康菲石油事件在外媒的報道下，繼續(xù)在國內(nèi)持續(xù)升溫，是非功過，公道自在人間。強辯和偽裝是掩蓋不了錯誤的事實，只有正式問題才能更好的解決問題。一味的去搪塞和撒謊只能讓事件走向尖銳的邊緣。

有時候亡羊補牢何嘗不是一種態(tài)度！

只有直視問題才能看清問題，才能解決問題！

筆者在此不過多去評論此事件，通過此事件引起筆者在管理上的一種思考，筆者認為，企業(yè)的管理者不能讓自己的下屬成為“康菲”！

杜絕出現(xiàn)“康菲”式的員工，只有通過如下的要求：

1、拒絕說謊，杜絕馬屁風。

企業(yè)最懼怕的就是不務(wù)實，更加懼怕的是掩蓋事實！浮夸風！

我們知道，企業(yè)有些員工，喜歡為了迎合上級，往往一味的掩蓋事實的真相，為的是達到自己的某些目的。而這些奉承如果管理者不能很好的識破，或者不能很好的保持冷靜，在下屬的迎合和奉承中就會迷失自己的目的，一旦自己“醒來”發(fā)現(xiàn)事實并非如此的時候，已經(jīng)非常晚矣，后悔也無經(jīng)一事。

所以，企業(yè)里面的管理，一定要與自己的員工坦誠溝通。除了高層里面的商業(yè)秘密以外，必須要傳達坦誠交流的工作作風，杜絕出現(xiàn)溜須拍馬屁好大喜功謊報軍情等說謊的商業(yè)行為，因為，這些行為的最后結(jié)果，一定是沉重的傷痛代價?？捣撇痪褪沁@樣的嗎？

2、完善管理制度，不給空子給下屬。

我們知道，康菲事件暴露的不僅僅是企業(yè)的問題，更是中國有關(guān)部門監(jiān)管的問題，這是制度問題，是人的問題。

企業(yè)何嘗不是，管理者要想自己的員工遵紀守法，必須嚴格把控下屬的行為。執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。

筆者做區(qū)域經(jīng)理的時候，營銷總監(jiān)就做出一些列的政策要求，比方，每一個月公司銷售片區(qū)人員進行經(jīng)銷商電話抽查，對區(qū)域經(jīng)理的行為進行核實和調(diào)查，統(tǒng)計滿意度。這樣一來，能夠嚴格讓區(qū)域經(jīng)理更加實在的為經(jīng)銷商服務(wù)，而不是走馬觀花蜻蜓點水。這個就是制度的制約，否則區(qū)域經(jīng)理隨心所欲，愛做不做，對區(qū)域無法行為有效的幫扶。同時，營銷總監(jiān)還要求每一位區(qū)域經(jīng)理必須在每一天下午多少點之前將當天的工作情況用手機編寫短信發(fā)至自己和銷售助理的手機。第一時間掌握區(qū)域經(jīng)理的當天動態(tài)。更有，每周的工作計劃和每月的工作計劃。

這些制度的推行，就讓區(qū)域經(jīng)理能夠嚴格的要求自己，不會像掉了韁繩的烈馬無拘無束的奔跑！

所以，通過康菲事件我們不難想想，沒有嚴格的制度去制約人的行為，人，就是變得更加“自在”。企業(yè)管理者對自己的下屬一定要有自己的規(guī)章制度，如果一味的散漫無邊際，最后就是一盤爛泥！

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