiàn)和社會消費(fèi)認(rèn)可時，在這種逐漸成長的現(xiàn)象下，其實(shí)企業(yè)也正如自然人的青春期一樣，充滿了日益廣泛強(qiáng)烈的、富有理想的積極向上，樂于參與各種創(chuàng)造性活動，對于競爭性、冒險性的樂不知疲，并尋求不斷的擴(kuò)張，致力于去打造一個企業(yè)的艦隊(duì)體型，這個時候其實(shí)對企業(yè)主來說，對自己的領(lǐng)導(dǎo)手段也到了一個需要突破和變革的階段，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是一個完整的系統(tǒng)和有機(jī)整體，對企業(yè)的管理也要針對特定的不同周期階段采用相對的管理方式，在面對這種發(fā)展變革中企業(yè)主也會面對不得不進(jìn)行的-愛華網(wǎng)-自我改造，而在自我改造的過程中必將經(jīng)歷一定的心理沖突，這個時候就要有突破原有管理模式的勇氣，選擇有助于領(lǐng)導(dǎo)層成員發(fā)揮的管理方法，來保證、保障組織艦隊(duì)結(jié)構(gòu)的存在，才能更有效地、更簡單地完成企業(yè)的使命，而不要稍微有點(diǎn)風(fēng)吹草動，把自己又折回成創(chuàng)業(yè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者。
對個人而言，職場的生涯從面對第一份工作就開始了，從學(xué)校階段到面對工作就是一種突破自己的勇氣所產(chǎn)生的，而在職業(yè)生涯的規(guī)劃路線圖，每一個選擇其實(shí)都是一種突破，以人到四十的階段來展開分析（相信已經(jīng)有了很多四十不惑很關(guān)鍵的說法），更是需要對自己今后發(fā)展有冷靜分析和判讀，在事業(yè)上找到突破口，而不能任其發(fā)展，導(dǎo)致脫離職業(yè)發(fā)展發(fā)展的正軌，走上整個職業(yè)生涯的下坡。在這一時期，可以選擇利用多年來職場來往積累的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈，突破原有的狀態(tài)再上一個臺階；也可以選擇正在興起的行業(yè)通過轉(zhuǎn)行來實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)的第二跑道選擇，激發(fā)起工作和學(xué)習(xí)新行業(yè)知識的動力等等。這一切是要在對職業(yè)規(guī)劃和定位有著充分的意識，勇于面對職業(yè)發(fā)展到這一階段遭遇瓶頸的突破，找準(zhǔn)自己的下一個定位點(diǎn)，理性地對待自己的職業(yè)發(fā)展和“突圍”的方向。把四十歲這一個結(jié)解好又得當(dāng)，而不是越解越成死結(jié)，以“四十不惑”的年齡，有勇氣的站在潮流更迭，新的理念層出不窮的社會舞臺上，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的目標(biāo)。在合適的什么階段就需要突破的勇氣！
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