2011年7月7日晚，2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜正式發(fā)布。美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪再次登上榜首。中國大陸共有61家公司進(jìn)入榜單，比上一年增加了15家。如果計(jì)入臺(tái)灣地區(qū)的上榜企業(yè)，中國的上榜公司數(shù)量達(dá)到69家，超過日本，僅次于美國(133家)，創(chuàng)造歷史紀(jì)錄。

值得關(guān)注的是，今年上榜的61家大陸公司中只有兩家民營企業(yè)，即華為公司和江蘇沙鋼集團(tuán)。而剩余的59家公司，大多數(shù)是“國字頭”，很多都屬于交通、能源、通信、金融等壟斷領(lǐng)域。在夾縫中生存的中國民營企業(yè)，應(yīng)該怎么樣做強(qiáng)做大呢？筆者認(rèn)為，民營企業(yè)要想逆流而上，必須深入思考以下幾個(gè)問題：

一、民企與國企，競爭還是互補(bǔ)？

國企的力量現(xiàn)在是越來越強(qiáng)大了，國企現(xiàn)在不僅控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，掌控并壟斷著最賺錢的交通、能源、電力、通訊、金融等領(lǐng)域，現(xiàn)在開始攻城掠地，無所不包了，以中糧為例，其經(jīng)營的范圍簡直令人瞠目結(jié)舌：在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域均成績卓著。說這么多大家可能并沒有太多的感覺，這里給大家介紹一下中糧的產(chǎn)品，您一定會(huì)驚奇，原來中糧就在我們身邊。

“長城”葡萄酒、“福臨門”食用油、“金帝”巧克力、“黃中皇”紹興酒、“中茶”茶葉、家佳康肉食品、悅活飲料、山萃蜂蜜等。甚至大家都非常熟知的蒙牛都有中糧20%的股份，中糧是蒙牛的第一大股東，而中糧只是無數(shù)國企中一個(gè)代表。

原本不應(yīng)該進(jìn)入競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)，實(shí)實(shí)在在的進(jìn)入了我們尋常百姓生活的方方面面，真的是那句詩：“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，只不過，這里面的情感是完全相反的。

在國企將生活消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域圍堵地水泄不通的時(shí)候，民營企業(yè)應(yīng)該如何處理與國企的關(guān)系呢？是與之正面競爭還是側(cè)面迂回呢？筆者套用《易經(jīng)》中一句話來說就是：“民在國之側(cè)，不在國之對”。國有企業(yè)由于體量大，所以靈活性受到很大的影響，而且，對于一些地區(qū)性服務(wù)領(lǐng)域，國企很難細(xì)致的深入，如果民營經(jīng)濟(jì)能夠耐得住寂寞，甘愿坐冷板凳，搶占國企不愿意或者不方便進(jìn)入的領(lǐng)域，一定可以獲得一定喘息的機(jī)會(huì)的。

? 二、先做大，還是先做強(qiáng)？

“大而不強(qiáng)”是中國企業(yè)一直飽受各界詬病的地方，很多人甚至說，中國其實(shí)沒有真正的“世界五百強(qiáng)”，中國企業(yè)充其量是“世界五百大”。100個(gè)小企業(yè)結(jié)合起來，可能會(huì)被稱之為“大企業(yè)”，但是很難被稱為“強(qiáng)企業(yè)”?？v然體量、利潤額依然是判斷一個(gè)企業(yè)強(qiáng)與不強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)之一，但這種判斷的標(biāo)準(zhǔn)漏洞百出也受到各方的批判。筆者認(rèn)為，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，不僅應(yīng)該有強(qiáng)大的營業(yè)額-愛華網(wǎng)-、利潤額，更應(yīng)該有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備、健全的制度保障、一體化的經(jīng)營管理和個(gè)性化的品牌建設(shè)。更為關(guān)鍵的是，在這個(gè)商業(yè)社會(huì)里，如果一個(gè)企業(yè)缺乏了商業(yè)道德、商業(yè)倫理，那最多就是曇花一現(xiàn)，蒙牛集團(tuán)老總牛根生曾經(jīng)說過一句非常經(jīng)典的話：“小勝靠智，大勝靠德”，像染色饅頭、地溝油、回爐面包、瘦肉精、絕育黃瓜等以危害公眾安全為代價(jià)取得利潤的方法，真的是弄巧成拙，好景不長。

中國的企業(yè)常被人詬病大而不強(qiáng)，誠然，做大有很多種方式，但是要做強(qiáng)就必須自律，遵守商業(yè)倫理與道德，不蔽人之美，不言人之惡。大而無德則越發(fā)地讓人看見他的小和拙。民營經(jīng)濟(jì)，一定要從自律入手，逐漸的建立自己的品牌和公信力，先做大，后做強(qiáng)，一步一個(gè)腳印，方能有所作為。

三、民企的劣勢在哪里，優(yōu)勢在何方？

當(dāng)民企遇到國企，劣勢是非常明顯的。既缺乏政策性的支持、又被嫌貧愛富的金融行業(yè)“歧視”、同時(shí)人才、制度各個(gè)方面的缺陷也是非常明顯的，由于很多民營企業(yè)相對比較小，所以，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對而言也是比較差。但是，民企真的是一無是處嗎？筆者認(rèn)為也未必。

民營企業(yè)最突出的優(yōu)勢就是家族企業(yè)管理的靈活性，只要找準(zhǔn)比較優(yōu)勢，民企可以走出自己的路，那么，如何尋找比較優(yōu)勢呢？筆者認(rèn)為，主要有以下三個(gè)方面，首先，是勞動(dòng)要素的價(jià)格優(yōu)勢，如勞動(dòng)力便宜等方面；其次是本土化優(yōu)勢，民營企業(yè)對本地市場更加的熟悉，可以使得交易成本更低；最后是后發(fā)優(yōu)勢，民企可以借鑒良好的技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，不需要自己去研發(fā)，這方面的成本更低。

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